現代集團管控：跨層次，跨地域，跨產業的視角。現代集團管控涉及到跨層次、跨地域、跨產業的視角，旨在確保企業的戰略執行和運營效率。集團管控咨詢分析(xi)稱，在集團管(guan)控的實踐(jian)中，管(guan)控模式(shi)的選擇、組織架構的設(she)計以(yi)及流程(cheng)制(zhi)度(du)的制(zhi)定是三個(ge)關鍵要素。

　　一、管控模式的選擇是集團管控的基礎。常見的管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式包括財(cai)(cai)務管(guan)(guan)控(kong)(kong)型(xing)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)控(kong)(kong)型(xing)和(he)操(cao)作管(guan)(guan)控(kong)(kong)型(xing)。財(cai)(cai)務管(guan)(guan)控(kong)(kong)型(xing)注重財(cai)(cai)務指標(biao)的考核和(he)監控(kong)(kong)，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)控(kong)(kong)型(xing)強(qiang)調戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃和(he)決策，操(cao)作管(guan)(guan)控(kong)(kong)型(xing)則強(qiang)調對下屬單(dan)位的日常經營(ying)進(jin)行直(zhi)接管(guan)(guan)理。選擇哪種管(guan)(guan)控(kong)(kong)模式需要考慮企業(ye)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)、業(ye)務特點、組(zu)織(zhi)規模和(he)地域分布等因素。

　　以下(xia)是(shi)對管控模式的(de)選擇(ze)是(shi)集團管控的(de)基礎的(de)詳細說明：

　　1、財(cai)務管控型(xing)：這種管控模(mo)式(shi)主要關注(zhu)財(cai)務指標的(de)考核和監控，如投資(zi)回報率(lv)、利潤率(lv)等。在選擇財(cai)務管控型(xing)時，企業集團側重于(yu)(yu)將(jiang)下屬企業當作投資(zi)項目來管理，通過資(zi)本運作實現企業價值的(de)最大化。這種管控模(mo)式(shi)適用于(yu)(yu)那些以資(zi)本為紐帶，追求(qiu)資(zi)本增值為基(ji)本目標的(de)企業集團。

　　2、戰(zhan)(zhan)略(lve)管控型：這種管控模式強調對下屬單位的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和決(jue)策(ce)進(jin)行控制。企業(ye)集(ji)團根據自(zi)身的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)定位和市場(chang)需求，對下屬單位的(de)(de)經營戰(zhan)(zhan)略(lve)、營銷策(ce)略(lve)、財務管理等(deng)方面進(jin)行指導和監控。選(xuan)擇戰(zhan)(zhan)略(lve)管控型時，企業(ye)集(ji)團注重的(de)(de)是企業(ye)整體資源的(de)(de)優化配置(zhi)和核心競爭力的(de)(de)提升(sheng)。

　　3、操作管(guan)(guan)控型(xing)：這種管(guan)(guan)控模式強調對下(xia)屬單(dan)(dan)位的(de)(de)日常(chang)經營(ying)進行直(zhi)接管(guan)(guan)理。企(qi)業(ye)集團深(shen)入(ru)介入(ru)到下(xia)屬單(dan)(dan)位的(de)(de)日常(chang)經營(ying)活動(dong)中，對生產、銷售、研發、人力資源等各個方面(mian)進行直(zhi)接管(guan)(guan)理和(he)控制。選擇操作管(guan)(guan)控型(xing)時，企(qi)業(ye)集團注重的(de)(de)是下(xia)屬單(dan)(dan)位的(de)(de)執(zhi)行效(xiao)率和(he)經營(ying)效(xiao)果，以確保企(qi)業(ye)整體運營(ying)的(de)(de)穩定性和(he)高效(xiao)性。

　　在選擇管控模式時，企(qi)業集(ji)團還需要考慮以下因(yin)素：

　　1、企(qi)業(ye)戰略目(mu)(mu)標：企(qi)業(ye)的(de)戰略目(mu)(mu)標決(jue)定了其所需(xu)的(de)管控(kong)(kong)模(mo)式。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)集團(tuan)的(de)戰略目(mu)(mu)標是(shi)追求資本增值，那(nei)么(me)財(cai)務(wu)管控(kong)(kong)型可(ke)能更為(wei)合(he)適(shi)；如(ru)果(guo)是(shi)要提(ti)升核心(xin)競爭力，那(nei)么(me)戰略管控(kong)(kong)型可(ke)能更為(wei)合(he)適(shi)；如(ru)果(guo)是(shi)要提(ti)高運(yun)營效率，那(nei)么(me)操(cao)作管控(kong)(kong)型可(ke)能更為(wei)合(he)適(shi)。

