根據物(wu)料(liao)(liao)(liao)計劃的(de)內容對(dui)物(wu)料(liao)(liao)(liao)申(shen)購、收貨、發料(liao)(liao)(liao)行(xing)使監督(du)和管理(li)是物(wu)料(liao)(liao)(liao)控(kong)制(zhi)的(de)主要內容，物(wu)料(liao)(liao)(liao)管理(li)是生產(chan)管理(li)中的(de)一個(ge)重要環節，物(wu)料(liao)(liao)(liao)組長(chang)如(ru)何控(kong)制(zhi)物(wu)料(liao)(liao)(liao)？這個(ge)問題可(ke)以從(cong)生產(chan)物(wu)料(liao)(liao)(liao)管理(li)控(kong)制(zhi)程序方(fang)(fang)法五個(ge)方(fang)(fang)面來闡述。

　　一、強化領料簽字審批程序

　　建立領(ling)導簽批程序，是層層把關(guan)，減少物料(liao)浪費的必要手段。審批把關(guan)不能走過場(chang)，要起到(dao)相應的作(zuo)用。

　　有(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業在(zai)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)簽字審批程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)上有(you)(you)做相應的(de)(de)(de)規定(ding)，但有(you)(you)一(yi)些(xie)(xie)企(qi)業為簡化(hua)管(guan)理程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)，改設的(de)(de)(de)簽批結(jie)果沒有(you)(you)設。比如說(shuo)有(you)(you)一(yi)個(ge)做沙發的(de)(de)(de)企(qi)業，員(yuan)工(gong)領(ling)(ling)(ling)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)就要寫(xie)領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)單，領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)單寫(xie)出來之(zhi)后(hou)需要相應的(de)(de)(de)管(guan)理干部(bu)去(qu)把(ba)關，經過簽批才(cai)到倉庫領(ling)(ling)(ling)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)。如果少了(le)這個(ge)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)就很可能造成一(yi)些(xie)(xie)不必要的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)浪費。有(you)(you)些(xie)(xie)原(yuan)(yuan)本不該領(ling)(ling)(ling)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)被領(ling)(ling)(ling)出去(qu)了(le)，這些(xie)(xie)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)被領(ling)(ling)(ling)出去(qu)后(hou)缺(que)乏科學的(de)(de)(de)管(guan)理，最(zui)后(hou)原(yuan)(yuan)本好好的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)就可能會變成呆料(liao)(liao)或廢料(liao)(liao)。

　　建(jian)立相(xiang)應的(de)(de)領用(yong)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)和制度，同時(shi)對于(yu)(yu)一(yi)些貴重的(de)(de)物料還(huan)要(yao)增加審批(pi)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)。比(bi)如(ru)說做珠(zhu)寶的(de)(de)企業，他們使(shi)用(yong)的(de)(de)黃金(jin)或珠(zhu)寶審批(pi)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)就要(yao)嚴(yan)格一(yi)些，貴重物料的(de)(de)領用(yong)對于(yu)(yu)不同的(de)(de)物料不同企業做相(xiang)應的(de)(de)一(yi)些管控。

　　二、高價值物料專人管理

　　上(shang)表中的(de)A類(lei)(lei)物(wu)(wu)料(liao)(liao)，高價值物(wu)(wu)料(liao)(liao)專人(ren)管(guan)理,應(ying)有專人(ren)管(guan)理，預防丟(diu)失(shi)(shi)或損失(shi)(shi)。物(wu)(wu)料(liao)(liao)分(fen)類(lei)(lei)ABC分(fen)類(lei)(lei)法，比(bi)(bi)(bi)如說A類(lei)(lei)物(wu)(wu)料(liao)(liao)在(zai)公司采(cai)購的(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)中體積(ji)占(zhan)比(bi)(bi)(bi)不大，但是由于物(wu)(wu)料(liao)(liao)太貴(gui)重了(le)，占(zhan)的(de)金(jin)(jin)(jin)額(e)就比(bi)(bi)(bi)較大。比(bi)(bi)(bi)如做工(gong)藝(yi)品的(de)企業，我(wo)們常看(kan)到的(de)陶瓷杯上(shang)的(de)金(jin)(jin)(jin)線，是黃(huang)(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)水做的(de)，由黃(huang)(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)融入硝(xiao)酸(suan)經過(guo)工(gong)藝(yi)加工(gong)成黃(huang)(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)水。這個黃(huang)(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)水在(zai)硝(xiao)酸(suan)中的(de)比(bi)(bi)(bi)例相(xiang)對(dui)比(bi)(bi)(bi)較高，價格也比(bi)(bi)(bi)較貴(gui)。但是它的(de)占(zhan)地小，所(suo)以(yi)這樣的(de)東西又(you)貴(gui)重又(you)容(rong)易(yi)丟(diu)失(shi)(shi)。硝(xiao)酸(suan)容(rong)易(yi)揮發當它揮發之后黃(huang)(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)水又(you)會(hui)恢復成黃(huang)(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)原貌。將黃(huang)(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)水畫在(zai)瓷器(qi)上(shang)經過(guo)工(gong)藝(yi)燒(shao)制最后保留在(zai)瓷器(qi)上(shang)，所(suo)以(yi)我(wo)們看(kan)到的(de)瓷器(qi)上(shang)的(de)金(jin)(jin)(jin)線實際上(shang)就是黃(huang)(huang)(huang)(huang)金(jin)(jin)(jin)。

