作為一個領(ling)導者，你要塑造想法，提(ti)供方向，設定目標。你很擅長集中(zhong)注意力，制定路線，尤其(qi)是(shi)在風不確(que)定的(de)(de)時候。這的(de)(de)確(que)可能是(shi)一段(duan)漫(man)長而奇怪(guai)的(de)(de)旅(lv)程(cheng)——你的(de)(de)成功取決于吸引(yin)合(he)適(shi)的(de)(de)人才。

　　企業家(jia)、企業高管(guan)和經(jing)理人從經(jing)驗中知道，最好的(de)團(tuan)隊是(shi)摩擦、自由和結盟的(de)罕見(jian)混合物(wu)。多樣性和互補的(de)技能是(shi)關鍵。那么(me)如何組建一個(ge)優秀的(de)團(tuan)隊呢？

　　人才(cai)(cai)有很多不同的(de)(de)(de)類(lei)型，最優秀的(de)(de)(de)初(chu)創(chuang)公司和(he)公司認識到(dao)在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中建立一(yi)種(zhong)超人的(de)(de)(de)抗拉強度的(de)(de)(de)好處。了解一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)類(lei)型最有價值(zhi)的(de)(de)(de)可能是他們的(de)(de)(de)行為如何在(zai)(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)動態(tai)中發揮作用。我們都知道(dao)那些顛覆(fu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)沖突(tu)。決斗的(de)(de)(de)領導者或夢想家會(hui)在(zai)(zai)成(cheng)功的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)上設(she)置(zhi)障礙(ai)。當你(ni)獲得更好的(de)(de)(de)兼容性時，就會(hui)發生(sheng)相反(fan)的(de)(de)(de)情(qing)況。一(yi)個(ge)以人為中心的(de)(de)(de)設(she)計(ji)高成(cheng)就團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)方法，首先要讓你(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)充滿(man)各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)和(he)心態(tai)。從學習(xi)識別模式開始。

　　當(dang)你(ni)建立(li)你(ni)的團隊時，確保你(ni)有一個良好的組(zu)合。以下(xia)是領導者(zhe)需要(yao)知道的七大類型。

　　第一步：從創意創造者開始

　　1. 局外人：這(zhe)種人會在你通常(chang)不(bu)關注的(de)行業和(he)市(shi)場中發現新的(de)機會。他(ta)們(men)掌握了“初學者的(de)心態”。藐視專家。我們(men)相(xiang)信每(mei)個團隊(dui)至少需(xu)要一個局外人。全球危機使(shi)這(zhe)一角色變得更加(jia)重(zhong)要。當(dang)趨勢和(he)習慣一夜(ye)之(zhi)間發生改(gai)變時，“局外人”會更善于挖掘新出現的(de)可能性。

　　2. 遠見者：未來(lai)(lai)(lai)即將(jiang)(jiang)到來(lai)(lai)(lai)，如果團隊中有人(ren)能(neng)第一(yi)個(ge)看(kan)到未來(lai)(lai)(lai)，那就更(geng)好(hao)了。基于他們(men)能(neng)預見未來(lai)(lai)(lai)數(shu)月甚至數(shu)年的(de)神(shen)奇(qi)能(neng)力(li)，這(zhe)種類型的(de)人(ren)會帶來(lai)(lai)(lai)一(yi)種不同的(de)專注力(li)。它們(men)之所以(yi)如此有價值是因為它們(men)很實(shi)用。它們(men)繪制(zhi)“從現在到那時(shi)”的(de)地圖。他們(men)明白未來(lai)(lai)(lai)將(jiang)(jiang)如何建立在當(dang)前的(de)現實(shi)之上，并(bing)開始采取(qu)關(guan)鍵步驟(zou)實(shi)現這(zhe)一(yi)目標。