　　2、業(ye)(ye)務(wu)特(te)(te)點：不同(tong)的業(ye)(ye)務(wu)類型和特(te)(te)點需要不同(tong)的管(guan)(guan)(guan)控模式。例(li)如，對于(yu)制造(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)集團，由于(yu)生(sheng)產(chan)過程復雜且(qie)風險較高(gao)(gao)，選擇(ze)操(cao)作管(guan)(guan)(guan)控型可(ke)能更為合適(shi)；對于(yu)高(gao)(gao)科技企(qi)業(ye)(ye)集團，由于(yu)產(chan)品研發和市場開拓是關鍵，選擇(ze)戰略管(guan)(guan)(guan)控型可(ke)能更為合適(shi)。

　　3、組(zu)織規模(mo)和(he)地(di)(di)(di)(di)域分布：企(qi)業(ye)的組(zu)織規模(mo)和(he)地(di)(di)(di)(di)域分布也(ye)會影響管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式的選擇(ze)。對于規模(mo)較(jiao)小、地(di)(di)(di)(di)域分布較(jiao)集(ji)中的企(qi)業(ye)集(ji)團，選擇(ze)操作管(guan)(guan)控(kong)型可能(neng)更(geng)為合適；對于規模(mo)較(jiao)大、地(di)(di)(di)(di)域分布較(jiao)廣(guang)的企(qi)業(ye)集(ji)團，選擇(ze)戰略管(guan)(guan)控(kong)型或財務管(guan)(guan)控(kong)型可能(neng)更(geng)為合適。

　　4、管(guan)理能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)資源(yuan)：企(qi)業的管(guan)理能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)資源(yuan)也是選擇管(guan)控(kong)模式的重要因素。如果企(qi)業集團具有較(jiao)(jiao)強的管(guan)理能(neng)(neng)力(li)、豐(feng)富的資源(yuan)以及(ji)良(liang)好的企(qi)業文化(hua)，那(nei)么可(ke)以選擇較(jiao)(jiao)為(wei)寬(kuan)松的管(guan)控(kong)模式；如果企(qi)業集團的管(guan)理能(neng)(neng)力(li)較(jiao)(jiao)弱、資源(yuan)有限或者企(qi)業文化(hua)尚未形成，那(nei)么選擇較(jiao)(jiao)為(wei)嚴格的管(guan)控(kong)模式可(ke)能(neng)(neng)更為(wei)合適(shi)。

　　總之(zhi)，在(zai)集團管(guan)控中，選擇(ze)合(he)適的(de)(de)管(guan)控模(mo)式是(shi)非常(chang)重要的(de)(de)。只有選擇(ze)符合(he)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際情況和(he)需(xu)求的(de)(de)管(guan)控模(mo)式，才能夠實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)目標和(he)管(guan)理需(xu)求，提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運營效率和(he)競(jing)爭力(li)。同時，企(qi)業(ye)(ye)集團還需(xu)要根(gen)據市(shi)場環(huan)境和(he)管(guan)理需(xu)求的(de)(de)變化(hua)及時調整管(guan)控模(mo)式，以確保其適應企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)需(xu)要。

　　二、組織架構的設計是集團管控的核心。組(zu)織架(jia)構的設(she)(she)計(ji)(ji)需(xu)要(yao)確保集團(tuan)總部(bu)的戰略規劃能夠貫徹到下(xia)(xia)屬單位(wei)，同時(shi)又(you)要(yao)給(gei)予下(xia)(xia)屬單位(wei)足夠的自主權以適(shi)應市場變化。在設(she)(she)計(ji)(ji)組(zu)織架(jia)構時(shi)，需(xu)要(yao)考(kao)慮集團(tuan)總部(bu)的功能定位(wei)、下(xia)(xia)屬單位(wei)的角色(se)和(he)職責、以及各部(bu)門(men)之間(jian)的協同機制。

