阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成功經驗讓很多企業爭相學習。而背景環境不一樣，很多企業不一定適用。國內企業深入了解什么是阿米巴經營模式很有必(bi)要，經過(guo)總結分析阿米巴(ba)模式(shi)有以下五個特(te)征(zheng)。

　　阿(a)米(mi)巴經營(ying)模式特征一、自(zi)由組建

　　企業的(de)(de)員(yuan)工可以(yi)(yi)任意(yi)組(zu)(zu)合，組(zu)(zu)員(yuan)和(he)(he)(he)(he)隊(dui)長(chang)能夠相互選擇，甚至允許(xu)單人(ren)成組(zu)(zu)。每個小(xiao)組(zu)(zu)都(dou)能決定(ding)自(zi)己進貨(huo)的(de)(de)種類和(he)(he)(he)(he)產品(pin)的(de)(de)款式(shi)，擁有(you)自(zi)己的(de)(de)銷售(shou)計(ji)劃和(he)(he)(he)(he)內部排名，獎勵和(he)(he)(he)(he)分配也(ye)能自(zi)主認定(ding)，有(you)高(gao)度的(de)(de)自(zi)主權力，而(er)企業的(de)(de)財務(wu)、行政等(deng)(deng)部門都(dou)屬于(yu)服務(wu)部門，為這(zhe)些產品(pin)小(xiao)組(zu)(zu)服務(wu)。當(dang)然，產品(pin)小(xiao)組(zu)(zu)不(bu)是固定(ding)不(bu)變的(de)(de)，當(dang)有(you)人(ren)認為這(zhe)個小(xiao)組(zu)(zu)不(bu)符合預(yu)期時可以(yi)(yi)離開(kai)，去其他團隊(dui)或者單人(ren)成組(zu)(zu)，極個別的(de)(de)在日航，稻(dao)盛和(he)(he)(he)(he)夫以(yi)(yi)某(mou)一(yi)條航線為內部交易(yi)流程，比如機場(chang)部、人(ren)會被淘(tao)汰客艙部和(he)(he)(he)(he)銷售(shou)部等(deng)(deng)，他們都(dou)各自(zi)組(zu)(zu)建一(yi)個阿(a)米巴，用各自(zi)的(de)(de)收(shou)人(ren)向其他阿(a)米巴購買服務(wu)，這(zhe)樣就有(you)了(le)收(shou)人(ren)和(he)(he)(he)(he)成本，每個組(zu)(zu)織都(dou)會為了(le)自(zi)身的(de)(de)利潤不(bu)斷完善(shan)自(zi)我。

　　阿(a)米巴經(jing)營模式(shi)特(te)征二、內部市場

　　阿(a)米巴經營(ying)模式的(de)(de)(de)(de)流(liu)暢(chang)運行需(xu)要(yao)財務(wu)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)強(qiang)力保障(zhang)。稻盛和夫(fu)在(zai)剛開始推(tui)行阿(a)米巴經營(ying)模式時，讓每個負責人(ren)填寫(xie)單(dan)據，根據單(dan)據分(fen)配成(cheng)本(ben)并完成(cheng)其他操作，結果(guo)造(zao)成(cheng)了巨大的(de)(de)(de)(de)開支。在(zai)現代企業管(guan)理體系(xi)中，企業可以(yi)依靠(kao)成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)ERP(企業資源計(ji)劃)系(xi)統，簡化(hua)這個交(jiao)易的(de)(de)(de)(de)過程。當然，在(zai)具體的(de)(de)(de)(de)交(jiao)易中，價格(ge)一(yi)定要(yao)合理，因(yin)為大家信奉的(de)(de)(de)(de)是道德至上，不能為謀求一(yi)已私利而損害他人(ren)利益(yi)。在(zai)競爭(zheng)中要(yao)掌握分(fen)寸(cun)，特(te)別(bie)是像(xiang)生產(chan)和銷售這樣的(de)(de)(de)(de)部門，如果(guo)都是生產(chan)者，竟爭(zheng)力差或者要(yao)價高的(de)(de)(de)(de)會遭到(dao)別(bie)的(de)(de)(de)(de)阿(a)米巴的(de)(de)(de)(de)排(pai)斥(chi)，迫使它作出(chu)調整(zheng)，而且高層管(guan)理者也會適當進行糾錯，防止因(yin)為某個負責人(ren)的(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)因(yin)素造(zao)成(cheng)小組的(de)(de)(de)(de)決策失誤。

　　阿米巴經營模式(shi)特征三、全員參與

　　阿米(mi)巴經(jing)營的(de)(de)對象始終是人(ren)心，要用(yong)“作(zuo)為(wei)人(ren)，何(he)謂(wei)正(zheng)確(que)”去思(si)考每(mei)個(ge)(ge)阿米(mi)巴單位(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)，讓企業和員工(gong)(gong)都去做正(zheng)確(que)的(de)(de)事情，一(yi)旦做錯就(jiu)要主動(dong)反省和檢討，養成積極的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度和自我鞭(bian)策的(de)(de)動(dong)力(li)(li)。因為(wei)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)阿米(mi)巴單位(wei)每(mei)天都會排名(ming)，那些力(li)(li)求上(shang)進(jin)的(de)(de)人(ren)會不(bu)斷爭(zheng)取進(jin)步，第二名(ming)想(xiang)成為(wei)第一(yi)名(ming)，第一(yi)名(ming)則努力(li)(li)衛冕，最(zui)后一(yi)名(ming)力(li)(li)爭(zheng)上(shang)游…這種(zhong)正(zheng)向的(de)(de)競爭(zheng)氛圍(wei)會賦予每(mei)個(ge)(ge)人(ren)激情與活力(li)(li)。

