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生產設備固定資產的管理

發布時間:2020-04-14     瀏覽量:3586    來源:正睿咨詢
【摘要】:傳統的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理,其出發點是從設備可靠性的角度出發,具有為保障沒備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態,即設備的安裝、使用、維修直至拆換,體現出的是設備的物資運動狀態。而現代生產設備固定資產的管理融合重新定義了設備管理的內涵和意義。

傳統的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理,其出發點是從設備可靠性的角度出發,具有為保障沒備穩定可靠運行而進行的維修管理的相關內涵。包括設備資產的物質運動形態,即設備的安裝、使用、維修直至拆換,體現出的是設備的物資運動狀態。而現代生產設備固定資產的管理融合重新定義了設備管理(li)的內涵和(he)意義。

生(sheng)產設備固定資產的(de)(de)管理更側重整個設備相關價值(zhi)運(yun)動狀態,其涵(han)蓋購置投(tou)資、折舊(jiu)、維(wei)修支(zhi)出(chu)(chu)、轉讓、報廢等一系列資產壽(shou)命周期的(de)(de)概念(nian),其出(chu)(chu)發點是整個企業(ye)運(yun)營的(de)(de)經濟(ji)性,具有(you)為降(jiang)低運(yun)營成本、增加收入而管理的(de)(de)內涵(han),體(ti)現出(chu)(chu)的(de)(de)是資產的(de)(de)價值(zhi)運(yun)動狀態。其管理過程中有(you)以下六個方(fang)面值(zhi)得(de)注意。

  一、強化(hua)生產設(she)備資產管理意識

  首先是領(ling)導(dao)重(zhong)視,因為企(qi)業領(ling)導(dao)是企(qi)業生產(chan)(chan)經營,設(she)備管理的組織者和領(ling)導(dao)者,對企(qi)業資產(chan)(chan)(設(she)備)負有保值增值的責任,企(qi)業領(ling)導(dao)要強(qiang)化(hua)自身的設(she)備管理意識。其次要教育干部,職(zhi)工認識設(she)備與(yu)生產(chan)(chan),設(she)備與(yu)經濟效益的關系,自覺地維護好(hao)設(she)備。

企業領導者要(yao)充(chong)分認(ren)識(shi)技術(shu)裝(zhuang)備在生產經營中的持續(xu)作(zuo)用,自覺認(ren)識(shi)搞好設備資(zi)產管理(li)是自己的職責,并把這(zhe)一工作(zuo)放到(dao)恰當的位(wei)置上(shang),這(zhe)是企業設備管理(li)能否發揮應有(you)作(zuo)用的關鍵。

  二、理順(shun)母子(zi)公司的生產設備資產管理關系

實行(xing)母子體制(zhi)的(de)(de)企(qi)業(ye),母子公司之間是以資(zi)產(chan)為紐帶的(de)(de)產(chan)權關系。某公司改制(zhi)后(hou),原(yuan)(yuan)有的(de)(de)下(xia)(xia)屬單位(wei)改制(zhi)成獨立的(de)(de)有限責任公司,原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)(de)上下(xia)(xia)行(xing)政(zheng)隸屬關系轉變成資(zi)產(chan)紐帶關系,原(yuan)(yuan)有的(de)(de)上下(xia)(xia)級的(de)(de)設(she)備管理(li)模(mo)式(shi)已(yi)不適應(ying)新的(de)(de)形勢(shi)。

母(mu)公司(si)(si)(si)作為(wei)設(she)備(bei)(bei)資(zi)產的(de)所有者,子(zi)公司(si)(si)(si)作為(wei)設(she)備(bei)(bei)資(zi)產的(de)使(shi)用(yong)者負有對設(she)備(bei)(bei)資(zi)產保(bao)值,增值的(de)責任。首先(xian)要對母(mu)子(zi)公司(si)(si)(si)兩(liang)級設(she)備(bei)(bei)管理的(de)職責重新劃分,母(mu)公司(si)(si)(si)負責對子(zi)公司(si)(si)(si)設(she)備(bei)(bei)管理的(de)監督,檢查和協調服務,組織母(mu)子(zi)公司(si)(si)(si),子(zi)公司(si)(si)(si)與子(zi)公司(si)(si)(si)之間(jian)設(she)備(bei)(bei)資(zi)產的(de)租賃(lin)或(huo)轉(zhuan)讓。

關于設(she)(she)(she)備(bei)對外轉(zhuan)讓;利用設(she)(she)(she)備(bei)資(zi)產抵押貸款;以設(she)(she)(she)備(bei)資(zi)產進行(xing)投資(zi),入股等必須經母公司董事(shi)會批準。子公司除(chu)負責對設(she)(she)(she)備(bei)資(zi)產保值增值外,具(ju)體組織(zhi)設(she)(she)(she)備(bei)的基礎(chu)管理(li)和現場管理(li)工(gong)作。只有理(li)順關系,權責明確,才能有利于設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)健康(kang)發展。

  三、確保生(sheng)產設備(bei)資產的保值(zhi)增值(zhi)

