企(qi)業(ye)的(de)(de)一(yi)切問(wen)題都是(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)問(wen)題，只要老(lao)板(ban)(ban)(ban)不改變，一(yi)切別想改變。組織架(jia)構的(de)(de)核(he)心是(shi)什么？是(shi)企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)(ban)(ban)。一(yi)家企(qi)業(ye)組織架(jia)構的(de)(de)形成一(yi)定(ding)是(shi)以(yi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)為核(he)心，自上(shang)而下形成的(de)(de)。任何(he)一(yi)家企(qi)業(ye)，在(zai)一(yi)定(ding)時間內，誰(shui)都可(ke)以(yi)替代，唯(wei)獨(du)老(lao)板(ban)(ban)(ban)無法替代。當然，對上(shang)市公司可(ke)能(neng)會不一(yi)樣。但(dan)至(zhi)少有一(yi)點：職(zhi)位越高(gao)，不可(ke)替代性越高(gao)。

　　我們(men)可(ke)(ke)以(yi)看到，一家(jia)企(qi)業(ye)高層的(de)(de)(de)(de)去離對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)很(hen)大(da)，會導致企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人事、業(ye)務(wu)等的(de)(de)(de)(de)震蕩。可(ke)(ke)想(xiang)而(er)知，作為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)最高領導人———企(qi)業(ye)老(lao)板對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)是極(ji)其大(da)的(de)(de)(de)(de)。基層員工的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)影響(xiang)有(you)限，但企(qi)業(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)會被(bei)放大(da)，在工作的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)遞中會被(bei)擴散。可(ke)(ke)以(yi)毫不夸張(zhang)地說(shuo)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)一切問(wen)題(ti)都(dou)是老(lao)板的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，只(zhi)要老(lao)板不改變(bian)，一切別想(xiang)改變(bian)。

　　我們觀察到的事實是中國很多民營企業的老板是不職業的，說他們不職業更多的是指企業管理的不職業。中國企業發展的核心問題是什么？人才。西方現代化的企業管理、人力資源管理、組織行為(wei)學等管理科(ke)學的(de)發(fa)展(zhan)已(yi)經有了幾百年的(de)歷史(shi)，但中國的(de)改革開(kai)放才只有三十(shi)幾年的(de)歷史(shi)。可想而(er)知，這之間的(de)差(cha)距會有多大，這就是(shi)中國的(de)國情。

　　西方的企業家精神和行(xing)為都有一定的傳承和延續，中國(guo)改革開放后(hou)的第(di)(di)一代第(di)(di)二代老板一般都是“洗腳上田”，昨天他(ta)還是農民，今(jin)天他(ta)可能就成了老板。他(ta)們不懂得企業的系統(tong)化的組織運(yun)作(zuo)，也許(xu)他(ta)們后(hou)來(lai)接受了一些培訓，學到了一些企業管理的知識，但是真正(zheng)操作(zuo)起來(lai)又(you)絕非易事(shi)。

　　人(ren)才(cai)是企業發(fa)(fa)展的(de)(de)核心競爭力。制造型(xing)企業的(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)主要來(lai)自于三(san)個途徑：第(di)一，國企和外(wai)企；第(di)二，學(xue)校(xiao)；第(di)三(san)，咨詢機構。民營企業的(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)相(xiang)對(dui)比(bi)較匱乏，民營企業的(de)(de)老板(ban)對(dui)企業的(de)(de)管(guan)理(li)也(ye)是“摸(mo)(mo)著(zhu)石頭(tou)(tou)過(guo)河(he)”。摸(mo)(mo)著(zhu)石頭(tou)(tou)過(guo)河(he)就存(cun)在兩個問(wen)題：第(di)一，試錯(cuo)成本比(bi)較高；第(di)二，靈活(huo)性(xing)有(you)余，原則(ze)性(xing)不(bu)足，為(wei)企業將來(lai)的(de)(de)發(fa)(fa)展埋下了諸多隱患。

　　通(tong)過(guo)十幾年(nian)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢，正睿咨(zi)詢發現最近幾年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人才(cai)的(de)整體(ti)素質是(shi)(shi)在下降的(de)。這可能(neng)于(yu)近幾年(nian)經(jing)(jing)濟(ji)不(bu)(bu)(bu)(bu)景(jing)氣外(wai)資撤離中(zhong)國有一定的(de)關系。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)型人才(cai)的(de)缺乏(fa)會直接(jie)影響了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)，這是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)爭的(de)事(shi)實(shi)。現在中(zhong)國民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基本的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)現狀(zhuang)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，表(biao)現在職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)的(de)雙重不(bu)(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。其(qi)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與否(fou)的(de)重要性(xing)不(bu)(bu)(bu)(bu)亞于(yu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人是(shi)(shi)否(fou)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)因(yin)為種(zhong)種(zhong)矛盾(dun)最后分道(dao)揚鑣的(de)事(shi)情層出不(bu)(bu)(bu)(bu)窮，但更多的(de)矛盾(dun)來(lai)自于(yu)雙方的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)造成的(de)。我們經(jing)(jing)常遇到(dao)一個很奇怪(guai)的(de)現象：職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人抱怨老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)者是(shi)(shi)越界或(huo)者是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)放權等(deng)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)抱怨職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)人不(bu)(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)者管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)混亂或(huo)者經(jing)(jing)營不(bu)(bu)(bu)(bu)善等(deng)。事(shi)實(shi)上是(shi)(shi)，兩(liang)者的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)都有待提高(gao)。

　　以(yi)上(shang)就(jiu)(jiu)是正睿咨詢整理(li)(li)的(de)(de)關(guan)于組織架構的(de)(de)核心(xin)是什么(me)的(de)(de)相關(guan)內容。希望對(dui)您(nin)有所幫(bang)助(zhu)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)僅需(xu)要職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)，更(geng)需(xu)要職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)。兩者(zhe)缺一不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)。老(lao)(lao)板(ban)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，那(nei)么(me)就(jiu)(jiu)產(chan)(chan)生不(bu)(bu)(bu)(bu)了共鳴；老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，就(jiu)(jiu)很可(ke)能會(hui)出現(xian)老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)(bu)理(li)(li)解(jie)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)(de)現(xian)象，不(bu)(bu)(bu)(bu)理(li)(li)解(jie)就(jiu)(jiu)會(hui)誤認為是錯的(de)(de)；老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)也不(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，那(nei)結果就(jiu)(jiu)更(geng)糟(zao)糕了，只(zhi)能是亂(luan)上(shang)添亂(luan)。由(you)此可(ke)見，對(dui)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板(ban)和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)而言，無論是哪方(fang)面的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，都會(hui)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展產(chan)(chan)生消極影響。