　　像這(zhe)樣的(de)東(dong)西不占地方但是又非常貴，對于這(zhe)樣的(de)物料(liao)管理，我(wo)們要(yao)做到專(zhuan)人管理。在領用(yong)的(de)時候(hou)還(huan)要(yao)層(ceng)層(ceng)簽批，領用(yong)的(de)人有(you)沒(mei)有(you)用(yong)到生產(chan)上，有(you)沒(mei)有(you)多領冒領，領出去做了什么。所以這(zhe)需要(yao)嚴格管控，這(zhe)都是我(wo)們做成本(ben)控制(zhi)利潤管理的(de)重(zhong)要(yao)內容。

　　三、掌握現場物料控制5大措施

　　A 及時供料，不能斷料和待料

　　保證生產(chan)線(xian)(xian)暢通(tong)，不能(neng)因為(wei)物料(liao)斷線(xian)(xian)造(zao)成生產(chan)線(xian)(xian)停線(xian)(xian)。所(suo)以要及時供料(liao)不能(neng)斷料(liao)，不能(neng)讓現場工作人(ren)員(yuan)等待(dai)物料(liao)到(dao)來。

　　B合理供料(liao)，不(bu)能(neng)囤料(liao)、積料(liao)

　　有一(yi)些(xie)現場(chang)干部偷懶，一(yi)次領物料領很(hen)(hen)多，放在(zai)生產現場(chang)，結(jie)果由于這個物料使用的(de)(de)時間比較(jiao)久，管(guan)理(li)的(de)(de)措施跟不上(shang)的(de)(de)話，在(zai)現場(chang)囤積物料很(hen)(hen)多的(de)(de)情(qing)況下很(hen)(hen)容易導致(zhi)原本(ben)良品的(de)(de)物料，由于管(guan)理(li)不善就會(hui)造成(cheng)一(yi)些(xie)損失，所以說合理(li)供(gong)料非常重要(yao)。

　　C因需存料(liao)，不能滯料(liao)呆料(liao)

　　根據生產的需要做階段性的供料，讓物(wu)料在(zai)生產線(xian)少產生一些呆滯(zhi)物(wu)料。

　　D執(zhi)行物料高(gao)效管(guan)理程序

　　高效管理程序(xu)，比如物料(liao)先(xian)進先(xian)出等

　　E明(ming)確物(wu)料ABC分(fen)類標準

　　四、呆料處理2個做到

　　呆(dai)料(liao)處(chu)理2個做到：及(ji)時(shi)評估，介定呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)料(liao)；及(ji)時(shi)處(chu)理呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)料(liao)及(ji)時(shi)評估，介定呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)料(liao)：如果有(you)一些物(wu)(wu)料(liao)在現場在倉(cang)(cang)庫放了(le)很久，又不是常用物(wu)(wu)料(liao)一直放下去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)話，有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)倉(cang)(cang)庫都(dou)是租來的(de)(de)(de)(de)，每個月企業(ye)對每一平方的(de)(de)(de)(de)面(mian)積(ji)都(dou)是付(fu)租金的(de)(de)(de)(de)，呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)(de)(de)存在在成本(ben)上又造成了(le)公司的(de)(de)(de)(de)壓力。甚至(zhi)有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)倉(cang)(cang)庫面(mian)積(ji)本(ben)身就緊張，物(wu)(wu)容方面(mian)本(ben)身就有(you)壓力，所以要(yao)注意對于那些有(you)一段時(shi)間沒有(you)使用的(de)(de)(de)(de)、跟供應商退(tui)料(liao)又退(tui)不回去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)，要(yao)及(ji)時(shi)鑒(jian)定。鑒(jian)定后要(yao)及(ji)時(shi)處(chu)理呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)料(liao)，有(you)的(de)(de)(de)(de)呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)料(liao)可以變賣，有(you)的(de)(de)(de)(de)呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)(wu)料(liao)只能是當(dang)做垃圾丟掉。