　　組織架構的(de)(de)設計(ji)是(shi)(shi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控的(de)(de)核心，因(yin)為(wei)組織架構決(jue)定了企業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)運作模式和效率。以下是(shi)(shi)對組織架構的(de)(de)設計(ji)是(shi)(shi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控的(de)(de)核心的(de)(de)詳細說明(ming)：

　　1、組織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)與戰略(lve)的(de)匹配：組織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)的(de)設(she)計需(xu)要與企(qi)業的(de)戰略(lve)目(mu)標相匹配。企(qi)業的(de)戰略(lve)目(mu)標決定了其所需(xu)的(de)組織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)類(lei)型和(he)結構(gou)(gou)(gou)。例如，如果(guo)企(qi)業的(de)戰略(lve)目(mu)標是追(zhui)求(qiu)資本(ben)增值(zhi)，那么其組織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)應該側重于投(tou)資管理(li)和(he)資本(ben)運作，設(she)立(li)投(tou)資部門和(he)財務部門等(deng)職能機構(gou)(gou)(gou)。

　　2、分(fen)(fen)級(ji)管(guan)(guan)理：集團管(guan)(guan)控(kong)需要(yao)建立分(fen)(fen)級(ji)管(guan)(guan)理的(de)組織架(jia)構，將權力下放給下屬(shu)企(qi)業(ye)，同(tong)時保持(chi)對下屬(shu)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理和控(kong)制。分(fen)(fen)級(ji)管(guan)(guan)理的(de)組織架(jia)構有利于提高管(guan)(guan)理效率和決策(ce)速(su)度，同(tong)時也有利于下屬(shu)企(qi)業(ye)的(de)靈活性(xing)和創新性(xing)。

　　3、專業(ye)(ye)化分工：組織架構的設計需要考慮到(dao)專業(ye)(ye)化分工的需求。下(xia)屬企業(ye)(ye)應(ying)該根據(ju)自(zi)身(shen)的業(ye)(ye)務特(te)點和市場需求，設立(li)專業(ye)(ye)化的職能(neng)部門(men)和業(ye)(ye)務部門(men)，以提(ti)高生產效(xiao)率(lv)和資源配置(zhi)效(xiao)率(lv)。

　　4、協同與整合：集(ji)團管控(kong)需要建立(li)協同與整合的組織架構，促(cu)進下(xia)屬企業之(zhi)(zhi)間的協作和資(zi)源共(gong)(gong)(gong)享(xiang)。通過建立(li)聯合委員會(hui)、共(gong)(gong)(gong)享(xiang)服務中心等方(fang)式(shi)，實現企業之(zhi)(zhi)間的信息共(gong)(gong)(gong)享(xiang)、資(zi)源共(gong)(gong)(gong)享(xiang)和知識共(gong)(gong)(gong)享(xiang)，提高整個集(ji)團的協同效應(ying)和競爭力。

　　5、適應性(xing)(xing)與靈活性(xing)(xing)：組(zu)織架(jia)構(gou)的設計需要具有適應性(xing)(xing)和靈活性(xing)(xing)，能夠隨(sui)著市場環境(jing)和管理需求的變化而進行(xing)調(diao)整。例如，當(dang)企業集團的業務范圍發(fa)生變化時，組(zu)織架(jia)構(gou)也(ye)需要相應地進行(xing)調(diao)整。

　　6、有效溝(gou)(gou)通：組織架(jia)構的(de)設(she)計需要考(kao)慮到有效溝(gou)(gou)通的(de)需求。下屬(shu)企(qi)業與總部(bu)之(zhi)間、不同(tong)下屬(shu)企(qi)業之(zhi)間以(yi)及(ji)企(qi)業內部(bu)不同(tong)部(bu)門之(zhi)間的(de)溝(gou)(gou)通應該順暢(chang)、及(ji)時、準(zhun)確，以(yi)確保信(xin)息的(de)傳(chuan)遞(di)和決策的(de)制定(ding)與執行。

