一家上市公司的PM主管，在電話(hua)中(zhong)苦勸某國立大學的應屆(jie)畢業(ye)生加入(ru)其團隊，經過一個(ge)半小時(shi)的溝通，動之以情、誘之以利，但最(zui)后還(huan)是(shi)被拒絕了(le)。

　　現如今，外商(shang)、一(yi)、二線廠，不(bu)(bu)惜(xi)重(zhong)金在(zai)人(ren)(ren)才(cai)市場布下天羅地網，所有(you)(you)重(zhong)點大(da)(da)(da)學、科(ke)技(ji)大(da)(da)(da)學的一(yi)流(liu)人(ren)(ren)才(cai)被(bei)悉數(shu)納入網中，就連(lian)僅是具備發(fa)展潛力、有(you)(you)機會(hui)培養的次(ci)級人(ren)(ren)才(cai)都不(bu)(bu)放過。你認為，如果大(da)(da)(da)型(xing)上市科(ke)技(ji)公司都不(bu)(bu)被(bei)年輕人(ren)(ren)青睞，那么(me)，廣大(da)(da)(da)的中小企業，在(zai)高度(du)競爭的人(ren)(ren)才(cai)市場中，還能有(you)(you)什么(me)作為？

　　難(nan)道(dao)要在這場人才(cai)戰爭中丟盔棄甲(jia)、高舉白旗投降嗎？當然不(bu)是！以(yi)下提出6個對策，供中小企業作為人才(cai)布局(ju)的參考。

　　一、從退休(xiu)人員(yuan)中尋寶

　　退休(xiu)人(ren)員(yuan)，雖(sui)然(ran)已經脫離了主(zhu)流的(de)(de)人(ren)才市場，但大家不要(yao)以為退休(xiu)人(ren)員(yuan)都是(shi)60多歲(sui)的(de)(de)白發老翁，很(hen)多優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)才在40歲(sui)后，就已經在職場中功德圓滿，過著半退休(xiu)的(de)(de)生活(huo)了。在他們當中，不乏有寶刀未老的(de)(de)沙場名將，這(zhe)些名將有系統(tong)的(de)(de)理論知識和(he)豐富的(de)(de)實戰經驗，卻不怎么(me)在乎(hu)薪(xin)水，他們要(yao)的(de)(de)往往是(shi)企業(ye)的(de)(de)尊(zun)重，以及最后一戰的(de)(de)舞臺(tai)！如果中小企業(ye)能邀請這(zhe)些人(ren)出山，肯定能開(kai)疆(jiang)擴土，共創一番輝煌的(de)(de)事業(ye)。

　　二、彈(dan)性(xing)工時，人才紛至沓來

　　被(bei)(bei)降(jiang)薪、被(bei)(bei)裁員、被(bei)(bei)轉崗(gang)……是職場人在后(hou)疫情(qing)時代正在經歷的眾生相，被(bei)(bei)疫情(qing)黑(hei)天(tian)(tian)鵝攪亂的這(zhe)一池春水，誰也不(bu)知道(dao)何(he)時才(cai)能風平浪靜(jing)。Google開出了第一槍(qiang)——混(hun)(hun)合辦公(gong)模式。Google 表示(shi)，未來在哪里上班不(bu)再是重(zhong)點(dian)，如何(he)把工作(zuo)完成(cheng)才(cai)是關鍵！谷歌順勢啟動3+2混(hun)(hun)合辦公(gong)模式：員工一周進辦公(gong)室3天(tian)(tian)，2天(tian)(tian)自行(xing)選擇工作(zuo)地點(dian)！這(zhe)一工作(zuo)形(xing)態一夜之間席卷全(quan)球。

 　　愈來愈多的(de)人(ren)員(yuan)傾向在家上(shang)班、遠(yuan)程辦公、彈性工(gong)作混合辦公模式(shi)。中小企業(ye)在商(shang)業(ye)模式(shi)、薪(xin)酬(chou)福利、人(ren)才培(pei)養、晉升機制等(deng)各(ge)方面(mian)都無法與(yu)大(da)公司(si)抗衡時，如果能在辦公模式(shi)上(shang)打破傳統，定(ding)可(ke)以一錘定(ding)音(yin)，吸引不少(shao)人(ren)才的(de)加入！

　　三(san)、給(gei)不起錢，就(jiu)給(gei)假！

　　新時代的(de)人才，更重視工作(zuo)(zuo)與生(sheng)活(huo)(huo)的(de)平衡。他們不(bu)像傳統工作(zuo)(zuo)者，勤苦打拼40年，到了65歲才開始規劃退休(xiu)生(sheng)活(huo)(huo)；而是將退休(xiu)的(de)享(xiang)樂與現在(zai)的(de)工作(zuo)(zuo)融合在(zai)一(yi)起。所以，他們寧可少領錢，也要(yao)享(xiang)有優于勞動(dong)法的(de)休(xiu)假制(zhi)度。

