對于制造型企業來說5s管理屬于精益生產管理中一項基本的卓有成效的工具，5s實施可涵蓋生產現場車間倉庫辦公室等場所，以下為大家講述 倉庫物資管理(li)流程辦法。

　　倉(cang)庫(ku)物資管(guan)理(li)流(liu)程

　　1. 繪制出倉庫5S管理(li)平(ping)面定置管理(li)圖，明(ming)確表示出物(wu)資、設備、通道和工位(wei)器具管理(li)現狀。

　　2. 適當(dang)畫出5S管(guan)(guan)理貨(huo)架、物資、通(tong)道和材(cai)料(liao)、工位器具、周轉箱等擺放管(guan)(guan)制線，轉彎或轉角(jiao)處，必(bi)要時(shi)有(you)適當(dang)的通(tong)行指示標志。

　　3. 制定本(ben)倉(cang)庫5S管(guan)理(li)制度(du)并(bing)掛在顯眼(yan)處開展實施(shi)，需要(yao)(yao)求(qiu)具(ju)體規(gui)定大整(zheng)理(li)大掃除(全員)實施(shi)周期，規(gui)定每(mei)天5常(chang)法活(huo)動要(yao)(yao)求(qiu)。比如每(mei)月或每(mei)半月一(yi)次(ci)大清(qing)(qing)潔(jie)大掃除應(ying)做到(dao)(dao)從上到(dao)(dao)下從里(li)到(dao)(dao)外全面徹(che)底(di)清(qing)(qing)潔(jie)一(yi)切衛生死角，徹(che)底(di)清(qing)(qing)潔(jie)并(bing)恰(qia)當轉(zhuan)移無(wu)用物資，然后(hou)搞(gao)好現場整(zheng)齊劃(hua)一(yi)的定置(zhi)擺放，以便(bian)日后(hou)進入日常(chang)維持保潔(jie)。

　　4. 5S管(guan)理明確落實每(mei)人每(mei)天清潔(jie)責任范圍，做(zuo)到沒有空白也沒有重復，并適當與個人報酬掛(gua)鉤(例如(ru)從工資中適當提(ti)留5S責任款，做(zuo)得不(bu)(bu)好的(de)不(bu)(bu)要100%返(fan)還)。

　　5. 對于5S現場管理中(zhong)出現的問(wen)題(ti)全(quan)都(dou)應當面即(ji)時指出并做到(dao)即(ji)時改(gai)正，才能(neng)達(da)到(dao)“整(zheng)理”1/2境界。做好5s不(bu)(bu)難(nan)(nan)，難(nan)(nan)的是(shi)長期保持和提升。有句話(hua)這(zhe)樣(yang)說的，車(che)間主任和班組長不(bu)(bu)但要有菩薩心還(huan)要有婆婆嘴，5S管理中(zhong)車(che)間人員要逐步養成良(liang)好習(xi)慣，也需要互相提醒。

　　6. 養成5S管(guan)理(li)定置擺放的習(xi)慣，做到整(zheng)齊劃一，同類物(wu)質(zhi)高度適宜且(qie)一致，文件(jian)張掛或擺放做到正確、整(zheng)齊、完整(zheng)、清潔、清晰、醒(xing)目，且(qie)對5S管(guan)理(li)財務賬(zhang)目和質(zhi)量記錄及時做好歸檔管(guan)理(li)。

　　7. 5S管理(li)現(xian)場(chang)的(de)場(chang)所(suo)標(biao)識(shi)、區域標(biao)識(shi)、產品標(biao)識(shi)、狀態標(biao)識(shi)、數量標(biao)識(shi)做(zuo)(zuo)到(dao)正(zheng)確、完整(zheng)、清(qing)(qing)晰(xi)、醒目，且做(zuo)(zuo)到(dao)與實物一致(zhi)(zhi)相(xiang)符(fu)，沒有文實不符(fu)的(de)現(xian)象，尤其是(shi)賬、物、卡(ka)要隨時保持一致(zhi)(zhi)，并及時做(zuo)(zuo)好5S管理(li)賬目日清(qing)(qing)月結(jie)和質量記錄的(de)歸檔管理(li)工(gong)作(zuo)。