　　總之，組(zu)織(zhi)架構的(de)(de)(de)設(she)計是集團(tuan)管控的(de)(de)(de)核(he)心，因(yin)為(wei)組(zu)織(zhi)架構決定了企業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)模式和(he)效率。只有建立(li)科(ke)學合(he)理、適應(ying)市場化(hua)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架構，才能夠實現企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略目標和(he)管理需(xu)求，提高企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)效率和(he)競爭力(li)。同時(shi)，企業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)還需(xu)要(yao)(yao)根據市場環境和(he)管理需(xu)求的(de)(de)(de)變化(hua)及時(shi)調(diao)整組(zu)織(zhi)架構，以確保其適應(ying)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展需(xu)要(yao)(yao)。

　　三、流程制度的制定是集團管控的保障。流程(cheng)制度(du)包括(kuo)母子(zi)治理(li)、戰略(lve)、財務、資本運營、研發、供應鏈、審計、信息、風險(xian)管理(li)等管控子(zi)功能的(de)操(cao)作(zuo)運作(zuo)規則。制定完善(shan)的(de)流程(cheng)制度(du)可以確保集團管控的(de)規范(fan)性和有效性，同時(shi)也能提高企業(ye)的(de)運營效率。

　　流(liu)程制(zhi)度的制(zhi)定是集團管(guan)控的重要保障，它能夠確保集團管(guan)控的規范性和(he)有(you)效性，提高(gao)企業的運營效率。以下是對流(liu)程制(zhi)度制(zhi)定是集團管(guan)控保障的詳(xiang)細(xi)說明：

　　1、流(liu)程制度的(de)定(ding)義和(he)(he)重要性：流(liu)程制度是一套完整的(de)操作規(gui)則和(he)(he)程序，旨在確保企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)在各(ge)個業(ye)務領域和(he)(he)職能部門中實現(xian)規(gui)范化、標準化和(he)(he)高效化的(de)運作。通過制定(ding)流(liu)程制度，企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)可(ke)以明(ming)確各(ge)項工作的(de)責任、權(quan)利、義務和(he)(he)時限，從而提高整個集(ji)團(tuan)的(de)協(xie)同(tong)性和(he)(he)一致性。

　　2、流程制度的設(she)計(ji)原則(ze)(ze)：在設(she)計(ji)流程制度時(shi)，企業集團需要遵循以下原則(ze)(ze)：

　　（a）戰略(lve)(lve)(lve)導向：流程制度應該與企業集團(tuan)的(de)戰略(lve)(lve)(lve)目標和管理需求(qiu)相(xiang)一致，服務于(yu)企業戰略(lve)(lve)(lve)的(de)實現(xian)。

　　（b）簡潔高效(xiao)：流程制(zhi)度應該簡單明了，避免繁瑣和重復(fu)，以提高工作效(xiao)率。

　　（c）全面覆蓋(gai)：流程制度應該涵蓋(gai)企業集團(tuan)的各項業務和職能領域，包括(kuo)財務管理、人(ren)力(li)資源管理、市(shi)場營銷、生產運營等。

　　（d）持續優化(hua)：流(liu)程制度(du)應(ying)該根據市場環境(jing)和管理需求的變化(hua)不斷(duan)優化(hua)，以適應(ying)企業發展的需要。

　　3、流程(cheng)制度的內(nei)容：流程(cheng)制度包(bao)括一系列(lie)具體的操作(zuo)規則(ze)(ze)和程(cheng)序(xu)，例如(ru)母(mu)子治理、戰略、財務(wu)、資本(ben)運營、研發、供應鏈、審(shen)計、信(xin)息、風險管(guan)理等(deng)管(guan)控子功(gong)能(neng)的操作(zuo)運作(zuo)規則(ze)(ze)。這些(xie)規則(ze)(ze)和程(cheng)序(xu)明確了企業集團在各(ge)項業務(wu)和職能(neng)領域中的職責、權利和義(yi)務(wu)，是集團管(guan)控的基礎(chu)和保障。