　　給不起錢，就給假。中(zhong)小企業針對這一批人才(cai)，只要大膽(dan)放出制度“炸彈”，定能扭轉乾坤，吸引(yin)大批年輕的人才(cai)加入(ru)！

　　四、成立新創組織，吸納人才

　　一(yi)(yi)(yi)家傳(chuan)統的(de)食(shi)品加工(gong)商(shang)，一(yi)(yi)(yi)直苦無人才加入，經(jing)營團隊左(zuo)思右想，決定(ding)成立(li)一(yi)(yi)(yi)個(ge)新創公司，應勢打造(zao)“農(nong)場+線(xian)上(shang)教育”新商(shang)機(ji)。他們(men)重新規劃(hua)觀光(guang)工(gong)廠(chang)，整合在地農(nong)產，成立(li)線(xian)上(shang)烘培教室，運用網(wang)絡行銷(xiao)推廣(guang)及社群經(jing)營的(de)模式，重新塑造(zao)企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力，最終，他們(men)成功的(de)吸引到一(yi)(yi)(yi)批國內(nei)頂尖的(de)研究生，共同打造(zao)新事業(ye)！

　　山不(bu)(bu)轉、路轉！傳統產(chan)業找不(bu)(bu)到新血、戰(zhan)將(jiang)，就(jiu)換個模式來(lai)招募人(ren)才，也(ye)可以帶動組織的變(bian)革。中小(xiao)企業要能善(shan)用靈活權變(bian)的決策特(te)性，在人(ren)才市場(chang)中殺出(chu)一條血路！

　　五、掌(zhang)握數字化、自動化趨(qu)勢(shi)、善用分工與外(wai)包

　　經(jing)營者(zhe)都(dou)清楚，組織(zhi)人(ren)(ren)多(duo)不一定(ding)是好事，人(ren)(ren)多(duo)是非(fei)多(duo)，光要搞定(ding)人(ren)(ren)，就是不小的挑戰！！

　　中小企業(ye)將(jiang)(jiang)自動(dong)化(hua)束之高閣，將(jiang)(jiang)錢花在刀(dao)口上是(shi)他(ta)們的通則，殊不知，投資數字(zi)化(hua)系統及自動(dong)化(hua)設備，絕對是(shi)未來競爭的利基，同時也可以解(jie)決人(ren)才不足的窘境！

　　AI人(ren)工(gong)智慧(hui)及機(ji)器人(ren)的時代來(lai)臨了，要徹底解決人(ren)才(cai)不足的問題，中小企業(ye)必須下定(ding)決心，朝人(ren)機(ji)互動、數字化的道路邁進！

　　專業分工(gong)的(de)時代，有錢大家一起賺，經營規模無法與大企業抗(kang)衡(heng)的(de)中小(xiao)企業，更(geng)要靠“打(da)群架”來贏得商(shang)機，藉由分工(gong)、外包(bao)，來靈活運(yun)用組織內/外部的(de)人力資源！

　　六、降(jiang)低組織內耗

　　組織內耗，這是(shi)個頭痛(tong)難解的問題！在總(zong)體經濟理(li)論(lun)上，有個“痛(tong)苦指數(shu)”的公(gong)式：通貨膨(peng)漲百分比(bi)+失業百分比(bi)；而(er)企業的“痛(tong)苦指數(shu)”應該就是(shi)：人才不(bu)足+組織內耗！

　　人不(bu)夠已經很慘了，大(da)家還斗來斗去、難以協調溝通，豈不(bu)是雪上加霜(shuang)？企業人才短缺，投(tou)入工作(zuo)的時間(jian)都不(bu)夠，就別把心(xin)力放在批評、抱怨(yuan)、打(da)壓(ya)同(tong)儕、中傷組織的無聊(liao)游戲上！

　　偏(pian)偏(pian)很多企業(ye)存在(zai)嚴重的內耗(hao)問題，這值得企業(ye)操(cao)盤手(shou)們深思(si)及反(fan)省！

　　中小企業(ye)在人才招(zhao)募上，遠不及大企業(ye)的車(che)尾燈(deng)；但是(shi)(shi)，人才不是(shi)(shi)等來的，是(shi)(shi)搶來的！只要(yao)針對人才的特性與(yu)需求，制定有(you)(you)效的策(ce)略，一定有(you)(you)所(suo)斬獲！