所謂的(de)(de)(de)(de)目標(biao)激(ji)勵，就是通(tong)過確定(ding)適(shi)當(dang)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，誘發(fa)人的(de)(de)(de)(de)動機和行為(wei)，調動人的(de)(de)(de)(de)積極性的(de)(de)(de)(de)一(yi)種激(ji)勵方式。目標(biao)是組(zu)織對于(yu)個人的(de)(de)(de)(de)一(yi)種心理引(yin)力。目標(biao)作為(wei)一(yi)種誘因，具有引(yin)發(fa)、導向和激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)作用。

　　企業(ye)管理中(zhong)(zhong)的目(mu)標(biao)激(ji)勵，就(jiu)是一種通過(guo)制定科(ke)學的發(fa)展目(mu)標(biao)激(ji)勵員工(gong)(gong)(gong)共同為之(zhi)奮(fen)斗，最(zui)終達(da)到(dao)企業(ye)的目(mu)標(biao)，同時滿足(zu)員工(gong)(gong)(gong)自我(wo)實現需要(yao)的激(ji)勵方式。確立了(le)發(fa)展目(mu)標(biao)，就(jiu)明(ming)確了(le)工(gong)(gong)(gong)作方向(xiang)，能夠促(cu)使員工(gong)(gong)(gong)在(zai)實現目(mu)標(biao)的過(guo)程中(zhong)(zhong)，不(bu)斷提高自身素質，實現自我(wo)價值。

　　在進行(xing)目標(biao)激勵時(shi)要(yao)(yao)注(zhu)意兩個(ge)方面：一(yi)方面，要(yao)(yao)注(zhu)意根據崗位職責和(he)工(gong)(gong)作任(ren)務制(zhi)定一(yi)個(ge)科學合理(li)、切實可行(xing)的量化目標(biao)，切忌(ji)目標(biao)不切實際(ji)；另一(yi)方面，要(yao)(yao)注(zhu)意將員工(gong)(gong)在實現目標(biao)過程(cheng)中(zhong)的績效情況進行(xing)動態的反(fan)饋，并作出公(gong)正的評(ping)價。

　　1. 樹立企業的共同愿景

　　一(yi)個(ge)企業的(de)(de)奮斗目標是企業建設的(de)(de)旗幟，是企業樹立的(de)(de)共同(tong)愿景(jing)。一(yi)個(ge)企業一(yi)旦形成(cheng)共同(tong)的(de)(de)愿景(jing)并(bing)不(bu)斷強化，就(jiu)能(neng)不(bu)斷地(di)增強工作活力(li)，能(neng)夠(gou)在(zai)理想和信念層次上激勵全體員工，從而有(you)效地(di)提升領導(dao)效能(neng)。

　　2. 共同目標指引員工勇往直前

　　制定一個被員(yuan)工(gong)(gong)(gong)認(ren)可(ke)的(de)(de)、切實可(ke)行的(de)(de)共同目(mu)標，創建共同的(de)(de)價值立場和相同的(de)(de)價值理念(nian)，是調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)積極性的(de)(de)主(zhu)要手段。被員(yuan)工(gong)(gong)(gong)認(ren)可(ke)的(de)(de)共同目(mu)標，能夠幫助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)相信這個目(mu)標實現的(de)(de)可(ke)能性，并能激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)戰(zhan)勝困(kun)難，勇往直(zhi)前(qian)。

　　3. 讓員工的發展機會清晰可見

　　要想(xiang)真正實現員(yuan)(yuan)工和企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)共同發展(zhan)，就(jiu)必須讓員(yuan)(yuan)工看(kan)到自己(ji)的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)發展(zhan)機(ji)會(hui)。如果企(qi)業(ye)能把兩(liang)者的(de)(de)(de)關系看(kan)做是互信互利的(de)(de)(de)結合(he)體，并(bing)為員(yuan)(yuan)工每一(yi)步的(de)(de)(de)發展(zhan)提供相應的(de)(de)(de)平臺，就(jiu)會(hui)激勵員(yuan)(yuan)工為達(da)到目標而不停地(di)努力，為了自我(wo)實現不斷施展(zhan)自己(ji)的(de)(de)(de)才能。當他們成(cheng)長的(de)(de)(de)時候也(ye)給(gei)企(qi)業(ye)帶來最大的(de)(de)(de)效益。

　　4. 制定企業和個人目標

　　在(zai)激(ji)勵機制(zhi)中，目(mu)(mu)標(biao)(biao)的設置(zhi)是一個(ge)關鍵(jian)環節。目(mu)(mu)標(biao)(biao)設置(zhi)必須把(ba)企業目(mu)(mu)標(biao)(biao)和個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)結合起(qi)來，并(bing)且要把(ba)二者的長、中、短期目(mu)(mu)標(biao)(biao)相(xiang)互協調(diao)。將企業年度目(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)解，按階段分(fen)到部門甚至個(ge)人，并(bing)適時地對員工個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)的實現給予及時的指導。

　　2000年，奧克斯將(jiang)空(kong)調(diao)銷售的(de)(de)年度(du)目(mu)標(biao)從17萬(wan)臺提(ti)升到50萬(wan)臺，幾乎(hu)沒有人相信能(neng)(neng)夠完(wan)(wan)成。但事實證明，經過目(mu)標(biao)分(fen)解和全體員工的(de)(de)努力拼搏(bo)，他們不僅(jin)完(wan)(wan)成了這個目(mu)標(biao)，并連續3年保持了80%以上(shang)的(de)(de)增長(chang)速度(du)。可見，目(mu)標(biao)激(ji)勵最能(neng)(neng)激(ji)發人爭強好勝(sheng)的(de)(de)斗志。

　　5. 制定重點改善目標

　　制定重點改(gai)善(shan)目標，就是把員(yuan)工的(de)工作分成幾個(ge)周期，在每(mei)一個(ge)周期內，通過一個(ge)重點去(qu)改(gai)善(shan)它。這種短期目標激勵對(dui)基層(ceng)而言比較有(you)效。如果員(yuan)工的(de)問題比較多，就每(mei)周考核一次(ci)，抓住(zhu)一個(ge)重要的(de)問題來改(gai)善(shan)，并且要及時采取處罰和獎勵的(de)措施。

　　6. 規劃員工職業生涯

　　職業生(sheng)(sheng)涯，是指與工(gong)作相(xiang)關的整個人生(sheng)(sheng)歷程。職業生(sheng)(sheng)涯規劃是員工(gong)個體發展(zhan)的導向(xiang)標，為員工(gong)未來幾年的職業生(sheng)(sheng)涯發展(zhan)指明了目標和(he)方向(xiang)，能夠有效地激(ji)勵員工(gong)、培養員工(gong)、吸引人才。