目前我(wo)國管理(li)咨詢業的從業公司數(shu)量較(jiao)多，業務(wu)范圍和服(fu)務(wu)水平差別很大，總體上可分為3個層次，并按其層次的不同，咨詢市場分配額比例也(ye)不盡相同。

　　第(di)一(yi)梯隊為以麥肯(ken)錫為領(ling)頭和典型代表的(de)跨國公(gong)司(si)，以其(qi)豐富的(de)經驗和優秀的(de)人才等占領(ling)了(le)市場(chang)的(de)主體。麥肯(ken)錫、安達信、羅蘭(lan)貝(bei)格等國際(ji)咨詢(xun)公(gong)司(si)，占據市場(chang)份額的(de)50%以上。

　　第二梯隊為(wei)國(guo)內(nei)有(you)5年以上從業歷(li)史的比較成形(xing)穩(wen)定的咨(zi)詢(xun)公司(si)(si)，構成了目(mu)前中(zhong)(zhong)國(guo)咨(zi)詢(xun)公司(si)(si)的主力。包括(kuo)北大縱橫、新(xin)華信(xin)、中(zhong)(zhong)信(xin)咨(zi)詢(xun)、正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)等咨(zi)詢(xun)公司(si)(si)。在第二梯隊的公司(si)(si)中(zhong)(zhong)，也正(zheng)在進行分化，有(you)些(xie)公司(si)(si)由于(yu)戰略明確而發展迅速，有(you)些(xie)公司(si)(si)則由于(yu)各種原(yuan)因(yin)而進入(ru)緩慢發展期(qi)。

　　第三(san)梯隊為國內眾多(duo)新(xin)興(xing)的(de)(de)(de)(de)成立(li)不到三(san)年的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，數量眾多(duo)，市(shi)(shi)場細(xi)分相(xiang)對明確，這(zhe)些公(gong)(gong)司(si)(si)可以分為：專門從(cong)事(shi)風險投資相(xiang)關咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)；專門從(cong)事(shi)IT計(ji)算機(ji)相(xiang)關技術的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)(si)；專門從(cong)事(shi)人力資源的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)；專門從(cong)事(shi)營銷策劃的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)；專門從(cong)事(shi)培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，約(yue)占市(shi)(shi)場份額的(de)(de)(de)(de)35%。

　　咨(zi)詢(xun)效果的(de)好壞取決(jue)于咨(zi)詢(xun)機(ji)構的(de)實力(li)(li)和服(fu)務(wu)意識(shi)，因此在選擇(ze)咨(zi)詢(xun)機(ji)構時有(you)必要全面(mian)(mian)清晰地(di)了解管理咨(zi)詢(xun)公司的(de)背景、業務(wu)專(zhuan)長、服(fu)務(wu)領域，以及項(xiang)目咨(zi)詢(xun)人員的(de)水平、潛(qian)力(li)(li)、創新精神和能力(li)(li)、服(fu)務(wu)意識(shi)等情況，以下方面(mian)(mian)應(ying)著重(zhong)考慮(lv)。

　　（1）管理咨詢公司的主要負責人的成長背景如何

　　通(tong)過了(le)解其成長背景(jing)，可以大致推測出(chu)其成立管理咨詢公司的動機和企業(ye)是否具有適宜或幫(bang)助(zhu)本企業(ye)發展的使命。

　　（2）管理咨詢公司里有多大比例的成功管理咨詢項目案例

　　接受過(guo)它的(de)(de)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)服務的(de)(de)企業現(xian)在(zai)(zai)管(guan)理(li)和發展狀況怎樣；管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司的(de)(de)業績(ji)在(zai)(zai)目(mu)前咨(zi)(zi)詢(xun)市場(chang)不健(jian)全的(de)(de)情況下，管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)公司做過(guo)的(de)(de)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)及業績(ji)的(de)(de)表現(xian)不在(zai)(zai)多，而在(zai)(zai)精。

　　（3）管理咨詢師的能力和潛力、創新精神和創新能力是否與本企業的現實和將來的發展需求相對應

　　作為管理咨詢公司來講，面(mian)對的(de)(de)是多種(zhong)(zhong)企(qi)業及其多種(zhong)(zhong)需求，沒(mei)有足夠創新技(ji)能的(de)(de)咨詢人員是做不好(hao)管理咨詢的(de)(de)。

　　（4）過去的業績只能說明過去

　　管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司(si)里有過較大(da)比(bi)例成功案例的(de)、真(zhen)正(zheng)受企(qi)業(ye)歡迎的(de)管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)人員(yuan)是否還在該公司(si)，如果這(zhe)些骨干和有真(zhen)才實學的(de)人員(yuan)離開(kai)了(le)管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司(si)，又沒有適(shi)應的(de)人員(yuan)替補上時，如果想和該公司(si)建立(li)合作關系，一定要和該管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司(si)的(de)那些骨干人員(yuan)溝通，如果該管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司(si)不(bu)愿(yuan)提供(gong)其聯系方法或沒有了(le)聯系，那就值得“三思”了(le)。

　　（5）規模或名氣大的咨詢公司也存在不足

　　規模或(huo)名(ming)氣大(da)的(de)(de)咨詢公司固(gu)然具(ju)備一(yi)定競爭實(shi)力，但可能會因(yin)為(wei)業(ye)務(wu)多(duo)，關鍵和(he)主要的(de)(de)咨詢人(ren)員放不到你的(de)(de)項目上來，一(yi)個人(ren)或(huo)幾個人(ren)的(de)(de)工作室盡管(guan)規模小，如果思(si)路、創(chuang)新精(jing)神(shen)、投入精(jing)力、方(fang)法、意(yi)識等具(ju)有適應(ying)本企業(ye)需(xu)求(qiu)的(de)(de)優勢，當屬可取的(de)(de)優選合(he)作伙伴。

　　（6）咨詢收費是否與企業收益掛鉤

　　管理咨詢公司報價方(fang)案(an)中收費的(de)方(fang)法(fa)是(shi)否(fou)具有(you)與企業客戶(hu)結成(cheng)命運共同體的(de)意識，咨詢收費是(shi)否(fou)與企業的(de)收益增長掛鉤。

　　（7）窺一葉，知全貌

　　如果某管(guan)理咨(zi)詢公(gong)司的(de)(de)主要人員(yuan)和較大比例(li)的(de)(de)人員(yuan)具有欺騙、剽竊、竊取(qu)等不(bu)道德劣跡，該(gai)公(gong)司的(de)(de)經營理念一定(ding)是不(bu)健康(kang)的(de)(de)。

　　以上就是如何選擇合適的企業管理咨詢機構的相關內容，希望對(dui)您(nin)有所(suo)幫(bang)助。正睿咨(zi)詢18年專注制造業(ye)，200多位專職(zhi)專家團隊，1000多家駐場服務成(cheng)功案例。為企(qi)業(ye)提供系統管理升(sheng)級，包(bao)括業(ye)績管理、戰略運營、市場營銷、精益生產、人(ren)力(li)資源、企(qi)業(ye)文化、EBC數字化服務等模塊。是(shi)中國駐場式和托管式咨(zi)詢模式的開創者。