很多企業在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執行力，想方設法提高員工執行力。這也成為很多公司利用企業績效管理的目的之一。關于企業執行力、企業績效管理的目的。正睿咨詢有(you)如下見解，希(xi)望對您有(you)所啟發(fa)。

　　團隊作戰是(shi)以相互配(pei)合支持協(xie)作進行，一次性把事情(qing)做對的原則就是(shi)我們要避(bi)免問題的發生。

　　每一(yi)次問題的(de)(de)發(fa)生，都(dou)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)。哪怕是(shi)(shi)復印一(yi)張紙，多復印一(yi)張，錯了(le)，多復印一(yi)張都(dou)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)，它也是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)，這就(jiu)是(shi)(shi)流程問題。所(suo)以說(shuo)它是(shi)(shi)避免問題的(de)(de)發(fa)生，那有(you)人就(jiu)會覺得那我(wo)們企(qi)業老(lao)是(shi)(shi)抓執行(xing)力就(jiu)是(shi)(shi)辦事(shi)。實(shi)際上很多人沒有(you)發(fa)現過真正的(de)(de)問題在哪里。正睿(rui)金(jin)濤(tao)教授認為管理的(de)(de)最(zui)高境界是(shi)(shi)發(fa)自內心(xin)的(de)(de)驅(qu)動，這是(shi)(shi)比什么都(dou)重要(yao)(yao)，你(ni)把你(ni)擔心(xin)的(de)(de)事(shi)情變(bian)成(cheng)(cheng)他擔心(xin)，你(ni)把你(ni)操心(xin)的(de)(de)事(shi)變(bian)成(cheng)(cheng)他操心(xin)，你(ni)把你(ni)要(yao)(yao)干的(de)(de)事(shi)情變(bian)成(cheng)(cheng)他要(yao)(yao)干的(de)(de)事(shi)情，你(ni)還(huan)著(zhu)急執行(xing)力嗎？不著(zhu)急是(shi)(shi)不是(shi)(shi)這個問題？

　　有些公司(si)老是(shi)去(qu)談(tan)執(zhi)行(xing)力？用(yong)很多執(zhi)行(xing)力的方法去(qu)訓練，我覺得這(zhe)個是(shi)解決(jue)不了你(ni)們花了那么多的精(jing)力，天天談(tan)談(tan)的執(zhi)行(xing)力，天天去(qu)搞什(shen)么拓展訓練。有用(yong)嗎(ma)？就(jiu)一兩個月，時間(jian)長了沒有用(yong)。因為它這(zhe)個模式(shi)(shi)解決(jue)不了這(zhe)個問(wen)題，我們從(cong)模式(shi)(shi)上去(qu)解決(jue)執(zhi)行(xing)力的問(wen)題。到底你(ni)的模式(shi)(shi)從(cong)哪里解決(jue)？

　　所(suo)以說，希(xi)望把(ba)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)執行力提升上來，要(yao)搞(gao)明白我們的(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)在(zai)哪里？驅(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)團隊不外乎三(san)個核心(xin)，第(di)一(yi)(yi)個是(shi)(shi)(shi)事業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)，他是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)起的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)伙伴。第(di)二個驅(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)就是(shi)(shi)(shi)利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)。公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)收入跟他的(de)(de)(de)(de)(de)收入是(shi)(shi)(shi)捆綁。第(di)三(san)個驅(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)情感的(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)不要(yao)有情感？要(yao)也(ye)非(fei)常重要(yao)，這(zhe)往往是(shi)(shi)(shi)領導的(de)(de)(de)(de)(de)藝術，這(zhe)三(san)種驅(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)模型，那事業(ye)(ye)(ye)(ye)驅(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)是(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)建設。利(li)益驅(qu)(qu)(qu)動(dong)(dong)(dong)也(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)樣。正睿(rui)專門為了(le)解決這(zhe)個問題(ti)，把(ba)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)跟公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)捆綁，把(ba)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)跟公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)進行捆綁。把(ba)你擔(dan)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)事情變成大家都擔(dan)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)事情，對此(ci)正睿(rui)金濤教(jiao)授專門研發了(le)一(yi)(yi)套(tao)系(xi)統(tong)，叫三(san)維績(ji)效(xiao)。該系(xi)統(tong)可以實現(xian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理以下四個目的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　企業績效管理目的(de)一

