一個企業的基礎是人一個企業的核心是人才，一個企業沒有人才則很難持續長久的發展。精益生產人的作用同樣太重要了。精益生產人(ren)的作用(yong)和意義可以(yi)從以(yi)下多個方面來理(li)解。

　　精益生產中(zhong)的所有的制度(du)都需(xu)要(yao)人(ren)去執(zhi)行，所有的機器都需(xu)要(yao)人(ren)去操(cao)作(zuo)或監控(kong)。精益生產對人(ren)才的培(pei)養(yang)，生產企業經營管理中(zhong)的重要(yao)一(yi)環(huan)。

　　精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是一種(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模式，也(ye)是日本(ben)文(wen)化(hua)在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)上的(de)具體(ti)(ti)(ti)體(ti)(ti)(ti)現。日本(ben)人(ren)擁有強烈的(de)群體(ti)(ti)(ti)性，習慣于(yu)聽從(cong)命令；集體(ti)(ti)(ti)合(he)作(zuo)意(yi)識(shi)強，偏好家族式管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)；對外(wai)來事(shi)物、思想持開(kai)放態度；做事(shi)追求盡(jin)善盡(jin)美(mei)，不推(tui)(tui)卸責(ze)任。精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)原則(ze)需(xu)要(yao)人(ren)有集體(ti)(ti)(ti)合(he)作(zuo)意(yi)識(shi)，消除浪費需(xu)要(yao)所有人(ren)共同(tong)執行(xing)（群體(ti)(ti)(ti)性體(ti)(ti)(ti)現），看板管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)求盡(jin)職(zhi)盡(jin)責(ze)，不能推(tui)(tui)卸責(ze)任。一句(ju)話，精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)人(ren)的(de)作(zuo)用表(biao)現在所有員工都忠于(yu)職(zhi)責(ze)，忠于(yu)崗位，忠于(yu)企業。

　　如果(guo)上(shang)面這一點做(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)，精益(yi)生產在推動(dong)中許(xu)多地方就(jiu)(jiu)會大打折扣。要衡(heng)量一個(ge)人(ren)做(zuo)得好(hao)容(rong)易，而衡(heng)量一個(ge)人(ren)是不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是在偷懶(lan)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)容(rong)易了(le)。企(qi)業(ye)(ye)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)共同努力才能(neng)達到(dao)這種狀(zhuang)態。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對企(qi)業(ye)(ye)忠心(xin)(xin)的(de)同時企(qi)業(ye)(ye)要對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠心(xin)(xin)，如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)長遠規劃，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)穩(wen)定的(de)感覺，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)共享企(qi)業(ye)(ye)盈利，行業(ye)(ye)景氣的(de)時候(hou)招人(ren)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)景氣的(de)時候(hou)毫不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)留(liu)情地裁員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，對于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)家(jia)庭(ting)情況、個(ge)人(ren)職(zhi)業(ye)(ye)生涯規劃、個(ge)人(ren)生活狀(zhuang)況不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)聞不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)問，同時績效管理不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)位(wei)，有(you)無(wu)成績結果(guo)考核(he)時候(hou)無(wu)差異等，這都是對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)忠的(de)表現。

　　如果企業不能忠于員工，卻要(yao)求(qiu)員工忠心(xin)自動自發推動精益生產來(lai)降低成本是鏡花水月不可能的事(shi)情。

　　企(qi)業(ye)在(zai)推動(dong)精(jing)(jing)益生(sheng)產改善活動(dong)的(de)同時，也(ye)應該注重對精(jing)(jing)益人才的(de)培養，讓員(yuan)工(gong)(gong)與企(qi)業(ye)齊(qi)進退，共發展。此(ci)外，精(jing)(jing)益生(sheng)產能不能推動(dong)成功，精(jing)(jing)益生(sheng)產人的(de)作用(yong)和員(yuan)工(gong)(gong)學(xue)歷(li)沒多(duo)大(da)關(guan)系，豐田生(sheng)產方式在(zai)世界(jie)各地(di)推動(dong)最成功的(de)就是(shi)巴西(xi)廠，因為那里的(de)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)不大(da)識字(zi)的(de)農民(min)，想(xiang)法簡單(dan)執行力好，在(zai)優(you)良制度保障下，充分(fen)信(xin)任公司的(de)巴西(xi)農民(min)做得比(bi)美國人還要(yao)好。

　　很多的(de)企(qi)業(ye)急(ji)于要掌握精(jing)益(yi)生產方式的(de)工具(ju)(ju)和(he)方法，要求精(jing)益(yi)顧問迅速把一套(tao)工具(ju)(ju)和(he)方法教給(gei)他們(men)。之所以這(zhe)樣(yang)急(ji)切，都是(shi)寄希望于快(kuai)速解決他們(men)當前在(zai)內(nei)部流(liu)程(cheng)或者外(wai)部流(liu)程(cheng)感(gan)到非常(chang)棘手和(he)困惑的(de)問題，但是(shi)育人(ren)、培(pei)養人(ren)、造就忠(zhong)誠(cheng)于企(qi)業(ye)并且有較(jiao)高技能(neng)的(de)員工，這(zhe)樣(yang)的(de)整個的(de)育人(ren)機制往往是(shi)很薄弱(ruo)。即使教授了工具(ju)(ju)和(he)方法，一旦顧問結束咨詢項目離(li)廠，用(yong)不了多久(jiu)，一切都會恢復原(yuan)樣(yang)。

　　對于精(jing)益人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)培養，企(qi)業要(yao)(yao)有(you)長遠的(de)(de)(de)企(qi)業規劃，而不是一味盯著眼前(qian)利益，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)情(qing)況當景(jing)氣的(de)(de)(de)時(shi)候或許可以(yi)生(sheng)存，但在(zai)不景(jing)氣的(de)(de)(de)時(shi)候是非常危險(xian)的(de)(de)(de)，企(qi)業需(xu)要(yao)(yao)切記。企(qi)業所(suo)有(you)活(huo)動最終目的(de)(de)(de)都是創造(zao)利潤，在(zai)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程中，需(xu)要(yao)(yao)培育員工(gong)忠于企(qi)業、改(gai)善(shan)和發現問題的(de)(de)(de)方法，擁有(you)較高技術(shu)高技能的(de)(de)(de)員工(gong)，人(ren)是企(qi)業成功的(de)(de)(de)關鍵，也是精(jing)益生(sheng)產改(gai)善(shan)活(huo)動取得成功并且(qie)能夠持(chi)續推進的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)力量，這(zhe)也體現了精(jing)益生(sheng)產人(ren)的(de)(de)(de)作用(yong)。