企(qi)業管理的核心(xin)點在哪(na)？

　　隨(sui)著規模的(de)(de)增大、管(guan)理(li)理(li)念的(de)(de)提升和(he)競爭(zheng)壓力的(de)(de)加大，國(guo)內(nei)企(qi)(qi)(qi)業越(yue)來(lai)越(yue)重視績效(xiao)管(guan)理(li)。雖然經過了多年的(de)(de)努力探索，大多數企(qi)(qi)(qi)業還是在(zai)績效(xiao)管(guan)理(li)方面遇到困難。原(yuan)因在(zai)于(yu)不同的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業有(you)(you)(you)不同的(de)(de)經營環境、核心能力、組(zu)織(zhi)結構、業務(wu)流程和(he)企(qi)(qi)(qi)業文化，人員的(de)(de)素(su)質、管(guan)理(li)理(li)念和(he)方式業有(you)(you)(you)較大的(de)(de)差異。而績效(xiao)管(guan)理(li)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)情況(kuang)切合得(de)好壞直接決(jue)定了績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)性，所以不同的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業應在(zai)績效(xiao)管(guan)理(li)方法(fa)、程序(xu)等方面有(you)(you)(you)所不同。

　　正睿咨詢首席咨詢師金濤老師對此有專門的研究，深刻的見解。他說過，很多公司的績效考核只是管理指標的考核，針對的是公司的中基層；真正有效的績效管理系統是對經營、管理指標的考核，是對企業全員的考核，包括對企業高層的考核。

　　有(you)許多大的(de)(de)優(you)秀企(qi)業(ye)在績效(xiao)管(guan)理方(fang)面有(you)非常值得借鑒的(de)(de)地方(fang)，正睿的(de)(de)專(zhuan)家老師總結了九家企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理的(de)(de)最主要的(de)(de)三條優(you)點，一起來學(xue)習。

　　一、海爾集團：

　　1、目標(biao)制定程序規范(fan)，將目標(biao)細(xi)化到每(mei)位員(yuan)(yuan)工每(mei)天(tian)的工作(zuo)，形成OEC日清(qing)體(ti)系，使員(yuan)(yuan)工和管(guan)理人員(yuan)(yuan)對工作(zuo)清(qing)楚了解，及時(shi)(shi)糾正(zheng)錯誤和推廣優秀的做法，養(yang)成即時(shi)(shi)改(gai)善的習慣。

　　2、PDCA管理方(fang)法保證工作得到迅速執行，有(you)海爾特色的橫向月度(du)激勵和(he)縱向日度(du)激勵體系直接與指標掛(gua)鉤。

　　3、兼顧結果和過程(cheng)，設(she)定主項指(zhi)(zhi)標和輔(fu)項指(zhi)(zhi)標，如果主項指(zhi)(zhi)標不理(li)(li)想，管(guan)理(li)(li)人員就會從(cong)針對過程(cheng)控(kong)制的輔(fu)項指(zhi)(zhi)標上找原(yuan)因(yin)或采取糾偏措(cuo)施(shi)。

　　二、聯想集團：

　　1、通過靜態的職責(ze)分(fen)解和(he)動態的目(mu)標分(fen)解，形成每(mei)一崗位(wei)的“崗位(wei)責(ze)任書(shu)”和(he)“目(mu)標責(ze)任書(shu)”，建立目(mu)標與職責(ze)一致(zhi)的大崗位(wei)考核體(ti)系。

　　2、對干部和業務的管理采用(yong)定期檢查(cha)評議的方式(shi)，并注(zhu)重業績核實，用(yong)制(zhi)度化保證(zheng)預(yu)期目標(biao)的實現。

　　3、在(zai)“能(neng)量(liang)化(hua)(hua)的(de)量(liang)化(hua)(hua)，不(bu)能(neng)量(liang)化(hua)(hua)的(de)細化(hua)(hua)”的(de)思想(xiang)指導下，多種方式綜合評價(jia)部門(men)業績和員工(gong)業績，全(quan)面周到，考核結(jie)果應用合理。

