中高(gao)層領導的(de)工作(zuo)重點是什么(me)？是組織現(xian)在所面臨的(de)一些問題，還(huan)是團隊(dui)未(wei)來生(sheng)存和發展的(de)要務？其實(shi)，領導者(zhe)的(de)層次越(yue)(yue)高(gao)，其工作(zuo)的(de)重點越(yue)(yue)要向前移(yi)或者(zhe)是要超前，即要考慮(lv)解決更(geng)加長遠(yuan)的(de)重大問題。

　　領(ling)導是帶領(ling)組織(zhi)(zhi)順(shun)利向目的地(di)前進的人，必須高瞻遠矚，防患于未然，有(you)強烈的超前意識。比如，制定組織(zhi)(zhi)的發展戰略；有(you)計劃有(you)步(bu)驟地(di)避開各種(zhong)風險，克服各種(zhong)困難。

　　領導的(de)(de)工(gong)作(zuo)千頭萬緒，復雜(za)多變，要想從繁雜(za)的(de)(de)事務中解脫出(chu)來，牢(lao)牢(lao)掌握工(gong)作(zuo)的(de)(de)主動權(quan)，就要具備高(gao)超(chao)的(de)(de)領導藝術。

　　第一，領導者要抓住工作的關鍵

　　領(ling)導方法多種多樣，首先就(jiu)要(yao)抓住主(zhu)要(yao)矛盾，突(tu)出工作重點(dian)。優(you)秀(xiu)的(de)領(ling)導善于抓重點(dian)，提高效(xiao)率(lv)效(xiao)能。帶領(ling)大(da)家共同完成組(zu)織的(de)目標，使企業從優(you)秀(xiu)到卓越，這(zhe)是領(ling)導的(de)責任。

　　領導(dao)要(yao)(yao)抓住工作(zuo)(zuo)的關鍵，只有抓住了主(zhu)要(yao)(yao)矛盾(dun)，一(yi)切(qie)問題才能(neng)(neng)迎(ying)刃而解。領導(dao)要(yao)(yao)總(zong)攬全局(ju)，要(yao)(yao)站在全局(ju)上抓重點(dian)；要(yao)(yao)將(jiang)(jiang)政策(ce)性(xing)、全局(ju)性(xing)的工作(zuo)(zuo)牢記心頭(tou)，要(yao)(yao)將(jiang)(jiang)事務性(xing)、一(yi)般性(xing)的工作(zuo)(zuo)放開；要(yao)(yao)抓重要(yao)(yao)環節，不(bu)能(neng)(neng)事必躬親，胡(hu)子眉毛一(yi)把抓，否則就(jiu)會處于被動應付的狀態(tai)。

　　一是抓戰略(lve)。沒(mei)有戰略(lve)的(de)企業，就(jiu)是等死！戰略(lve)的(de)本質就(jiu)是要舍得(de)放棄(qi)。如果不懂得(de)放棄(qi)，就(jiu)永遠不會明白什(shen)(shen)么(me)是真(zhen)正的(de)戰略(lve)。作(zuo)為領導，必須清楚：做什(shen)(shen)么(me)和(he)不做什(shen)(shen)么(me)；變(bian)什(shen)(shen)么(me)和(he)不變(bian)什(shen)(shen)么(me)。

　　二是抓資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)整(zheng)合能(neng)力是企(qi)業(ye)核心(xin)競爭力的(de)直接體(ti)現(xian)。企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)在(zai)多(duo)大(da)范(fan)圍、多(duo)高層(ceng)次、多(duo)強密度去組織資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，決定了企(qi)業(ye)的(de)價值(zhi)創造能(neng)力和發展范(fan)圍。在(zai)這個過程中，領導要(yao)回答(da)好這樣一些問題：如(ru)何(he)做好內部資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)配置和外部資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)嫁(jia)接？如(ru)何(he)有效地(di)嫁(jia)接和放大(da)內外部資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)？如(ru)何(he)把資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)變成資(zi)(zi)產(chan)(chan)？如(ru)何(he)把隱性(xing)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)變成顯(xian)性(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)？這些都是領導者要(yao)重點去做的(de)。

　　第二，要堅持一定的原則

　　在(zai)具體(ti)的(de)工(gong)作中(zhong)，要(yao)堅持這樣幾個原(yuan)則：

　　一是(shi)約(yue)(yue)束(shu)自(zi)己(ji)，從繁忙的(de)(de)事(shi)務中(zhong)解放出來(lai)。善于自(zi)我約(yue)(yue)束(shu)是(shi)一種(zhong)高超(chao)的(de)(de)領(ling)導(dao)藝術。如果事(shi)無巨細，不(bu)僅會讓自(zi)己(ji)焦頭爛額(e)，還(huan)會影響下(xia)屬的(de)(de)積(ji)極性，甚至使下(xia)屬對(dui)領(ling)導(dao)產生不(bu)信(xin)任。所以，領(ling)導(dao)者(zhe)要充分信(xin)任下(xia)屬，從繁忙的(de)(de)事(shi)務中(zhong)解脫出來(lai)，將自(zi)己(ji)的(de)(de)主要精(jing)力(li)集(ji)中(zhong)在大(da)事(shi)上。

　　二是要集中(zhong)精力，專心(xin)做自(zi)己的(de)事。領導要盡量不參與和自(zi)己沒有關系的(de)小事，集中(zhong)更多的(de)時間，專心(xin)自(zi)己的(de)目標，抓好全局性、政策性大事。

　　三是(shi)思路(lu)清晰，層次分明。領(ling)導要根據分級管理原則，各司其職，建立符(fu)合公司實際的組織機構，建立健全科(ke)學的崗位職責(ze)，具體事務通過部門得以落實。

　　四是(shi)懂得靈活授權(quan)。領(ling)(ling)導工(gong)作千頭(tou)萬緒，為突出工(gong)作重點，實現有(you)效領(ling)(ling)導，就必須(xu)掌握靈活授權(quan)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導藝術。要(yao)(yao)充分信任(ren)下屬在職權(quan)范(fan)圍內獨立(li)處理問題的(de)(de)(de)能力(li)。不僅要(yao)(yao)對他們的(de)(de)(de)工(gong)作進(jin)行必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)指導和(he)檢查(cha)；還(huan)要(yao)(yao)適(shi)時激發下屬的(de)(de)(de)自尊心和(he)責(ze)任(ren)感，從而產生一(yi)種(zhong)向心力(li)。

　　五(wu)是有(you)(you)輕有(you)(you)重，合(he)理安排。給下屬安排工作時(shi)應根據輕重緩(huan)急依次(ci)排隊。有(you)(you)輕有(you)(you)重，有(you)(you)急有(you)(you)緩(huan)，互相配合(he)。在(zai)工作中要(yao)善于(yu)有(you)(you)機(ji)配合(he)，平衡協調(diao)，使之有(you)(you)規律的運轉。