1．集團管控模(mo)式(shi)原(yuan)則

　　人(ren)(ren)力資(zi)源的管(guan)(guan)(guan)控職能定(ding)位與集(ji)團(tuan)實行何種管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)(shi)密切相關。財(cai)務型(xing)管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)(shi)下(xia)(xia)集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)控主要(yao)對(dui)外派高管(guan)(guan)(guan)、財(cai)務總(zong)監具有(you)任免考核(he)權；戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)(shi)下(xia)(xia)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)控主要(yao)對(dui)下(xia)(xia)屬公司董事會(hui)或總(zong)經理進行考核(he)與管(guan)(guan)(guan)理；操作管(guan)(guan)(guan)控模式(shi)(shi)下(xia)(xia)集(ji)團(tuan)總(zong)部制定(ding)統一的人(ren)(ren)力資(zi)源政策與管(guan)(guan)(guan)理制度，并在下(xia)(xia)屬企業貫(guan)徹實施。

　　2．重要性(xing)管控原則

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)控的各項職能應重(zhong)點圍(wei)繞“選(xuan)、用、育、留”四個方面(mian)展(zhan)開(kai)；人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)控重(zhong)點著眼五(wu)個方面(mian)：人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃、人(ren)(ren)員(yuan)招聘、培訓(xun)發展(zhan)、績效管(guan)(guan)理和薪(xin)資(zi)(zi)管(guan)(guan)理。

　　3．因地(di)制宜管控(kong)原則

　　在(zai)選擇人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)方(fang)式時要(yao)考慮集(ji)團總部和下屬企(qi)業人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)人員的(de)(de)(de)(de)人員素質，以及集(ji)團人力資(zi)(zi)源(yuan)體系的(de)(de)(de)(de)完善程(cheng)度(du)兩個(ge)方(fang)面。因為(wei)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)是一個(ge)整合(he)的(de)(de)(de)(de)有機管(guan)理(li)體系，從(cong)戰略(lve)到(dao)業績、從(cong)文(wen)化(hua)到(dao)流(liu)程(cheng)、從(cong)構架(jia)到(dao)模型。在(zai)管(guan)理(li)制度(du)和體系不很健全(quan)的(de)(de)(de)(de)情況下，對(dui)于新建的(de)(de)(de)(de)子公司在(zai)一定(ding)階段采用(yong)集(ji)權(quan)程(cheng)度(du)高(gao)的(de)(de)(de)(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)職能(neng)定(ding)位，能(neng)快速形成集(ji)團化(hua)的(de)(de)(de)(de)、統一的(de)(de)(de)(de)、規(gui)范的(de)(de)(de)(de)制度(du)和流(liu)程(cheng)，溝(gou)通成本低，政策得到(dao)有效貫徹和實施，資(zi)(zi)源(yuan)整合(he)程(cheng)度(du)高(gao)。而對(dui)于進入成熟期、人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)體系相對(dui)健全(quan)、具有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)自身管(guan)理(li)能(neng)力，并且(qie)需要(yao)對(dui)市場變化(hua)做出快速反應(ying)的(de)(de)(de)(de)下屬企(qi)業，宜采用(yong)相對(dui)分權(quan)的(de)(de)(de)(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)職能(neng)定(ding)位。

　　4．股東(dong)利益價值最(zui)大化原則

　　為(wei)保(bao)證股(gu)東利益(yi)最大化，子公(gong)司(si)(si)董事(shi)長的績效(xiao)評估(gu)、薪酬(chou)發放分別由母公(gong)司(si)(si)提(ti)名委(wei)員(yuan)會、薪酬(chou)委(wei)員(yuan)會代管(guan)。為(wei)規避(bi)經營風險(xian)，對(dui)子公(gong)司(si)(si)重要部門(men)的負責人（財務(wu)(wu)總監(jian)、財務(wu)(wu)經理(li)、審計人員(yuan)等(deng)）則(ze)采取委(wei)派(pai)制，即由母公(gong)司(si)(si)統(tong)一向(xiang)子公(gong)司(si)(si)進行委(wei)派(pai)。

　　5．信息披(pi)露原則

　　為(wei)了規(gui)范高級管(guan)理(li)(li)者的經營行為(wei)，降低(di)內部交流成本(ben)，董事會(hui)、經理(li)(li)人(ren)員甚至中層管(guan)理(li)(li)人(ren)員形成不(bu)同層次的信息傳遞(di)制度、業務匯報(bao)制度、權(quan)限約束(shu)審(shen)批制度等，使子公(gong)司(si)經營運作在“陽光(guang)下”充(chong)分發揮效能，規(gui)避一(yi)切經營風險。