　　小米以參與(yu)感聞名(ming)于世，同樣，阿米巴經營(ying)的(de)亮(liang)點也是(shi)讓(rang)每個員工(gong)都能(neng)參與(yu)進來。這樣就能(neng)最大限度地激活企業員工(gong)的(de)工(gong)作積極性，讓(rang)內部爆發出生機(ji)與(yu)活力(li)，同時(shi)讓(rang)產(chan)供銷鏈條上建(jian)立快速的(de)反應機(ji)制，從而滿(man)足企業對市場的(de)感知能(neng)力(li)。

　　參與感的(de)核心在(zai)于每個人(ren)都(dou)(dou)能(neng)找到自我，每個人(ren)都(dou)(dou)有(you)話語權，才能(neng)產(chan)生(sheng)“我是(shi)經(jing)營者”的(de)概(gai)念。這樣做也是(shi)為了讓企業(ye)誕生(sheng)出(chu)若千個“法(fa)人(ren)”，每個“法(fa)人(ren)”都(dou)(dou)會竭盡所能(neng)作出(chu)正確(que)的(de)決策(ce)，為企業(ye)附加一種剛性動(dong)力(li)。

　　阿米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式特(te)征四、經(jing)(jing)營(ying)透明(ming)

　　員(yuan)工的(de)(de)(de)心(xin)性被調動起來(lai)之后，會積(ji)極(ji)(ji)地(di)尋找問(wen)題的(de)(de)(de)根(gen)源并解(jie)決問(wen)題，避免讓(rang)埋頭苦干的(de)(de)(de)員(yuan)工不被重視而(er)讓(rang)善(shan)于表現(xian)自(zi)(zi)我的(de)(de)(de)人(ren)成(cheng)為功臣。它能夠保持員(yuan)工的(de)(de)(de)工作積(ji)極(ji)(ji)性，依(yi)靠數字量化(hua)讓(rang)大家的(de)(de)(de)目標統一，杜絕攀(pan)比心(xin)和(he)嫉妒心(xin)，讓(rang)每(mei)個人(ren)積(ji)極(ji)(ji)完善(shan)自(zi)(zi)我的(de)(de)(de)欲念被激發(fa)出來(lai)。

　　阿米(mi)巴經營模(mo)式特(te)征五、風險共擔

　　阿米(mi)巴的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)量化(hua)(hua)是(shi)用(yong)企(qi)業(ye)最(zui)終的(de)(de)(de)(de)(de)產值(zhi)利潤通(tong)過(guo)價值(zhi)鏈倒(dao)推，最(zui)后合(he)(he)理(li)分(fen)(fen)配到(dao)每(mei)個(ge)阿米(mi)巴中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種量化(hua)(hua)手段。讓(rang)(rang)每(mei)個(ge)阿米(mi)巴單位都(dou)能得到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)，實現責(ze)任分(fen)(fen)配，就能讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)在市場環境惡(e)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)背景下將風險(xian)分(fen)(fen)散，減(jian)少虧損阿米(mi)巴經營(ying)(ying)是(shi)一(yi)(yi)種扁平化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)，將每(mei)個(ge)部(bu)門拆成(cheng)獨立營(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤中(zhong)心，選取(qu)勝(sheng)任的(de)(de)(de)(de)(de)負責(ze)人。從(cong)概念上看這個(ge)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)并不復雜難就難在如何(he)(he)落地實施，而(er)這才是(shi)學習稻(dao)盛和(he)(he)(he)夫的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。任何(he)(he)一(yi)(yi)種管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)都(dou)是(shi)在實踐中(zhong)演化(hua)(hua)而(er)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，不可(ke)能單純誕生(sheng)于(yu)某個(ge)理(li)，因為和(he)(he)(he)現實結合(he)(he)會產生(sheng)諸多問題。稻(dao)盛和(he)(he)(he)夫也非(fei)一(yi)(yi)個(ge)理(li)論(lun)家(jia)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)所有經營(ying)(ying)思路都(dou)是(shi)觀察(cha)、思考(kao)和(he)(he)(he)操作的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)，更是(shi)植根(gen)于(yu)日(ri)本獨特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)民族(zu)心理(li)和(he)(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)背景之(zhi)上管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)誕生(sheng)是(shi)為了(le)解決(jue)問題，阿米(mi)巴經營(ying)(ying)模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大優勢在于(yu)，通(tong)過(guo)縮小(xiao)編制(zhi)(zhi)讓(rang)(rang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)度(du)(du)(du)變小(xiao)，相應地，組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)整體就得到(dao)了(le)擴大。誠然，縮小(xiao)編制(zhi)(zhi)會增加(jia)分(fen)(fen)工(gong)協(xie)調的(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)(du)(du)，所以要求每(mei)個(ge)小(xiao)組都(dou)具有獨立生(sheng)存和(he)(he)(he)應對外界刺激的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，復刻經營(ying)(ying)者的(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)。

　　通過以(yi)上五個特征，便能理解什么是阿米(mi)巴經(jing)(jing)營模式。阿米(mi)巴經(jing)(jing)營模式能夠在日本(ben)創造成功案(an)例，和(he)日本(ben)的(de)(de)終身雇用(yong)制不無聯系。日本(ben)的(de)(de)企業(ye)很少辭退員工，所(suo)以(yi)員工的(de)(de)安全感(gan)很高(gao)，忠誠度(du)也高(gao)。長期堅(jian)守在一個部門(men)、一個崗位上，容(rong)易培養他們的(de)(de)職業(ye)技能。所(suo)以(yi)，企業(ye)要在待遇上給予員工一定(ding)的(de)(de)保障(zhang)，才能培育實施阿米(mi)巴經(jing)(jing)營模式的(de)(de)土壤。