　　8. 5S管理不(bu)合格品有(you)適當隔離擺放，標識清楚(chu)，警示明顯，且(qie)應得到及(ji)時的恰當的處理，例如及(ji)時退貨。

　　9. 保(bao)持(chi)所有消防(fang)器材和(he)器具完好(hao)、清潔，擺放顯眼集中方便拿取，5S管理并做到所有開關(guan)通(tong)道(dao)(dao)、消防(fang)通(tong)道(dao)(dao)、安全門(men)、安全通(tong)道(dao)(dao)、走火(huo)通(tong)道(dao)(dao)、防(fang)火(huo)隔離帶、滅(mie)火(huo)器擺放前方、消火(huo)栓前方一律都能隨時(shi)保(bao)持(chi)暢(chang)通(tong)，不會出(chu)現堆(dui)放物(wu)料受阻現象。

　　10.倉庫5S管理(li)設備和周(zhou)轉盛具(ju)有編號管制，擺(bai)放整(zheng)齊，拿取方便，設備(例如叉車)管理(li)做到整(zheng)齊、清潔、潤滑、安全，周(zhou)身保持清潔，能體(ti)現其原(yuan)來本(ben)色面貌，5S管理(li)設備周(zhou)圍地面無灰塵(chen)、油(you)污或積水，切屑及時清理(li)，指示(shi)儀表清潔明亮，潤滑部位按時加油(you)，貨(huo)架上下和物(wu)(wu)資(zi)堆(dui)垛無積塵(chen)或雜物(wu)(wu)等等。

　　11.5S管理(li)倉庫現場做(zuo)到所有開關合、照明(ming)光管或燈泡、管道、線(xian)路、風扇葉(xie)子、產成品(pin)(pin)、半成品(pin)(pin)、零部件、原材(cai)料無(wu)灰(hui)塵或無(wu)雜物(wu)，目視良(liang)好，手感(gan)潔(jie)爽。

　　12.5S管理倉庫現成(cheng)地(di)面清(qing)潔，窗戶(hu)明(ming)亮，窗臺無(wu)塵(chen)(chen)，門角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜(ju)底、柜(ju)頂清(qing)潔無(wu)灰塵(chen)(chen)無(wu)蜘蛛網。

　　13.5S管(guan)理倉管(guan)人員穿工作服戴廠牌上班，儀表整潔，著裝整齊(qi)，充滿朝氣，精神飽滿，早上見面互相問(wen)好，創造充滿團隊協(xie)作氣氛，做到工作齊(qi)心協(xie)力。

　　14.5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)倉管(guan)(guan)(guan)人員工作守(shou)時，無遲到無早退現(xian)象(xiang)，遵守(shou)倉庫5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度和財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)章(zhang)(zhang)，遵守(shou)所有安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規(gui)章(zhang)(zhang)，按時按質(zhi)按量完成物資報告(gao)和收發任務，無違反制度和規(gui)章(zhang)(zhang)的(de)現(xian)象(xiang)。

　　簡單(dan)通俗(su)的將5s管(guan)理(li)的要(yao)(yao)(yao)求，一是(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)理(li)要(yao)(yao)(yao)徹底，非必要(yao)(yao)(yao)無關的物(wu)件堅(jian)決給予撤(che)離；二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)頓要(yao)(yao)(yao)細(xi)致，分門(men)別類做(zuo)好(hao)恰當(dang)的定置(zhi)擺放(fang)，正確、整(zheng)齊、清晰(xi)、完整(zheng)、醒目(mu)(mu)標(biao)志所有(you)標(biao)識，做(zuo)到(dao)(dao)30秒內可(ke)以取(qu)出任何需要(yao)(yao)(yao)的物(wu)件；三是(shi)(shi)(shi)(shi)清潔(jie)清掃責任詳(xiang)細(xi)分解落實到(dao)(dao)每一個人(ren)，以便做(zuo)到(dao)(dao)持久如一；四是(shi)(shi)(shi)(shi)擺放(fang)儲存透明明朗(lang)化，做(zuo)到(dao)(dao)隨時可(ke)以共享信息；五(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)每天堅(jian)持五(wu)常法(fa)，倉庫(ku)主管(guan)和倉庫(ku)5S管(guan)理(li)人(ren)員堅(jian)持對不(bu)合格現象現場(chang)說不(bu)，當(dang)面即時教(jiao)(jiao)育(yu)(而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)事后教(jiao)(jiao)育(yu))。倉庫(ku)物(wu)資管(guan)理(li)流程辦(ban)法(fa)的目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)到(dao)(dao)讓大家逐漸(jian)養成良(liang)好(hao)習慣(guan)形成素養，讓5s管(guan)理(li)效果實現習慣(guan)成自然(ran)的境地。