　　4、流(liu)(liu)程制(zhi)度(du)(du)的執(zhi)行與監督：制(zhi)定完善的流(liu)(liu)程制(zhi)度(du)(du)后，企業集(ji)團需要(yao)確保(bao)其得到有(you)效(xiao)執(zhi)行和(he)監督。通過定期(qi)檢查、評估(gu)和(he)審計等(deng)手段，確保(bao)流(liu)(liu)程制(zhi)度(du)(du)的貫徹(che)和(he)落實。同時，對于違反流(liu)(liu)程制(zhi)度(du)(du)的行為，企業集(ji)團也(ye)需要(yao)采取(qu)相應(ying)的糾正措(cuo)施，以保(bao)證流(liu)(liu)程制(zhi)度(du)(du)的嚴肅性和(he)權威性。

　　5、培訓(xun)與宣(xuan)傳(chuan)：為了使員(yuan)工(gong)(gong)更好地理解和(he)執行流(liu)程制(zhi)度(du)，企業集(ji)團需(xu)要開展(zhan)相關(guan)的(de)培訓(xun)和(he)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)。通過培訓(xun)課程、內部(bu)培訓(xun)材料、宣(xuan)傳(chuan)欄等方式，向員(yuan)工(gong)(gong)普及流(liu)程制(zhi)度(du)的(de)內容和(he)重要性，提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)意(yi)識和(he)執行力。

　　6、更新(xin)與維護：隨著市場環境(jing)和管理(li)需求的(de)變化，企業(ye)集團(tuan)需要定(ding)期(qi)更新(xin)和維護流程(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度。對于過時或不符(fu)合實(shi)際(ji)需求的(de)流程(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度，需要及時進行修訂(ding)和完(wan)善；對于新(xin)出現的(de)業(ye)務和職能領(ling)域，需要制(zhi)(zhi)定(ding)新(xin)的(de)流程(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度以適應企業(ye)發展的(de)需要。

　　總之(zhi)，流程制(zhi)度(du)的(de)(de)制(zhi)定是集團(tuan)管(guan)控的(de)(de)重要(yao)保障，它能夠確保集團(tuan)管(guan)控的(de)(de)規范性(xing)和有效(xiao)性(xing)，提高企(qi)業(ye)的(de)(de)運營效(xiao)率。只有建立科(ke)學合理、適(shi)應(ying)市場(chang)化(hua)(hua)要(yao)求(qiu)的(de)(de)流程制(zhi)度(du)體系(xi)，才(cai)能夠實現企(qi)業(ye)的(de)(de)可持(chi)續發(fa)展和提高企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力。同時，企(qi)業(ye)集團(tuan)還需要(yao)根(gen)據市場(chang)環境和管(guan)理需求(qiu)的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)不斷優(you)化(hua)(hua)流程制(zhi)度(du)，以適(shi)應(ying)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)需要(yao)。

　　在跨層次、跨地域(yu)、跨產業的視角下，集團(tuan)管控(kong)還需要注意以下幾點：

　　1、跨(kua)層次管(guan)理(li)：集團(tuan)管(guan)控需要處(chu)理(li)好總部與(yu)下屬(shu)單位(wei)之間的(de)關系，建(jian)立有效的(de)信息溝通(tong)機制和決策機制，確保集團(tuan)內(nei)部的(de)協(xie)同性和一致性。

　　2、跨地(di)(di)域管(guan)理：隨(sui)著全球化(hua)的發展(zhan)，集團管(guan)控需要考慮不(bu)同地(di)(di)域的市(shi)場(chang)環境、政策(ce)法規和(he)文化(hua)差異等因(yin)素，建立適(shi)應(ying)不(bu)同地(di)(di)域需求的管(guan)控模式。

　　3、跨產(chan)業(ye)管(guan)(guan)理：集團企業(ye)通(tong)常(chang)涉及多個產(chan)業(ye)領域(yu)，因此需(xu)要針對(dui)不同(tong)(tong)產(chan)業(ye)的(de)特點和發展趨(qu)勢制定相應的(de)管(guan)(guan)控(kong)策(ce)略(lve)，以實現資源的(de)優化(hua)配置(zhi)和產(chan)業(ye)的(de)協同(tong)(tong)發展。

　　總之，現代集團管(guan)控需(xu)要從多個(ge)角度(du)出發(fa)，建(jian)立(li)科學合(he)理(li)、適應市場化(hua)要求的管(guan)控體(ti)系，以實現企(qi)業的可持續發(fa)展(zhan)和提(ti)高企(qi)業的效益和競爭力。