　　三、許繼集團：

　　1、根據考核結果，每(mei)年按比例淘(tao)汰，提高(gao)干(gan)部員工總體(ti)素質。

　　2、考(kao)核與競爭上崗相聯系(xi)，平者讓，優者上，堅決執行(xing)。

　　3、全員考(kao)核，對不同類型的(de)人(ren)員采取不同的(de)考(kao)核方式和(he)指標(biao)。

　　四、金地集團：　　

　　1、與嚴(yan)密的計劃管理體(ti)系相配合，使考核(he)考評(ping)客觀，不流于形式。

　　2、采用末位淘(tao)汰(tai)制，有利于干部隊伍(wu)的建設(she)、利益(yi)的分(fen)配和保持全員的危機(ji)感(gan)。

　　3、人性化：全員參與、公(gong)開、民(min)主，注重績效提高和職業生涯規劃(hua)。

　　五、方正電腦：

　　1、績效管理體系逐(zhu)步完善，提高了(le)有效性(xing)，減(jian)小風(feng)險。

　　2、單(dan)獨設(she)置“工作表現考核(he)表”，宣揚公司核(he)心價值觀，引導員工的行(xing)為(wei)。

　　3、注重(zhong)對工作期望、未來發(fa)展方向等方面的持續(xu)溝通(tong)和(he)激(ji)勵。

　　六、中外運：

　　1、與公(gong)司戰(zhan)略緊密聯系，兼顧考(kao)核對公(gong)司發展(zhan)的(de)重要方面，并(bing)根據(ju)下屬公(gong)司的(de)實際情(qing)況設置合理的(de)績效標準。

　　2、領導重視(shi)，親自推動。

　　3、注重溝通和(he)激勵。

　　七、科龍集團：

　　1、追求(qiu)客觀的評價。

　　2、注(zhu)重有(you)效(xiao)的績效(xiao)反(fan)饋和溝通(tong)。

　　3、關注績(ji)效(xiao)改善。

　　八、廣東省高速公路發展股份有限公司：

　　1、以人(ren)為本，注重能力的(de)開發和績(ji)效的(de)提升(sheng)。

　　2、對所有(you)職(zhi)(zhi)位(wei)設置分(fen)析研究，優化整合，確(que)定(ding)不同工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)的(de)工(gong)作(zuo)說明(ming)書(shu)，明(ming)確(que)了職(zhi)(zhi)責(ze)、行為規范等，并能夠(gou)區(qu)分(fen)實際能力(li)績效(xiao)的(de)高低，有(you)利于引導員工(gong)努(nu)力(li)的(de)方向(xiang)，開發相應能力(li)績效(xiao)考評管理信息系統，簡化了考評操作(zuo)。

　　3、對德、能(neng)、勤(qin)以(yi)及關鍵事件(jian)的等級控制，消除了評比中的趨(qu)中現象。

　　九、上海汽車工業（集團）公司的精益管理評價體系：

　　1、對(dui)下屬公(gong)司經營管理進行全方(fang)位的(de)(de)評價(jia)，確(que)保下屬公(gong)司在(zai)長、短期和各個方(fang)面的(de)(de)平衡發展。專(zhuan)家評審、反(fan)饋保證了評價(jia)的(de)(de)客觀性，也有助于集團公(gong)司對(dui)下屬公(gong)司的(de)(de)了解。

　　2、多種形式(shi)的(de)培訓、研(yan)討和(he)宣(xuan)傳，保證下屬公(gong)司(si)對(dui)評價體系的(de)充分認識和(he)理解(jie)，統(tong)一(yi)思想(xiang)，為成(cheng)功實施(shi)打下基礎。

　　3、鼓勵下屬企業的管理(li)創新，在(zai)交流(liu)、相互(hu)學習和融合(he)中(zhong)提高。