制造型企業的人力資源管理與建筑業、服務業等(deng)其他行業相比有明顯不同，主(zhu)要體(ti)現在(zai)：

　　1. 企業類型的橫向(xiang)比較(jiao)來看

　　（1）從管(guan)理對(dui)象(xiang)來看。服務業或其他行(xing)業的(de)工(gong)作具有多樣性(xing)、創(chuang)新性(xing)、創(chuang)造性(xing)等特點；而制造型企業的(de)分工(gong)是(shi)比較明確的(de)，工(gong)作瑣碎、單調。所以，在人力資源管(guan)理上，無論(lun)是(shi)員工(gong)關懷(huai)還是(shi)崗(gang)位輪換(huan)，管(guan)理的(de)著(zhu)眼點有所不同(tong)。

　　（2）從管理(li)(li)(li)內容來看。由于(yu)制造型(xing)企業生(sheng)產的(de)標準化(hua)(hua)，所(suo)以在人力資(zi)源管理(li)(li)(li)上也比(bi)較機械化(hua)(hua)。人力資(zi)源管理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)主(zhu)要是負(fu)責員工(gong)勞動合同簽訂(ding)、檔(dang)案資(zi)料登(deng)記(ji)、考勤考核、勞動糾紛處(chu)理(li)(li)(li)等，一(yi)般不會重(zhong)視(shi)員工(gong)個性化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)和工(gong)作(zuo)評估。

　　（3）從管(guan)理(li)模式來看。制造型(xing)企業主要生產(chan)的是實(shi)物(wu)產(chan)品(pin)，所以(yi)在人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)上都是圍(wei)繞著(zhu)產(chan)品(pin)的產(chan)量(liang)、質量(liang)、品(pin)質等來展開管(guan)理(li)工作(zuo)的，也就是以(yi)質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)、產(chan)品(pin)控制體(ti)系(xi)為核心(xin)，合理(li)運(yun)用各種(zhong)人(ren)力資(zi)源以(yi)達到(dao)企業的目(mu)標，這跟其(qi)他類型(xing)企業的管(guan)理(li)體(ti)系(xi)和管(guan)理(li)目(mu)標有著(zhu)明顯不同。

　　2.企業自身(shen)的縱(zong)向發展來(lai)看

　　（1）從工(gong)作的(de)聯系來看(kan)。以前的(de)人(ren)力資(zi)源管理更多的(de)是部門業(ye)務(wu)管理，而現在(zai)的(de)人(ren)力資(zi)源管理在(zai)工(gong)作上具有很明確的(de)目標(biao)，是企業(ye)經營戰略中不可缺少的(de)一(yi)部分。

　　（2）從觀(guan)念(nian)的變(bian)化來看。以前人(ren)們認為人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)部門主要(yao)以減少人(ren)力(li)支出(chu)為主要(yao)方向，是一個純消費的部門。但是現代人(ren)們的觀(guan)念(nian)不一樣了，人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)具有長遠(yuan)性和投資性，通過(guo)不斷的挖掘、培養、開發和激(ji)勵人(ren)才，為企業實現投入產出(chu)的最(zui)佳(jia)值。

　　（3）從工(gong)(gong)作的(de)內容(rong)來(lai)看(kan)。以前(qian)的(de)人力資(zi)源(yuan)管理工(gong)(gong)作業務封閉(bi)單一，主要是(shi)事務性工(gong)(gong)作。現(xian)在是(shi)著眼于整個企業的(de)發展趨勢，所有工(gong)(gong)作都是(shi)圍繞著實現(xian)企業目標而(er)展開，屬(shu)于系(xi)統工(gong)(gong)程(cheng)，工(gong)(gong)作更(geng)加廣(guang)泛，具有前(qian)瞻性和全局(ju)性。