我們都知道在企業管理都會通過績效管理來促進企業經營業績增長，激發員工積極性提升其執行力等等。而很多企業在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

　　績(ji)效管理的關鍵點一(yi)、申(shen)訴通(tong)道要暢通(tong)，統(tong)一(yi)標準(zhun)雙方確認

　　企業所有(you)的管理問題都(dou)來于矛盾。人與人之間，如(ru)果不(bu)通(tong)暢，無論是(shi)誰(shui)，如(ru)果沒有(you)給(gei)他(ta)一個(ge)出口。就像給(gei)籃球打氣一樣(yang)，不(bu)停地打氣，總有(you)一天(tian)會爆掉(diao)。申訴通(tong)道(dao)要暢通(tong)，就是(shi)要給(gei)員工一個(ge)表達(da)的出口并統一標準進行雙方確(que)認。

　　績效管(guan)理(li)的關鍵(jian)點(dian)二、他人評價、數據與(yu)評分由他人

　　完成績效數(shu)據不是自己說(shuo)的(de)，數(shu)據是別(bie)人(ren)設計，別(bie)人(ren)統計出來的(de)，別(bie)人(ren)說(shuo)的(de)。需要請他人(ren)進行評價，數(shu)據與評分由他人(ren)完成。保(bao)證數(shu)據的(de)真實性有效性。

　　績效管理的關鍵點三、利益掛鉤(gou)

　　利益驅動下的管理是基于人的需求(qiu)基于人性的管理。績(ji)(ji)效管理必然(ran)需要(yao)以(yi)業績(ji)(ji)為導向與薪酬掛(gua)鉤(gou)(gou)、獎(jiang)金(jin)掛(gua)鉤(gou)(gou)、晉升掛(gua)鉤(gou)(gou)、分紅掛(gua)鉤(gou)(gou)，甚至與股權激勵掛(gua)鉤(gou)(gou)。

　　績效管理的關鍵(jian)點四、考核結果要進行經(jing)營(ying)管理分(fen)析與改(gai)善

　　專案考核結果進行(xing)經營管(guan)理(li)的(de)分析和改善方(fang)(fang)案，這個地(di)方(fang)(fang)非常重(zhong)要(yao)。為什么有的(de)企(qi)業直通率只有30%？那還(huan)有70%在哪里？這70%就是你改善的(de)重(zhong)點，這就是數據(ju)的(de)游戲，找到數據(ju)的(de)依托(tuo)就是找到了方(fang)(fang)向，對于績效管(guan)理(li)這非常重(zhong)要(yao)。

　　績效管理的(de)三個核心

　　通(tong)常大家有一個非常要不(bu)(bu)得的觀(guan)念(nian)，叫績效(xiao)考核(he)。實(shi)際上績效(xiao)考核(he)不(bu)(bu)等(deng)于績效(xiao)管(guan)理(li)。績效(xiao)管(guan)理(li)的核(he)心有三個。

　　1.幫助員工成(cheng)長。我們往往是很多老板學了這(zhe)個工具之后，回去就談績(ji)效(xiao)考核，變成(cheng)了一種要(yao)(yao)求，這(zhe)是最要(yao)(yao)不得的事情。

　　2.績效(xiao)考核績效(xiao)管(guan)理是(shi)找到(dao)企業(ye)經營管(guan)理的(de)瓶頸，改善(shan)的(de)方向。

　　3.績效(xiao)(xiao)管(guan)理是保障(zhang)經營管(guan)理業績的達(da)成(cheng)，這就是績效(xiao)(xiao)管(guan)理的三大核心。所以(yi)說這里面要樹立一(yi)個正確的觀念(nian)。績效(xiao)(xiao)考(kao)核不(bu)等同績效(xiao)(xiao)管(guan)理，我們以(yi)后談績效(xiao)(xiao)管(guan)理，不(bu)要談績效(xiao)(xiao)考(kao)核。

　　績效管理的核心是什么？上述通過績效管理四大關鍵點闡述了績效管理的關鍵點和績效管理的核心環節。企業設計績效管理體系需要(yao)圍(wei)繞核心(xin)關鍵(jian)點來進行(xing)，這樣才(cai)是落(luo)地有效的績效管理。