企業實施精益生產活動過程中，往往會遇到各種問題，讓大家爭論不休。MRP物料控制程(cheng)序中就很容(rong)易出現物料出入庫和ERP系(xi)統的處理問題(ti)。

　　有(you)的(de)(de)企業在精益管理(li)(li)(li)之前幾乎所有(you)的(de)(de)物料(liao)、半(ban)成(cheng)(cheng)品必須首先進(jin)入(ru)原材料(liao)倉庫(ku)(ku)或半(ban)成(cheng)(cheng)品倉庫(ku)(ku)，并辦理(li)(li)(li)人庫(ku)(ku)手續(xu)，當下一工(gong)序領用時再辦理(li)(li)(li)出庫(ku)(ku)手續(xu)，各環(huan)節所涉及的(de)(de)相關數據還要輸入(ru)ERP系統(tong)，這樣財務(wu)部(bu)門才可以(yi)適時掌(zhang)握中間環(huan)節的(de)(de)庫(ku)(ku)存水平，并進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)。

　　隨著精益生產咨詢項目的(de)開展，物料(liao)由(you)水蜘蛛按(an)時(shi)配(pei)料(liao)，如(ru)果仍然按(an)照(zhao)以(yi)前的(de)模(mo)式進行出(chu)入(ru)庫，很難實現按(an)照(zhao)配(pei)料(liao)頻次準時(shi)配(pei)料(liao)。但如(ru)果不入(ru)庫，財務部(bu)門又認(ren)為(wei)庫存準確性(xing)和成本控制(zhi)出(chu)現問題。

　　上述(shu)，許(xu)多企業在推行精(jing)益的過程中經常遇到(dao)，MRP物料(liao)(liao)控制中的這種情況該如何解決呢。對于MRP系統和倉庫物料(liao)(liao)的處理有如下原則：

　　1)為了過程流動的順暢(chang)，盡量減少倉庫的設(she)置。

　　2)必(bi)須設(she)置(zhi)倉庫(ku)時，要打破傳統封閉(bi)式倉庫(ku)的管理(li)模式，由(you)敞開式超市代替(ti)，價值特(te)別高的物料可以(yi)設(she)置(zhi)專門倉庫(ku)并由(you)專人管理(li)。

　　3)通過前面提到的FIFO區(qu)域(yu)設置最小量，避免倉庫設置。

　　4)對于因批量生產(chan)方式而設(she)置FIFO模(mo)式的后續工序(xu)，需(xu)要設(she)置超市抵(di)消前工序(xu)較長的生產(chan)時間，以確保(bao)整個生產(chan)線(xian)的流(liu)動。

　　5)與(yu)過(guo)程中間環(huan)節相(xiang)匹配，同時(shi)減(jian)少ERP系(xi)統BOM設置(zhi)的(de)層級，減(jian)少中間環(huan)節通過(guo)ERP進(jin)行的(de)收(shou)料、投料系(xi)統輸入動作。因為(wei)其(qi)成(cheng)本形成(cheng)的(de)增值(zhi)過(guo)程由系(xi)統中的(de)工藝(yi)路徑(jing)時(shi)間決定，只(zhi)要工藝(yi)確定，路徑(jing)就是固定的(de)，所(suo)以，并(bing)不影響其(qi)整(zheng)個成(cheng)本的(de)核算。

　　6)盡(jin)可(ke)能取消和(he)減少中間物(wu)料(liao)領用手續和(he)投(tou)料(liao)動作，如(ru)果(guo)可(ke)以(yi)利用條碼掃描方式(shi)，實現完工后產品(pin)自(zi)(zi)動入庫以(yi)及上(shang)層BOM物(wu)料(liao)自(zi)(zi)動倒(dao)沖投(tou)料(liao)。

　　精益(yi)(yi)生產MRP物(wu)料控制(zhi)和(he)ERP系統中(zhong)出入(ru)庫的問題按照上述(shu)6個原則(ze)則(ze)可有(you)效解決。當(dang)然方(fang)法不只有(you)上述(shu)一種，精益(yi)(yi)改善中(zhong)會遇到各(ge)種各(ge)樣(yang)的問題，不同(tong)企業處理(li)問題的方(fang)式也(ye)不一樣(yang)。解決問題還需要從企業的實際情況出發。更多精益(yi)(yi)管理(li)相關(guan)(guan)內(nei)容歡迎關(guan)(guan)注正睿咨(zi)詢精益(yi)(yi)生產服務。