企業生存與發展的根本來源于產品或服務的品質，產品品質也決定了企業的切身利益。企業如何提高產品質量是每一(yi)企(qi)業都(dou)重(zhong)視的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題，針對該問(wen)題接下來看(kan)看(kan)我(wo)們需要做些什么。

要(yao)(yao)提高(gao)產(chan)品(pin)的質量(liang)，應該(gai)從整個生產(chan)流程出發，從相關的環節著手，把握好每(mei)一(yi)(yi)個環節，不能夠存留任何一(yi)(yi)個空擋。其(qi)(qi)次(ci)，每(mei)一(yi)(yi)個產(chan)品(pin)的生產(chan)都有其(qi)(qi)一(yi)(yi)定的產(chan)品(pin)要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)想達到其(qi)(qi)質量(liang)要(yao)(yao)求，必須按照其(qi)(qi)技術要(yao)(yao)求進行(xing)生產(chan)、包裝、銷售。

以500強企業為(wei)例，如果企業計劃(hua)生產(chan)高質量(liang)標準化產(chan)品，那(nei)他(ta)就要按(an)照精益生產(chan)的技術要求(qiu)落實。精益生產(chan)是一種(zhong)以客戶需求(qiu)為(wei)拉動，以消除浪費和(he)不斷(duan)改善為(wei)核(he)心，讓(rang)企業以最少的投入成本實現運作效益顯著改善的一種(zhong)全新的生產(chan)管理模式(shi)。

精益生產的特點強調的是以科學合理的制造體系來組織資源輸出產品或服務，以滿足客戶對時間和價值的要求，為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產咨詢輔導(dao)企業(ye)就是控制(zhi)浪費、降低成(cheng)本的最有效(xiao)的一種(zhong)生產管(guan)理方式(shi)。

采用精(jing)益生(sheng)產(chan)提高企(qi)業產(chan)品質量優勢分析

1.人力資源利用優勢

通過用(yong)戶的(de)有效拉動，將典型的(de)“成批與排隊(dui)”的(de)生產系統轉化為連續流動，可(ke)以使整個系統中的(de)勞動生產率大大提高，生產時間會(hui)大大的(de)縮短。

2.全過程的高質量，一次做對

質(zhi)(zhi)量是制(zhi)造出(chu)來的(de)(de)，而不(bu)是檢(jian)驗出(chu)來的(de)(de)。檢(jian)驗只是一(yi)種事(shi)后補救，不(bu)但(dan)成本高(gao)而且無法(fa)保(bao)證不(bu)出(chu)差錯。所以，應將品(pin)質(zhi)(zhi)內(nei)建于設計、流程和制(zhi)造當中去，建立(li)一(yi)個不(bu)會出(chu)錯的(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)保(bao)證系(xi)統，一(yi)次做(zuo)對。精益生產企業要求做(zuo)到低庫存、無間斷流程。

3.產品的質量更高

產(chan)品(pin)的(de)品(pin)種也(ye)更(geng)符合市場需求(qiu)，同時生產(chan)過程(cheng)中的(de)廢品(pin)和工(gong)(gong)傷事(shi)(shi)故(gu)都會(hui)下降。資料表明，精益生產(chan)管理方式下，產(chan)品(pin)質量(liang)可提高3倍，廢品(pin)及工(gong)(gong)傷事(shi)(shi)故(gu)會(hui)下降5O％以(yi)上。

實施精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)要有一(yi)個長(chang)期發展戰略(lve)規(gui)劃。因為精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)不可能一(yi)蹴而(er)就。日本豐(feng)(feng)田(tian)汽車實行精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)也(ye)是經(jing)過了長(chang)期的艱苦探(tan)索。從提出了準時(shi)制的理念(nian)到成為一(yi)種(zhong)先進的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)模式(shi)，豐(feng)(feng)田(tian)人經(jing)過20多年的努力，一(yi)步一(yi)步地(di)達到精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的模式(shi)。利用精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管改善時(shi)，不要急功近(jin)利，要有長(chang)遠(yuan)打算。企(qi)業(ye)如何提高(gao)產(chan)品質量，精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理思(si)想方(fang)法工具為當前普遍(bian)很多企(qi)業(ye)所采(cai)用。