人(ren)才選拔是老板(ban)經常(chang)煩(fan)惱的點，在組織架構調(diao)整之后，人(ren)員的變動(dong)情況需(xu)(xu)要(yao)更合理的安排。但(dan)是，要(yao)怎么(me)梳理這(zhe)(zhe)些(xie)工(gong)作呢，這(zhe)(zhe)是需(xu)(xu)要(yao)老板(ban)的時間和精力的。

　　每次組織架(jia)構(gou)調整(zheng)和改(gai)善立項，都會帶(dai)來(lai)(lai)的崗(gang)位空(kong)缺，這(zhe)需要(yao)及時選拔(ba)合適的人才來(lai)(lai)補充。對(dui)于一些需要(yao)熟悉企(qi)業(ye)自身情況的崗(gang)位，一般采取(qu)內部調任或(huo)競聘(pin)的方式來(lai)(lai)物色人選。

　　對于有(you)一(yi)定規模，且管(guan)理(li)較為完善的(de)企(qi)業，競聘(pin)不失為一(yi)個很好(hao)的(de)選人方式。海爾、騰(teng)訊、中(zhong)(zhong)國平安等這些著(zhu)名(ming)的(de)企(qi)業在其發展壯大(da)的(de)過程中(zhong)(zhong)，都采(cai)用了人才(cai)“賽(sai)馬機制(zhi)”，堅持“千里馬不是相出來的(de)，而(er)是跑出來的(de)”選人理(li)念，為人才(cai)創造展露(lu)才(cai)華(hua)的(de)機會，提供挑戰更高目標的(de)平臺(tai)，甚(shen)至建立(li)內(nei)部創業的(de)激勵機制(zhi)。

　　下面具體介紹企(qi)業內部競聘機制的運(yun)作

　　01、成立評審委員會

　　人力(li)資源(yuan)部(bu)組(zu)織相關部(bu)門負責人和(he)公(gong)司(si)領導(dao)組(zu)成評(ping)審委員(yuan)會，并(bing)召開評(ping)審委員(yuan)會會議，由評(ping)審委員(yuan)會根據公(gong)司(si)空(kong)缺崗(gang)位及其勝(sheng)任力(li)要求，確(que)定擬聘任崗(gang)位及相應的基本條件(jian)。

　　02、制定競聘計劃

　　人(ren)力(li)資源部根據評審委員會(hui)確定的人(ren)員需(xu)求制訂競(jing)聘(pin)計劃。競(jing)聘(pin)計劃應包括競(jing)聘(pin)崗位、人(ren)數、資格要求、競(jing)聘(pin)方式、競(jing)聘(pin)測試內容和實施部門(men)、競(jing)聘(pin)開始和結(jie)束(shu)時(shi)間、以及競(jing)聘(pin)預(yu)算等。

　　03、發布競聘公告

　　人力(li)資源部(bu)應(ying)(ying)(ying)將競(jing)聘資格和(he)其他(ta)競(jing)聘相關事項(xiang)在公(gong)司內部(bu)發布，并確(que)保每位員工均能獲(huo)悉公(gong)告(gao)信息(xi)。公(gong)告(gao)應(ying)(ying)(ying)包括(kuo)擬聘任崗位、應(ying)(ying)(ying)聘條(tiao)件(jian)、申(shen)(shen)請程序、申(shen)(shen)請有效時間(jian)，是否(fou)允(yun)許一人競(jing)聘多(duo)個職位等內容(rong)。

　　04、個人報名

　　人力(li)資源部在發布競聘(pin)公告后，應聘(pin)者(zhe)本著(zhu)自愿參(can)加的(de)原則報名，在規定時間內填《競聘(pin)申請(qing)表》提交人力(li)資源部。

　　05、資格審查

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部負責對(dui)競聘申請表進行登記整理，并初步審查申請人(ren)(ren)的(de)競聘資(zi)格(ge)，將競聘申請人(ren)(ren)員(yuan)名單及其報名表送交評審委員(yuan)會。對(dui)不(bu)具備競聘資(zi)格(ge)者須將報名表返還本人(ren)(ren)，并說明(ming)不(bu)符(fu)合原因(yin)，申請人(ren)(ren)如有異議，須在規定的(de)期限內(nei)向(xiang)評審委員(yuan)會提起申訴。

　　06、制定競聘計劃

　　人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)根據評審委(wei)員(yuan)會確(que)定(ding)的人員(yuan)需求制訂競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)計劃。競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)計劃應包(bao)括競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)崗(gang)位、人數(shu)、資(zi)格要求、競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)方式、競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)測試內容和實施部(bu)門、競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)始和結(jie)束時間、以及(ji)競(jing)(jing)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)預(yu)算等。

　　07、業務理論及能力測試

　　人力(li)資源部(bu)將符合(he)競聘(pin)條件的申請人名單在公(gong)司內部(bu)公(gong)告，并通知申請者本人準(zhun)備參加測試(shi)。人力(li)資源部(bu)負責組織(zhi)對競聘(pin)申請人進(jin)行相應(ying)(ying)崗位的專業能力(li)、管理能力(li)等方面的測試(shi)。測試(shi)結果應(ying)(ying)以評分的形(xing)式記錄(lu)下來(lai)。

　　08、考察公示

　　人力資源(yuan)部(bu)對競聘者(zhe)的實際表現予以考(kao)察、核(he)實、公示，廣泛收集(ji)公司員(yuan)工意見，并將考(kao)察結(jie)果和(he)反饋意見提交評(ping)審委(wei)員(yuan)會。

　　09、確定人選

　　評(ping)審委員(yuan)會結合競(jing)聘者業務和(he)能力測(ce)試結果、競(jing)聘演講(jiang)答辯結果以及考察(cha)公示(shi)結果，分別確定(ding)相應的(de)權重(zhong)（不同崗位權重(zhong)不同），對每(mei)個競(jing)聘者進行綜合評(ping)分，最終確定(ding)聘任人員(yuan)。

　　10、赴任面談

　　人力資源(yuan)部(bu)將評審委員會評定(ding)的競聘(pin)結(jie)果向(xiang)公司全體員工公布，并會同(tong)就任崗位所在(zai)部(bu)門(men)負責人一起，與擬任競聘(pin)人員面談，制定(ding)未來的能力提(ti)升(sheng)計劃，包(bao)括心態、格局、團隊、業務能力、領(ling)導力等等。