現在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

　　KPI績(ji)效管理工具分析

　　KPI的(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)就是(shi)關鍵指(zhi)標容(rong)(rong)易量(liang)化(hua)業績，但是(shi)他(ta)(ta)有(you)個(ge)非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷(xian)，企(qi)業是(shi)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)作品，它的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷(xian)在于太過于注重(zhong)個(ge)體的(de)(de)(de)(de)(de)業績，而忽(hu)略了團隊的(de)(de)(de)(de)(de)業績，這是(shi)KPI管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)缺(que)點(dian)，所以我(wo)們(men)在企(qi)業里面做KPI管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，往往是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)(de)收入有(you)高有(you)低(di)，企(qi)業在虧損(sun)，員工收入還很高這很常(chang)見，這就是(shi)KPI的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)重(zhong)要缺(que)陷(xian)，他(ta)(ta)沒(mei)有(you)利(li)益(yi)同(tong)(tong)向。第二(er)個(ge)他(ta)(ta)們(men)沒(mei)有(you)利(li)益(yi)同(tong)(tong)向。并且沒(mei)有(you)利(li)益(yi)同(tong)(tong)向的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，KPI很容(rong)(rong)易產生團隊之間的(de)(de)(de)(de)(de)協作能力和相(xiang)互扯皮(pi)問題。自掃(sao)門(men)前(qian)雪不管(guan)他(ta)(ta)人門(men)前(qian)瓦上(shang)霜(shuang)。

　　360績效管(guan)理工具分析

　　360看上去(qu)非常科(ke)學，360度掃描，實(shi)際上這(zhe)個是一(yi)點都實(shi)用(yong)，很多人都在批(pi)(pi)判(pan)(pan)，其實(shi)應該極(ji)力批(pi)(pi)判(pan)(pan)，它是真的缺乏公平性，他太(tai)過(guo)于仁智和感(gan)性的打分(fen)。造成主(zhu)觀因素，沒(mei)有動力，這(zhe)個最核心是沒(mei)有動力。

　　MBO績(ji)效(xiao)管理工具分析

　　MBO績(ji)效管(guan)理主要通過(guo)績(ji)效目(mu)(mu)標的(de)設定，到確(que)定完成績(ji)效目(mu)(mu)標的(de)時間(jian)框架，再到比較(jiao)實際績(ji)效和(he)績(ji)效目(mu)(mu)標之間(jian)存在的(de)差距，彌補差距后再重(zhong)新設計新的(de)績(ji)效目(mu)(mu)標這樣一個過(guo)程來達(da)到個目(mu)(mu)標管(guan)理循環。MBO就是(shi)純目(mu)(mu)標管(guan)理太注重(zhong)結果，而忽(hu)略(lve)了過(guo)程，這是(shi)MBO的(de)缺陷。

　　BSC績效管理(li)工(gong)具分析

　　BSC通過(guo)運營客戶(hu)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)財務四個(ge)(ge)維度，但是這(zhe)一(yi)(yi)套(tao)相對來(lai)講，它是從經(jing)營入手(shou)的(de)(de)企業(ye)(ye)，有(you)些企業(ye)(ye)可(ke)以(yi)(yi)(yi)的(de)(de)，因為(wei)(wei)他(ta)對管(guan)理(li)的(de)(de)基(ji)礎要(yao)(yao)求(qiu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)三大基(ji)礎，一(yi)(yi)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)職業(ye)(ye)素養有(you)操盤運營的(de)(de)能力，但是中小(xiao)微企是不(bu)(bu)太好用啊，因為(wei)(wei)我們(men)的(de)(de)很(hen)多團(tuan)(tuan)隊都要(yao)(yao)扶著他(ta)走。第二個(ge)(ge)管(guan)理(li)的(de)(de)基(ji)礎要(yao)(yao)求(qiu)很(hen)高(gao)(gao)，因為(wei)(wei)你的(de)(de)數(shu)據化(hua)體系，標準化(hua)建設(she)要(yao)(yao)求(qiu)很(hen)高(gao)(gao)，甚至信(xin)息化(hua)建設(she)要(yao)(yao)求(qiu)很(hen)高(gao)(gao)。但是我們(men)中小(xiao)微企業(ye)(ye)那個(ge)(ge)ERP就(jiu)變成(cheng)(cheng)半自動，甚至半自動都沒有(you)--手(shou)動，這(zhe)就(jiu)很(hen)麻(ma)煩(fan)。第三個(ge)(ge)它對整個(ge)(ge)公(gong)司的(de)(de)系統(tong)的(de)(de)模式(shi)設(she)計要(yao)(yao)求(qiu)很(hen)高(gao)(gao)，他(ta)是通過(guo)這(zhe)種方式(shi)來(lai)進行解決這(zhe)個(ge)(ge)問題，所以(yi)(yi)(yi)說中小(xiao)微企業(ye)(ye)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定(ding)適合。所以(yi)(yi)(yi)說BSC他(ta)的(de)(de)難度大考核成(cheng)(cheng)本也高(gao)(gao)，對企業(ye)(ye)管(guan)理(li)基(ji)礎要(yao)(yao)求(qiu)高(gao)(gao)。

　　現(xian)在(zai)最流行的四(si)個(ge)(ge)(ge)主(zhu)題四(si)套模式(shi)績(ji)效(xiao)考核，還(huan)有一個(ge)(ge)(ge)就是(shi)那個(ge)(ge)(ge)積分制。

　　積分(fen)制(zhi)最近兩年(nian)非(fei)常(chang)火(huo)，但(dan)(dan)是(shi)它還是(shi)不夠(gou)完善，它只是(shi)解(jie)(jie)決了(le)部分(fen)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)而(er)已(yi)，他解(jie)(jie)決了(le)團隊(dui)的(de)(de)表現(xian)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)和組織的(de)(de)組織力(li)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，他沒有(you)(you)真(zhen)正解(jie)(jie)決經(jing)營的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。很(hen)多地(di)方積分(fen)制(zhi)現(xian)在做的(de)(de)很(hen)火(huo)，但(dan)(dan)是(shi)它也(ye)能幫助企業解(jie)(jie)決很(hen)多問(wen)(wen)(wen)題(ti)，但(dan)(dan)是(shi)有(you)(you)一點，那就是(shi)核(he)心問(wen)(wen)(wen)題(ti)還是(shi)有(you)(you)待商榷(que)。

　　以上(shang)幾種績效(xiao)管理(li)(li)(li)工(gong)具的(de)對比分析完了，綜合上(shang)述這些情(qing)況(kuang)，正睿(rui)(rui)金濤(tao)教授一(yi)(yi)直在琢磨并帶著正睿(rui)(rui)團隊(dui)不斷(duan)研究摸索，最后正睿(rui)(rui)就做(zuo)了另外一(yi)(yi)個績效(xiao)考核模式，它就叫三(san)維(wei)(wei)績效(xiao)，這是(shi)正睿(rui)(rui)咨(zi)詢(xun)自己研發的(de)產品。正睿(rui)(rui)三(san)維(wei)(wei)業(ye)績管理(li)(li)(li)系統深(shen)入(ru)調(diao)研中(zhong)(zhong)國(guo)本土中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)管理(li)(li)(li)的(de)實際情(qing)況(kuang)而研發，立體解(jie)決企業(ye)業(ye)績管理(li)(li)(li)難題(ti)。感興趣的(de)朋友可訪問(wen)正睿(rui)(rui)咨(zi)詢(xun)官網深(shen)入(ru)了解(jie)咨(zi)詢(xun)。