　　3.意(yi)外：這可能聽起來很(hen)奇(qi)怪，但你希(xi)望(wang)團隊(dui)中(zhong)有人能夠執行一些看似不(bu)太可能實(shi)現的(de)想法。谷歌(ge)(ge)和許多其(qi)他(ta)公(gong)(gong)司已經正式認可了這種企業家(jia)類型，規定了20%或10%的(de)規則(ze)，允許員工在上班(ban)時間追求自己的(de)項目想法（這導致(zhi)了Gmail、谷歌(ge)(ge)Maps、谷歌(ge)(ge)AdSense以及其(qi)他(ta)G-Suite產品(pin)）。意(yi)外會給你的(de)公(gong)(gong)司帶來激情(qing)，這種能量是可以傳(chuan)染(ran)的(de)。“意(yi)外”為項目或公(gong)(gong)司注入了真實(shi)性。

　　第二步：讓團隊中有解決問題的人和實干家

　　4. 制造商。關鍵(jian)是你的團(tuan)隊(dui)中(zhong)有人有發現(xian)新想法(fa)和機會的天賦。但你需要Makers來測試他們。創造者直接投入其中(zhong)。他們找到(dao)一種方法(fa)來做(zuo)實(shi)驗或測試。他們擅長設計(ji)原型以提供快速反(fan)饋。他們能從小的、不昂貴(gui)的失敗(bai)中(zhong)學(xue)到(dao)很多東西(xi)。

　　5. 合作(zuo)者(zhe)。每個領導都需要一(yi)些合作(zuo)者(zhe)。他(ta)(ta)(ta)們擅長分析(xi)每個人和(he)每件事是如何結合在一(yi)起(qi)的。合作(zuo)者(zhe)會(hui)保持自我意識(shi)，知道通過與他(ta)(ta)(ta)人的溝通和(he)想法的銜接(jie)，他(ta)(ta)(ta)們會(hui)取得更大的進步。他(ta)(ta)(ta)們是連接(jie)整個團隊的粘合劑。

　　6. 傳道者(zhe)：即使是(shi)最好的(de)產品和(he)(he)服務也(ye)需要(yao)一個故事來點(dian)燃它。福音傳道者(zhe)帶來一種(zhong)不可思議的(de)能力來吸(xi)引粉絲的(de)興趣。他們(men)天生擅長創造產品背后(hou)的(de)故事，知道如何擊中正確的(de)點(dian)來觸動人心(xin)和(he)(he)打動人心(xin)。

　　7. 運動(dong)員(yuan)：這(zhe)是喜(xi)歡(huan)(huan)競賽和挑戰的(de)(de)類型。運動(dong)員(yuan)喜(xi)歡(huan)(huan)準備(bei)…意想不到的(de)(de)。在困難時期，你不可能找到更(geng)有活(huo)力、更(geng)多才多藝的(de)(de)員(yuan)工了。他(ta)們(men)(men)喜(xi)歡(huan)(huan)工作。適應(ying)，恢復，轉向是他(ta)們(men)(men)的(de)(de)咒語。運動(dong)員(yuan)們(men)(men)會(hui)找出看似多樣的(de)(de)活(huo)動(dong)之間的(de)(de)聯系，在忙碌中(zhong)建立新的(de)(de)過(guo)程和機會(hui)。

　　明智的選擇造就強大的團隊

　　你(ni)選擇什(shen)么(me)樣的(de)(de)團(tuan)隊很大程(cheng)度(du)上取決于你(ni)想要(yao)創建什(shen)么(me)樣的(de)(de)團(tuan)隊。一(yi)個(ge)四到(dao)五個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)創業(ye)公司(si)和一(yi)個(ge)十個(ge)人(ren)(ren)甚至(zhi)更(geng)多的(de)(de)團(tuan)隊之(zhi)間可能有天壤之(zhi)別(bie)。你(ni)還(huan)需要(yao)考(kao)慮在我(wo)們(men)稱之(zhi)為企業(ye)家弧(hu)的(de)(de)七階段旅程(cheng)中你(ni)所處的(de)(de)位置。你(ni)剛(gang)剛(gang)開(kai)(kai)始覺(jue)醒和轉變嗎？在中段，接(jie)近(jin)發(fa)射，或者在測試(shi)時(shi)，達到(dao)生死攸關(guan)的(de)(de)時(shi)刻。我(wo)們(men)認為你(ni)會發(fa)現(xian)這些人(ren)(ren)才和團(tuan)隊多樣性和兼容性的(de)(de)價(jia)值。建立你(ni)的(de)(de)團(tuan)隊從自我(wo)意識開(kai)(kai)始。