国产无套内射又大又猛又粗又爽|国内精品久久久久影院优|中字幕视频在线永久在线|国产精品无码专区在线播放

成立于2003年(nian),企業駐場式咨(zi)詢模(mo)式開創者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

修正關鍵崗位勝任力素質模型

發布時間:2021-05-13     瀏覽量:3781    來源:正睿咨詢
【摘要】:隨著年度經營策略的改變,每年應當對關鍵崗位的勝任力素質模型進行審閱和修正,并將其作為新一年的人才選拔標準。

  隨著年度經(jing)營策(ce)略的改變(bian),每(mei)年應當對關鍵(jian)崗位的勝任力素質模型進行審(shen)閱(yue)和修正,并將其作為新一年的人(ren)才選(xuan)拔標準(zhun)。

  1973年,哈佛大(da)學教(jiao)授戴維·麥克(ke)利蘭(David·McClelland)提出了“勝任力(li)”這(zhe)一(yi)概念,它是一(yi)組用于區分績效卓越者和(he)績效平庸者的深層(ceng)次特(te)征,被人們形象地稱為“冰(bing)山(shan)模(mo)型(xing)”,“勝任力(li)”即冰(bing)山(shan)下面的部分。

修正關鍵崗位勝任力素質模型

  勝任(ren)力(li)(li)素質模(mo)型,是(shi)針對特定崗位(wei)而言,能夠出色(se)完成崗位(wei)職責所應(ying)具備的一系列勝任(ren)力(li)(li)特征的組合結構,以某(mou)公司事業部總經理為例(li),其素質模(mo)型如下表所示(shi):

某公司事業(ye)部總(zong)經理勝任力素質模型(節錄(lu))

素(su)質

定義

描(miao)述

典(dian)型(xing)行為

權重(zhong)

成就動機

推動組織取得卓(zhuo)越(yue)績效的強烈(lie)愿望和責(ze)任感

有成就動機的(de)人更加愿意突破現狀(zhuang)的(de)不足和困難,挑戰更高的(de)目標

勇于面對挑戰性的目標

樂于解決(jue)工作中的瓶(ping)頸

對工(gong)作責任(ren)有充分擔當(dang)

風險思維

提前預防風(feng)險,降低經營不確定性的意識

具有風(feng)險思維的人更能夠帶(dai)領組(zu)織實現穩健的經營(ying),增強(qiang)組(zu)織風(feng)險抵御(yu)能力

敏銳洞察并(bing)客(ke)觀評(ping)估風險

預測(ce)風(feng)險并制定(ding)應對措施

運(yun)營管控

做出(chu)高質(zhi)量(liang)成(cheng)果的能力(li)

運(yun)營管控力優秀的人能(neng)夠以(yi)更高(gao)的效率完成組織(zhi)的目標

建立數據(ju)化運(yun)營(ying)體(ti)系

制定(ding)行之(zhi)有(you)效的計劃

總結并主(zhu)導實(shi)施改(gai)善

溝通能力(li)

能(neng)夠協調不同意見,取得他人(ren)支持的能(neng)力

有溝通能力的人可(ke)以大幅提升運(yun)營的效率(lv),避免方案(an)因(yin)意(yi)見分歧而擱置。

準確識別相關方深層次訴求

發掘一致性訴求并形成共(gong)識(shi)

求(qiu)同存異制定(ding)一致(zhi)行(xing)動方(fang)案

變(bian)革主導(dao)

帶領組織革除自身(shen)弊病,重塑(su)組織生(sheng)命(ming)力(li)

具有變革主導力(li)的人能夠發現現狀(zhuang)與最佳實踐之(zhi)間差距,并凝聚各方力(li)量做出自我改變

準確評估變革的成本與收益(yi)

有(you)效化解變革的壓(ya)力(li)與(yu)矛盾

團隊激勵

發掘團(tuan)隊潛質并(bing)激勵成員創造出更大價值的能力(li)

具有團隊(dui)激勵(li)能(neng)力的(de)人可以用(yong)活并不完美(mei)的(de)團隊(dui),實(shi)現優勢互補,提升(sheng)整(zheng)體戰斗力。

以身作(zuo)則成(cheng)為員(yuan)工(gong)標桿

發(fa)掘員(yuan)工潛質(zhi)并輔導提(ti)升

用(yong)人所長并合理授權(quan)

營造組織歸屬感(gan)和自豪感(gan)

決策(ce)能力

根據(ju)現有(you)信息判斷趨(qu)勢,做出最有(you)力決定(ding)的能力

具有決(jue)策力(li)的人可以更快更準確地識(shi)別問題和(he)機會,并及(ji)時抓(zhua)住(zhu)機會,贏得未來

抓住主要(yao)矛盾分析問題

能夠當(dang)機立斷及時拍(pai)板

敢(gan)于(yu)承擔相(xiang)應的未知風(feng)險


勝(sheng)任力素(su)(su)質模型(xing)作為人員選拔標準時,需要給每一項勝(sheng)任力要素(su)(su)賦予對(dui)應的權(quan)重(zhong),并且(qie)對(dui)每一項勝(sheng)任力要素(su)(su)的水(shui)平層級做(zuo)出劃(hua)分(fen)。如:


“決(jue)策能力”水平定義

要素水平

定義

初級

能夠根(gen)據(ju)日常程序做出(chu)決(jue)策;或針對授權范圍內的事項做出(chu)正(zheng)確的決(jue)策

中(zhong)級

能夠(gou)在日常程序(xu)之外(wai),根據不完整的信息做(zuo)出決(jue)策;或(huo)針對臨時(shi)緊(jin)急突發事(shi)件做(zuo)出常規授權(quan)范圍之外(wai)的正確決(jue)策

高級

打(da)破現有決策程序和習慣(guan),力排眾議,根(gen)據極其(qi)有限的信息做(zuo)出正確(que)的決策

  修正后的勝任(ren)力(li)素質模型(xing)可用(yong)于下一年(nian)度的人才選拔(ba)、甄選、招聘,以(yi)確保人員的能力(li)與組織的目(mu)標、崗位(wei)的權責像匹配,進而確保業績的達成。

 

 

上一篇:組織架構形態的定義與演變!

下一篇:如何組建一個優秀的團隊?

新聞動態
聯系我們
廣(guang)東省廣(guang)州市(shi)海(hai)珠區新(xin)港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880

關注正(zheng)睿官方(fang)微信,獲(huo)取更(geng)多企業管理實戰經驗

預(yu)約專家上門(men)診(zhen)斷(duan)服(fu)務

正睿咨詢官方視頻號

金濤說管理視頻號