當今(jin)經(jing)(jing)濟環境背景下，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理已經(jing)(jing)成為企(qi)(qi)業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)的重中之重，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)不斷提(ti)(ti)升人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理水平，使企(qi)(qi)業(ye)各環節運(yun)營穩(wen)定高效，為企(qi)(qi)業(ye)生產提(ti)(ti)升效能，最終提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。本文(wen)主要介紹了(le)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的優化(hua)方法(fa)。

　　企業人力資源管理是通過(guo)科學研究和優化(hua)人力資源配置，以加強人才為重(zhong)點(dian)，增強人力資源開發(fa)(fa)能力，抓(zhua)住人力資源的優勢和潛力，保證企業動態發(fa)(fa)展。

　　1.戰略目標梳理

　　人力資源(yuan)管理部門(men)應按照公司(si)戰略目標(biao)所需落的(de)指(zhi)標(biao)進行梳理，審(shen)核各部門(men)的(de)指(zhi)標(biao)是否與公司(si)戰略一(yi)致，協調各部門(men)的(de)指(zhi)標(biao)與公司(si)戰略保(bao)持同步。確保(bao)業(ye)務部門(men)指(zhi)標(biao)方向(xiang)正確的(de)基礎上(shang)，指(zhi)導各部門(men)將自身指(zhi)標(biao)分(fen)解到每一(yi)位員(yuan)工，有效(xiao)地完成企業(ye)戰略目標(biao)。

　　2.人才激勵機制

　　企業(ye)首(shou)先(xian)要(yao)創造有利于(yu)人才使用的基礎環(huan)境，引入擇優上崗機制(zhi)(zhi)，實(shi)現(xian)勞(lao)(lao)動力價值的最佳(jia)體現(xian)；其(qi)次要(yao)建(jian)立人才準入制(zhi)(zhi)度，避免埋(mai)沒真正的人才；第三要(yao)不(bu)斷推進績(ji)效考(kao)核(he)制(zhi)(zhi)度改革，完善(shan)和制(zhi)(zhi)定(ding)與勞(lao)(lao)動技(ji)能和工作績(ji)效緊(jin)密掛鉤的考(kao)核(he)分(fen)配體系。

　　3.落實培訓管理

　　一方面(mian)，通過培訓(xun)改變員工(gong)的工(gong)作(zuo)態度(du)，提(ti)(ti)高員工(gong)的工(gong)作(zuo)技能，激發員工(gong)的創造(zao)力和潛能，達到(dao)提(ti)(ti)高企業運作(zuo)效率；另一方面(mian)，讓員工(gong)體會到(dao)企業對他(ta)們(men)的重(zhong)視，認識到(dao)培訓(xun)是企業為(wei)他(ta)們(men)提(ti)(ti)供的福利(li)，是企業給他(ta)們(men)的最好禮物，大大加強員工(gong)的團隊凝聚力。

　　4.注重企業文化

　　企業文化的(de)(de)(de)核心是員工認(ren)同企業的(de)(de)(de)價值觀，讓企業的(de)(de)(de)價值觀對(dui)員工的(de)(de)(de)思想和行(xing)為產生一(yi)種導(dao)向作用(yong)。應結合企業文化內容，提(ti)升員工認(ren)同感(gan)，樹立與(yu)企業文化一(yi)致的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理形(xing)象，同時通過人力(li)(li)資源(yuan)工作傳承企業文化。

　　5.職業生涯規劃

　　要想留(liu)住(zhu)人才(cai)，不但需(xu)要充分發揮人才(cai)的(de)作用，還要讓(rang)人才(cai)有明確的(de)奮斗(dou)目標。這就要求(qiu)管理(li)者(zhe)幫助員工(gong)進(jin)行(xing)職業(ye)(ye)生涯規劃，了解員工(gong)任務完成情況、能力狀況、需(xu)求(qiu)、愿望(wang)，設(she)身(shen)處地幫助員工(gong)分析現狀，設(she)定未來發展的(de)目標，制定實施計劃，使員工(gong)在為企業(ye)(ye)的(de)發展做(zuo)貢獻的(de)過程中實現個(ge)人的(de)目標，讓(rang)事業(ye)(ye)來留(liu)住(zhu)人才(cai)。

　　人力資源管理優(you)化牽動著企(qi)業的(de)(de)發展，為企(qi)業提供保(bao)障(zhang)，全(quan)面增強企(qi)業的(de)(de)競爭能力，為企(qi)業的(de)(de)長久發展提供支(zhi)持。