對于生產制造企業來說班組長可謂非常重要，他既是直接參與公司生產經營活動的人，也是一線生產的直接指揮的人，可以說是兵頭將尾。優秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊，如何當好班組長呢，往(wang)往(wang)一個合格的班(ban)組長要(yao)具備以(yi)下能力。

　　一、班組長引領(ling)能力

　　生(sheng)產當中遇到(dao)突發事故、生(sheng)產難題(ti)時，或者接到(dao)重要任務需要進行(xing)技術攻關時，班組(zu)長作(zuo)為帶頭人(ren)要毫不猶(you)豫遲(chi)疑地站出來，帶領團(tuan)隊(dui)克服困難取得(de)成(cheng)功，這是班組(zu)長作(zuo)為團(tuan)隊(dui)第一(yi)責任人(ren)義(yi)不容辭的(de)職責。如何做好這一(yi)點(dian)呢，要求班組(zu)長做到(dao)以下三(san)點(dian)：

　　1、要敢為人先

　　在遇到困難時，團隊成員(yuan)是否能(neng)夠迎難而上，全靠班(ban)組長的帶領。作為一個基層(ceng)領導，遇到困難決不(bu)能(neng)退縮，要沖鋒在前(qian)，發揮旗幟的作用。

　　2、要(yao)具有感召(zhao)力

　　現代(dai)化生產不能只靠一個人，需要(yao)團隊(dui)成(cheng)員的(de)協作努(nu)力，要(yao)充(chong)分激發所(suo)有團隊(dui)成(cheng)員的(de)熱情，形成(cheng)合力，解決(jue)生產難題。

　　3、要(yao)成為技(ji)術權威

　　作為(wei)生產一線的(de)(de)直接參與者，班組長要具有(you)豐富的(de)(de)工作經驗(yan)和熟練(lian)的(de)(de)操作技能(neng)(neng)，沒有(you)過硬的(de)(de)專業素質，是不能(neng)(neng)服(fu)人的(de)(de)。

　　二、班(ban)組長執行(xing)能力

　　貫徹公司戰略(lve)意圖，完(wan)成(cheng)預定目(mu)標的(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)能力為執(zhi)行(xing)能力。決(jue)策層(ceng)畢竟不(bu)是(shi)班(ban)組(zu)長，所以班(ban)組(zu)長的(de)(de)(de)(de)大部分精力應放在(zai)執(zhi)行(xing)落實(shi)上(shang)(shang)級交(jiao)辦的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)任(ren)務上(shang)(shang)。這里的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)決(jue)不(bu)是(shi)簡(jian)單、機械地按照領導(dao)的(de)(de)(de)(de)意圖惟命是(shi)從，而是(shi)要(yao)讓上(shang)(shang)級的(de)(de)(de)(de)精神充(chong)分讓團隊成(cheng)員理解，排除(chu)大家的(de)(de)(de)(de)抵觸和畏(wei)難情緒，積極(ji)、高效地完(wan)成(cheng)生產任(ren)務。做好這一(yi)點班(ban)組(zu)長需注意三點：

　　1、善于思(si)考和總(zong)結

　　要時刻與(yu)團隊成員(yuan)進行(xing)溝通，要密切注意生(sheng)產各個環節的(de)運(yun)行(xing)過程，發(fa)現并(bing)及時解決問題，認真全面總結成功(gong)的(de)經(jing)驗和失敗(bai)的(de)教訓。

　　2、注意及時(shi)反(fan)饋信息(xi)

　　班組長是公(gong)司領(ling)導層(ceng)與基層(ceng)員(yuan)工(gong)聯(lian)系的紐(niu)帶，要掌握(wo)生產過程中遇(yu)到的各(ge)種情況，收集團隊成(cheng)員(yuan)提出的意見(jian)和(he)建議，并及(ji)時(shi)向領(ling)導層(ceng)進(jin)行(xing)信息反饋(kui)，便于決策層(ceng)進(jin)行(xing)更為周(zhou)密的部署。

　　3、要既重(zhong)過程(cheng)，更重(zhong)結(jie)果(guo)

　　雖然完成(cheng)生產目(mu)標是(shi)第一要務，但(dan)是(shi)不(bu)能(neng)(neng)蠻干。只有科學(xue)地(di)組織生產活動，才能(neng)(neng)保證公(gong)司可(ke)持(chi)續發展。

　　三、班組長(chang)協調能力

　　由于(yu)團(tuan)隊成員(yuan)的專業(ye)水平、文化程(cheng)度、價值觀(guan)念、思維模式、身體狀況、脾氣性格(ge)、處事態度等等都不相同，在工作當中，難免(mian)會產(chan)生(sheng)矛(mao)盾沖突。班組長要考(kao)慮如何協調和班組成員(yuan)間的關系，達到互補互助。

