集團管(guan)控(kong)的本質到底(di)是什么？集團管(guan)控(kong)應當(dang)基于什么為核心而構建？管(guan)控(kong)應當(dang)以什么為前提(ti)基礎與依據？要回(hui)答這些問題我們(men)還(huan)是先來看看戰略與執行的互動邏輯關系。

　　我們認為(wei)中國(guo)企業集團化(hua)發(fa)展中有(you)兩個決定(ding)性的組合相(xiang)加(jia)驅動因(yin)素，那就是(shi)“戰略+執行”。

　　首先集(ji)團(tuan)戰略是所有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)所要追求的(de)(de)(de)終極目標，回顧中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)歷(li)程，我們(men)會(hui)發(fa)現中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家們(men)在今天(tian)十分地重視(shi)戰略。因(yin)為今天(tian)中(zhong)國(guo)(guo)已(yi)經開(kai)始融入全球(qiu)的(de)(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)，未(wei)來全球(qiu)化的(de)(de)(de)競爭(zheng)徹(che)底改變了原有的(de)(de)(de)競爭(zheng)邊界，開(kai)放意(yi)味著(zhu)(zhu)更多(duo)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)外企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將會(hui)進入中(zhong)國(guo)(guo)，也意(yi)味著(zhu)(zhu)國(guo)(guo)外市場(chang)的(de)(de)(de)大門在對你的(de)(de)(de)公(gong)司敞(chang)開(kai)著(zhu)(zhu)。外部環境的(de)(de)(de)不(bu)確定性(xing)要求我們(men)的(de)(de)(de)高(gao)級經理們(men)能(neng)更加擅長地對自己企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)未(wei)來進行更深(shen)入地思考，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)基礎的(de)(de)(de)改變迫使更多(duo)中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者和高(gao)級經理們(men)不(bu)得不(bu)認真地反思自己企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未(wei)來的(de)(de)(de)戰略。

　　而就在(zai)戰(zhan)略規劃的(de)管(guan)理需求在(zai)中國(guo)掀起時，西方戰(zhan)略領域的(de)權威人士幾乎都開(kai)始贊(zan)同(tong)一個(ge)觀(guan)點，那就是(shi)(shi)：戰(zhan)略管(guan)理，執行(xing)是(shi)(shi)關(guan)鍵，也更(geng)具有挑戰(zhan)性！因為他們開(kai)始意識到：坐在(zai)那里正確地規劃自己的(de)戰(zhan)略很(hen)難(nan)，但是(shi)(shi)成功地執行(xing)戰(zhan)略卻更(geng)難(nan)。

　　著名(ming)的(de)(de)(de)《財(cai)富》雜(za)志的(de)(de)(de)一篇(pian)文(wen)章曾經指出：70%的(de)(de)(de)首(shou)席執(zhi)行(xing)(xing)官不是因(yin)為(wei)糟(zao)糕的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)而失敗(bai)，而是因(yin)為(wei)糟(zao)糕的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)(xing)而失敗(bai)。即使是在(zai)(zai)一些非常知名(ming)的(de)(de)(de)企(qi)業，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)往往也難以(yi)得到最有效的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施。為(wei)了提(ti)升自己企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)(neng)力，各種(zhong)(zhong)先進的(de)(de)(de)管理技(ji)術(shu)在(zai)(zai)歐美等發(fa)達國(guo)(guo)(guo)家得到了廣泛的(de)(de)(de)應用。這些先進的(de)(de)(de)管理技(ji)術(shu)深(shen)刻(ke)地(di)影響著歐美等發(fa)達國(guo)(guo)(guo)家企(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)部管理，提(ti)升了他(ta)們戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。在(zai)(zai)這種(zhong)(zhong)背景條件下，在(zai)(zai)未(wei)來的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)化競爭中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)企(qi)業能(neng)(neng)否有效地(di)進行(xing)(xing)管理的(de)(de)(de)變革，引進先進的(de)(de)(de)管理技(ji)術(shu)與方法(fa)，從(cong)而獲得足夠的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)(neng)力與國(guo)(guo)(guo)外(wai)企(qi)業抗衡，必然成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業管理實(shi)(shi)踐中(zhong)所面(mian)臨的(de)(de)(de)一個(ge)新的(de)(de)(de)課題。

　　戰略(lve)是企(qi)業管理(li)的(de)核心，執行是戰略(lve)管理(li)的(de)關鍵！

　　集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)型企業也不(bu)例外(wai)，管(guan)控的(de)真正(zheng)目(mu)的(de)是確(que)保(bao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)乃至分子公司的(de)執行(xing)行(xing)為與(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略保(bao)持(chi)高度一致，以確(que)保(bao)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)實現。可(ke)以說管(guan)控是連(lian)接(jie)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)“戰(zhan)略”與(yu)“執行(xing)”的(de)橋梁。

　　設(she)計集團管控體系，要(yao)求我們必須將集團戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)置(zhi)于管控的核心。以(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為導向(xiang)，以(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為基(ji)準(zhun)構建(jian)集團管控體系。

　　因此集(ji)團(tuan)管控(kong)的本質(zhi)就是：提(ti)升集(ji)團(tuan)戰略執行力，確保集(ji)團(tuan)大戰略的最終實現！