在企業改制(zhi)后,應當相應地(di)建立企業設備資(zi)產授(shou)權經(jing)營的激勵(li)機制(zhi)和(he)約束機制(zhi)。首先母公司(股東會,董事會)要對子公司的執行機構(經(jing)理層)進行授(shou)權,經(jing)營設備資(zi)產。其次,明確(que)子公司法(fa)人(ren)承擔設備資(zi)產的保值增值的責任,指標要具(ju)體,并定期考核,獎罰兌現。

只(zhi)有建立并完(wan)善企(qi)業(ye)內部(bu)授權經營機制,才(cai)能(neng)確保設備資產(chan)的(de)保值(zhi)增(zeng)值(zhi),才(cai)能(neng)形成企(qi)業(ye)設備管(guan)理工作(zuo)的(de)良(liang)性循(xun)環,保障企(qi)業(ye)獲(huo)得良(liang)好的(de)經濟效益(yi),成為市場競爭中(zhong)的(de)強者。

  四、加強(qiang)生產設(she)備資產的基礎管理工(gong)作(zuo)

加(jia)強設備資產(chan)的(de)基礎(chu)管(guan)理(li)工作,要不斷完善各項規章制(zhi)度(du),使設備管(guan)理(li)有章可循,對于(yu)過去實踐證明行(xing)之(zhi)有效(xiao)的(de)設備管(guan)理(li)和維修制(zhi)度(du)措施,均應予(yu)以堅持,開展(zhan)規范(fan)化的(de)管(guan)理(li)。

強化現(xian)場(chang)管(guan)理,現(xian)場(chang)管(guan)理是設(she)備綜(zong)合管(guan)理的基(ji)礎,在質(zhi)量保證(zheng)體系(xi)的模(mo)式下,以程序文件為(wei)依據,運用各種(zhong)技術,經濟,組織措施,控制影響(xiang)設(she)備的主要(yao)因素,不斷(duan)提高現(xian)場(chang)管(guan)理水(shui)平,確保設(she)備處于受控狀(zhuang)態,充分發揮設(she)備效能(neng)。

  五、盤(pan)活設備資產,優化設備結構

設(she)備(bei)(bei)(bei)管理(li)的(de)任務不僅是管好,用好設(she)備(bei)(bei)(bei)資(zi)產(chan)(chan),還要(yao)注意盤活設(she)備(bei)(bei)(bei)資(zi)產(chan)(chan)。企業要(yao)根(gen)據自身生(sheng)產(chan)(chan)施工的(de)需要(yao),進行設(she)備(bei)(bei)(bei)產(chan)(chan)品(pin)的(de)更新換(huan)代,逐步淘汰(tai)一些不適用的(de)設(she)備(bei)(bei)(bei),購置(zhi)新的(de)裝(zhuang)備(bei)(bei)(bei)。對閑置(zhi)設(she)備(bei)(bei)(bei)資(zi)產(chan)(chan)應當采取(qu)轉讓(rang),租賃,報廢等措施,及時(shi)處(chu)置(zhi),收回資(zi)金,相應調整設(she)備(bei)(bei)(bei)配置(zhi),優(you)化設(she)備(bei)(bei)(bei)構成,保證生(sheng)產(chan)(chan)經營需要(yao)。

  六、培(pei)養高素質的設(she)備資產管理人(ren)才

人(ren)(ren)才(cai)是企業生存和發展(zhan)的(de)(de)重要支柱,企業在引進人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)必須加大培(pei)訓力度,才(cai)能保證企業在場(chang)經濟條件下(xia)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)優(you)勢(shi),為(wei)企業發展(zhan)提(ti)供后勁。可以舉辦不同(tong)(tong)層次,不同(tong)(tong)內容的(de)(de)技術和崗位培(pei)訓,宣傳貫徹設(she)備管理(li)制度。

通(tong)過(guo)普及設備(bei)現代管理知識和(he)先(xian)進的設備(bei)維修(xiu)技(ji)術,努力提(ti)高設備(bei)管理人員的業(ye)務水(shui)平。隨著技(ji)術進步(bu),裝(zhuang)備(bei)自動(dong)化(hua)程度不斷(duan)提(ti)高,要求操作者具備(bei)多方面的知識與(yu)技(ji)能,才能勝任工作。

在設備(bei)(bei)管理(li)(li)基礎上加強資(zi)產管理(li)(li)內容的(de)思(si)路與(yu)厘清要點設備(bei)(bei)管理(li)(li)即生(sheng)(sheng)產設備(bei)(bei)固定資(zi)產的(de)管理(li)(li)關系(xi)(xi)著企(qi)業生(sheng)(sheng)存與(yu)發展(zhan)的(de)命脈,通過(guo)配合精益管理(li)(li)工作,保(bao)障設備(bei)(bei)可靠性,發揮生(sheng)(sheng)產設備(bei)(bei)在役(yi)期最大效(xiao)用。通過(guo)TPM管理(li)(li)維系(xi)(xi)設備(bei)(bei)的(de)持續穩定的(de)生(sheng)(sheng)產,同時降低(di)其購置及維修成(cheng)本,是企(qi)業有效(xiao)獲得利潤的(de)直接保(bao)障。

 

 

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