　　一個團隊的(de)目(mu)標是(shi)實現團隊績效的(de)最(zui)大化(hua)，所以(yi)班(ban)(ban)組(zu)長(chang)必須結合班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)的(de)實際情況，對(dui)崗位進行科學配(pei)置，合理地安排(pai)班(ban)(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)的(de)工作任(ren)務(wu)，發揮(hui)成(cheng)員(yuan)一加(jia)一大于二的(de)效果。在工作協調中，班(ban)(ban)組(zu)長(chang)要本著目(mu)標一致、求(qiu)同(tong)存異(yi)、整體利益最(zui)大化(hua)的(de)原則，講(jiang)究(jiu)方式(shi)方法，因人因事(shi)制宜(yi)，充分發揚民(min)主，切不可長(chang)官意志(zhi)，盲目(mu)蠻干(gan)。

　　四(si)、班組長管理能力

 　　班(ban)(ban)組雖然規模小，但也(ye)需要進行有效的(de)管理(li)。班(ban)(ban)組長作為基(ji)層的(de)管理(li)者，在(zai)完(wan)成企業經營目(mu)標和任務時，需要運用計劃、組織、領導、控(kong)制(zhi)等手段。如何做好這(zhe)一點(dian)呢，以下三項工作班(ban)(ban)組長要做好：

　　1、科(ke)(ke)學(xue)制定(ding)計劃(hua)，并積極督促(cu)團(tuan)隊成員(yuan)為圓(yuan)滿完成任務而努力工作。計劃(hua)制定(ding)要(yao)科(ke)(ke)學(xue)可行，階段目標要(yao)安(an)排(pai)合理，計劃(hua)一旦制定(ding)就(jiu)要(yao)堅決完成。

　　2、俗語說無規(gui)矩不(bu)成(cheng)方(fang)圓。班(ban)(ban)(ban)組長需建立公(gong)平(ping)公(gong)正的班(ban)(ban)(ban)組制度，制定操作性(xing)強的獎懲(cheng)措施，保(bao)證各項工作能(neng)夠平(ping)穩有序進行。班(ban)(ban)(ban)組長要利用(yong)(yong)制度管(guan)人，而不(bu)是利用(yong)(yong)地位(wei)管(guan)人，班(ban)(ban)(ban)組長要有原則性(xing)，為人處事(shi)(shi)要公(gong)道正派，按照規(gui)章辦(ban)事(shi)(shi)。

　　3、建設積極向上(shang)的團隊文化，使團隊成(cheng)員(yuan)能夠積極工(gong)作，樂于奉獻。工(gong)作上(shang)，要(yao)一絲不(bu)茍嚴格要(yao)求班(ban)(ban)組成(cheng)員(yuan)，而(er)在生活上(shang)，要(yao)給予班(ban)(ban)組成(cheng)員(yuan)無(wu)微不(bu)至(zhi)的關懷。在班(ban)(ban)組內部，要(yao)積極創造一種(zhong)健康向上(shang)、和諧友(you)善的工(gong)作氛圍(wei)。

　　以上(shang)這三項工作是基層管理的框架，環(huan)環(huan)相扣，缺(que)一不(bu)可。

　　五、班組長(chang)創(chuang)新能力

　　企業的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)來自于基(ji)層員工的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，班(ban)組的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)的(de)(de)發揮關鍵在(zai)于班(ban)組長(chang)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)。在(zai)班(ban)組創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)過(guo)程中，班(ban)組長(chang)必(bi)須做出表率，把不斷提升班(ban)組學(xue)習力(li)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)力(li)作為(wei)一種責任(ren)，通過(guo)個人(ren)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)帶(dai)動(dong)團(tuan)隊(dui)整體創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，為(wei)企業發展提供源源不斷的(de)(de)活力(li)。班(ban)組長(chang)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)好(hao)壞表現在(zai)兩個方面(mian)。

　　1、技術(shu)創新

　　班組長(chang)要努力學(xue)習，刻苦鉆研業務，了解(jie)本行業的(de)前(qian)沿(yan)技(ji)術，開發新產品，改造舊工藝，解(jie)決老問(wen)題。

　　2、管理創新班組長(chang)要根據企業(ye)發(fa)展(zhan)戰略，結合團(tuan)隊(dui)實際，適應新形勢，拋棄舊思(si)想，不斷探索創新管理思(si)路，優化調(diao)整管理制度，為團(tuan)隊(dui)高效(xiao)運行提供堅(jian)實保障。

　　看完以上優秀班組長的種能力，對于如何當好班組長這個問題相信大家都有所啟發。可以看出做好班組管理不是一件簡單的事情，但是我們可以通過自身能力的不斷提升不斷向一個優秀的班組長靠近。更多精益生產管理相關歡迎了解正睿咨詢精益生產管理咨詢服務。