　　公(gong)平公(gong)正(zheng)公(gong)開的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)。很(hen)多老板老是覺得公(gong)平公(gong)正(zheng)可(ke)以，但不能公(gong)開，我(wo)覺得很(hen)不好(hao)(hao)。做一個(ge)企(qi)業的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)一定要(yao)去(qu)塑造(zao)成真(zhen)(zhen)(zhen)實的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，企(qi)業整個(ge)運作當中，只要(yao)是產生的(de)(de)假象。不真(zhen)(zhen)(zhen)實，這是成本最(zui)高的(de)(de)。真(zhen)(zhen)(zhen)實，哪怕做錯了、做不對、做不好(hao)(hao)沒關系，但是一定要(yao)真(zhen)(zhen)(zhen)實。我(wo)們公(gong)司的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)很(hen)奇怪，往(wang)往(wang)是做錯了事情，還不罵(ma)，往(wang)往(wang)是說假話必須(xu)修理，嚴(yan)格(ge)來。因為(wei)我(wo)們知道整個(ge)公(gong)司的(de)(de)運作最(zui)核心的(de)(de)就是真(zhen)(zhen)(zhen)，要(yao)看到真(zhen)(zhen)(zhen)相。

　　所以說(shuo)正睿的(de)(de)愿景使命(ming)核心價值觀(guan)，我(wo)們有文縐縐的(de)(de)說(shuo)法。專業(ye)專一知行合(he)一。但(dan)是我(wo)有更通(tong)俗的(de)(de)想法？第(di)一個是不說(shuo)假話(hua)；第(di)二個說(shuo)話(hua)算數；第(di)三個不做對不起別人的(de)(de)事情；就(jiu)(jiu)這(zhe)么簡單，這(zhe)就(jiu)(jiu)是我(wo)們的(de)(de)標準(zhun)。真是非常重(zhong)要(yao)，他們說(shuo)相(xiang)信相(xiang)信的(de)(de)力量，再(zai)加一句(ju)，相(xiang)信真實的(de)(de)力量，這(zhe)是企業(ye)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)。

　　企業績效管理(li)目的二

　　組織個人目標一體化。正睿三維業績管理系統講到組織(zhi)設計(ji)整個目標(biao)時需(xu)要遵循同(tong)向(xiang)原(yuan)理，你(ni)的(de)設計(ji)是同(tong)向(xiang)，從組織(zhi)從目標(biao)的(de)系統(tong)，他(ta)是怎樣確保經營的(de)結果。這(zhe)就(jiu)變成的(de)了同(tong)向(xiang)管理。

　　企業(ye)績(ji)效管理目的三

　　量化組織管理的缺陷(xian)，持續(xu)改善(shan)。這是經(jing)營(ying)管理的缺陷(xian)，在經(jing)營(ying)過程中不斷發現問題(ti)，有量化才可執行。持續(xu)改善(shan)，為(wei)企業發展不斷注(zhu)入動能。

　　企業績效管理目的四

　　第四個是激發(fa)團隊的(de)主(zhu)動性，自我管(guan)(guan)理，提(ti)升(sheng)主(zhu)動管(guan)(guan)理。科學適用的(de)績效(xiao)管(guan)(guan)理需要把(ba)被動管(guan)(guan)理變為主(zhu)動管(guan)(guan)理、員工的(de)自我管(guan)(guan)理。利用績效(xiao)管(guan)(guan)理激發(fa)團隊的(de)主(zhu)動性。

　　以上(shang)就是(shi)企業績(ji)(ji)效管理(li)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)和結果。整個企業業績(ji)(ji)管理(li)系統(tong)需(xu)要達到(dao)上(shang)述(shu)四個目(mu)的(de)(de)(de)才能真正(zheng)意義上(shang)驅動員工團隊(dui)前(qian)進，執行力的(de)(de)(de)問題(ti)更加不是(shi)問題(ti)了(le)。正(zheng)睿三維業績(ji)(ji)管理(li)系統(tong)深入調研中國本土(tu)中小企業管理(li)的(de)(de)(de)實際情況而研發，立體解決企業業績(ji)(ji)管理(li)難(nan)題(ti)。感(gan)興趣(qu)的(de)(de)(de)朋友可訪問正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)官網深入了(le)解咨(zi)詢(xun)。