組織變革應綜合考慮，不能為了變革而變革。不應不考慮員工或管理層的接受程度。對于重大的組織變革，往往需要深入了解各個層面的意見。而對于小的變革，應該在日常的工作中連續進行，著重考慮怎樣既能滿足變革的需要，又能避免造成震動性破壞。那么組織變革需要注意的問題有哪(na)些呢？正文整理(li)了相(xiang)關內容，希望對您有所(suo)幫助。

　　1. 找到組織真正需要變革的原因，并使員工相信這個原因

　　危機(ji)(ji)意(yi)識(shi)可以激發組織成員參(can)與變(bian)革的積極性(xing)。也就是說，要想贏得(de)成員對變(bian)革的投入和支持，就要系統思考組織中的問題，找準危機(ji)(ji)所在(zai)。同時(shi)通過危機(ji)(ji)宣傳(chuan)，在(zai)組織中樹(shu)立一(yi)種(zhong)危機(ji)(ji)意(yi)識(shi)。

　　2. 主動尋找適合變革需求的構思

　　可(ke)以通過(guo)與管理人員(yuan)交談(tan)、指派任務小組專(zhuan)門(men)研究變革(ge)問題、向客戶和供應商發出征求(qiu)構思的信函、向普(pu)通員(yuan)工(gong)征求(qiu)構思方(fang)案等形式進(jin)行。

　　3. 要始終抓住變革的3個重點內容：組織結構、任務和技術、人

　　(1) 以(yi)(yi)組(zu)(zu)織結構為重點。如果組(zu)(zu)織變(bian)革(ge)(ge)目的(de)是要變(bian)革(ge)(ge)組(zu)(zu)織結構，那么(me)，在組(zu)(zu)織變(bian)革(ge)(ge)的(de)具體(ti)操作中，可以(yi)(yi)通過報(bao)酬制(zhi)度、工作表(biao)現的(de)評(ping)價鑒定、制(zhi)度和(he)控制(zhi)指揮系統的(de)變(bian)革(ge)(ge)來實現組(zu)(zu)織結構的(de)變(bian)革(ge)(ge)。

　　(2) 以任務和技(ji)術(shu)為重點。這方(fang)面(mian)的變革(ge)主要是指對(dui)各(ge)個部(bu)門(men)或各(ge)個層次(ci)的工作(zuo)任務進行(xing)重新組(zu)合，改革(ge)原有的工作(zuo)流(liu)程。這方(fang)面(mian)的變革(ge)一般包(bao)括擴大工作(zuo)范圍、豐富工作(zuo)內容、工作(zuo)群體(ti)自治和工作(zuo)崗位輪換等內容。

　　(3) 以(yi)人(ren)為(wei)重點。以(yi)人(ren)為(wei)重點的變(bian)(bian)革(ge)主(zhu)要包括觀念與態度的變(bian)(bian)革(ge)(通(tong)過(guo)培(pei)訓、教育(yu)和組織文(wen)化(hua)等(deng)來實現(xian))、技術(shu)知識的變(bian)(bian)革(ge)(通(tong)過(guo)招聘、培(pei)訓與發展(zhan)教育(yu)來實現(xian))、改變(bian)(bian)個(ge)人(ren)和群體的行(xing)為(wei)(主(zhu)要通(tong)過(guo)懲罰(fa)和參(can)與管理，以(yi)及教育(yu)來進行(xing))等(deng)。

　　4. 贏得高層的支持

　　組(zu)織高層支(zhi)持是(shi)成功變(bian)革的基石。對于(yu)組(zu)織重大變(bian)革(架構調整)，組(zu)織負責人必須給予支(zhi)持和鼓(gu)勵。一些小的變(bian)革，也需要相關(guan)部(bu)門(men)的領導支(zhi)持。

　　5. 實行漸進式變革

　　漸進(jin)式變革通(tong)過延長(chang)變革時間、對變革進(jin)度(du)與力(li)度(du)進(jin)行控制等，有效地減(jian)少改革的阻(zu)力(li)，它(ta)往往比突變式變革更(geng)容易成功(gong)。

　　6. 采取措施克服變革阻力

　　組織變(bian)(bian)(bian)革就是一個(ge)不斷地消(xiao)除阻力的(de)(de)過程。在(zai)這個(ge)過程中，要特別注意變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)策(ce)略，它們包括選準變(bian)(bian)(bian)革時(shi)機、找到變(bian)(bian)(bian)革關鍵點、弄(nong)清變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)范圍和深度(du)、始(shi)終把握(wo)組織變(bian)(bian)(bian)革的(de)(de)目(mu)標。

　　以上就是組織變革需要注意的問題的相關內容，不同企業組織都要依據自己企業存在的問題，實施不同方式的企業變革之道。正睿企業管理咨詢公司18年行業(ye)經驗，有多(duo)個(ge)不同行業(ye)的組織變革管(guan)理心得(de)。如您(nin)有組織變革相關(guan)問題(ti)需(xu)要咨(zi)詢(xun)，可以上(shang)正睿(rui)企業(ye)管(guan)理咨(zi)詢(xun)了解更多(duo)。