企業績效管理主要是通過激勵讓員工取得優異的績效或成績，從而實現組織目標的管理方法。而很多企業在績效管理中往往流于形式與企業戰略目標的達成脫節，績效管理的基本要素有五個方面，管(guan)理者可自查企業績效(xiao)管(guan)理是否(fou)包含以下要素。

　　績效管(guan)理的基本要素一、了解績效

　　有效地利用(yong)實(shi)時信息(xi)是管理好(hao)組(zu)(zu)織績效的(de)(de)基礎(chu)。因為只有這(zhe)樣，企(qi)業(ye)的(de)(de)管理層才(cai)能看出哪(na)(na)(na)些(xie)措(cuo)施是有效的(de)(de)，哪(na)(na)(na)些(xie)項目有助于公司實(shi)現戰略目標(biao)，哪(na)(na)(na)些(xie)策略和(he)(he)執(zhi)行對企(qi)業(ye)戰略目標(biao)的(de)(de)實(shi)現具有卓有成效的(de)(de)作(zuo)用(yong)。同(tong)理，給每個員工(gong)提(ti)供與其(qi)相關的(de)(de)詳細(xi)信息(xi)，能幫助他們(men)了(le)解(jie)自己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)表現，了(le)解(jie)如(ru)(ru)何去做出改(gai)進，如(ru)(ru)何幫助組(zu)(zu)織實(shi)現它的(de)(de)目標(biao)。另外，績效管理是激勵的(de)(de)管理，是激勵的(de)(de)工(gong)具和(he)(he)方(fang)法，對這(zhe)一點(dian)的(de)(de)認(ren)識要充分。

　　績效管理的(de)基(ji)本(ben)要素二、優化執行(xing)

　　借助管理模型(xing)、分析(xi)方法以及商業情報，不斷調整企業的(de)戰略目標，站在使組織績(ji)(ji)效最優化的(de)角度重新(xin)分配(pei)公司的(de)資源，這是(shi)有效的(de)績(ji)(ji)效管理模式的(de)第二個要素。

　　績效(xiao)管理的(de)基本(ben)要(yao)素(su)三、協調(diao)目標(biao)

　　企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)往往是由(you)很多不同(tong)的(de)業(ye)(ye)務單(dan)元、部門以及(ji)分支機構組成的(de)。要在(zai)這(zhe)些實體之間打(da)造組織(zhi)協(xie)調性，你必須做到以下幾點：詳細(xi)闡述組織(zhi)的(de)戰(zhan)略目(mu)標、按大(da)小排列(lie)組織(zhi)的(de)資源、將目(mu)標、資源與組織(zhi)的(de)預算掛鉤。

　　績效管理的基本(ben)要素四、傳(chuan)達(da)目標

　　一旦戰略目(mu)標確定，并(bing)且打(da)造好(hao)了組(zu)織的(de)(de)(de)(de)協調性，企業(ye)接(jie)下來(lai)要做的(de)(de)(de)(de)是把這些目(mu)標傳(chuan)達給(gei)(gei)所(suo)有參與企業(ye)運營的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)。你必須給(gei)(gei)他(ta)(ta)們當中的(de)(de)(de)(de)每一個(ge)人(ren)（例如，員(yuan)(yuan)工、合作伙伴經(jing)及供應商）設(she)定各自的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，了解(jie)他(ta)(ta)們各自具備的(de)(de)(de)(de)技能，安(an)排相關的(de)(de)(de)(de)培訓事宜，為他(ta)(ta)們每個(ge)人(ren)分配適當的(de)(de)(de)(de)工作，給(gei)(gei)他(ta)(ta)們設(she)定生產指標，對他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)績效進行評估。

　　績效管理(li)的基(ji)本(ben)要素五(wu)、獎(jiang)勵(li)員(yuan)工

　　對于所有參與業務運營的(de)人員實現了他們的(de)工作目標(biao)需要獎勵，必(bi)(bi)須將其收入與績效掛鉤，企業高(gao)層人員同樣，績效管理(li)的(de)舉措必(bi)(bi)須涵蓋整個組織。

　　企業在實施績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理時，務必(bi)認識到員工個(ge)人(ren)績效(xiao)(xiao)(xiao)、部(bu)門(men)績效(xiao)(xiao)(xiao)以(yi)(yi)及組織本身(shen)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)三者之間的(de)(de)(de)關系密(mi)不(bu)可(ke)分。以(yi)(yi)上(shang)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)(de)(de)五個(ge)基本要素能夠讓績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理在企業當中有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)發揮作用的(de)(de)(de)基本前提。