　　五、巧用邊角料和廢棄物“變廢為寶”

　　曾經在幫一(yi)(yi)(yi)家港資企業做(zuo)咨(zi)詢的(de)(de)(de)時(shi)候，他們的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)是高(gao)(gao)端的(de)(de)(de)牛皮(pi)皮(pi)帶(dai)，這(zhe)種(zhong)產(chan)品(pin)對牛皮(pi)面積有(you)很(hen)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)要求，所以有(you)一(yi)(yi)(yi)些牛皮(pi)買的(de)(de)(de)時(shi)候很(hen)貴(gui)，結果由于皮(pi)帶(dai)需要一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)面積，蠻大(da)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)皮(pi)料長度面積不(bu)(bu)夠就(jiu)做(zuo)不(bu)(bu)了皮(pi)帶(dai)，做(zuo)不(bu)(bu)了皮(pi)帶(dai)怎(zen)么辦，他們之前的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個做(zuo)法就(jiu)是6毛(mao)錢(qian)一(yi)(yi)(yi)袋(dai)8毛(mao)錢(qian)一(yi)(yi)(yi)袋(dai)賣出去，一(yi)(yi)(yi)些私人(ren)小作坊或者修理皮(pi)鞋的(de)(de)(de)就(jiu)買過去。

　　后(hou)(hou)面我們就(jiu)跟(gen)這(zhe)個(ge)老板(ban)(ban)建議能不(bu)能開(kai)發(fa)一(yi)些(xie)(xie)針(zhen)對(dui)這(zhe)些(xie)(xie)廢料開(kai)發(fa)一(yi)些(xie)(xie)小件的(de)(de)(de)皮(pi)(pi)料產品(pin)，老板(ban)(ban)覺得這(zhe)可(ke)行，買的(de)(de)(de)時候幾(ji)(ji)(ji)十(shi)塊一(yi)平(ping)，賣(mai)出去又(you)那么(me)便宜。完(wan)全不(bu)成比例(li)。后(hou)(hou)來(lai)(lai)就(jiu)請來(lai)(lai)一(yi)個(ge)做(zuo)箱包(bao)的(de)(de)(de)技(ji)術人(ren)員做(zuo)這(zhe)種小皮(pi)(pi)夾(jia)(jia)，結果這(zhe)小皮(pi)(pi)夾(jia)(jia)效果蠻好。它(ta)外面是真皮(pi)(pi)，里(li)面用(yong)pu一(yi)些(xie)(xie)材料做(zuo)在(zai)里(li)面，一(yi)兩平(ping)的(de)(de)(de)皮(pi)(pi)料可(ke)以做(zuo)成幾(ji)(ji)(ji)個(ge)皮(pi)(pi)夾(jia)(jia)，一(yi)個(ge)皮(pi)(pi)夾(jia)(jia)賣(mai)一(yi)百(bai)多(duo)，創(chuang)造的(de)(de)(de)利潤價值不(bu)比皮(pi)(pi)帶少(shao)多(duo)少(shao)。這(zhe)就(jiu)是變(bian)廢為寶(bao)，不(bu)這(zhe)么(me)做(zuo)的(de)(de)(de)話，對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)香港老板(ban)(ban)幾(ji)(ji)(ji)毛幾(ji)(ji)(ji)毛對(dui)于(yu)他來(lai)(lai)說只是九牛一(yi)毛，根(gen)本不(bu)在(zai)乎。但是對(dui)于(yu)企業來(lai)(lai)講，這(zhe)樣(yang)一(yi)調整也是降(jiang)本增利的(de)(de)(de)重(zhong)要措施。

　　通過(guo)(guo)(guo)以(yi)上五大(da)生產物(wu)(wu)料控制程序(xu)，物(wu)(wu)料組長如(ru)何控制物(wu)(wu)料需結合企業自身情況,看在(zai)物(wu)(wu)料控制實施(shi)的過(guo)(guo)(guo)程中是(shi)否(fou)有注意到以(yi)上問(wen)題，在(zai)做(zuo)過(guo)(guo)(guo)程中做(zuo)得到不(bu)到位。