人(ren)力(li)資源(yuan)部門(men)作(zuo)為公司人(ren)才輸出(chu)與(yu)培養(yang)培養(yang)的(de)(de)主要(yao)(yao)部門(men)，其(qi)所做的(de)(de)年(nian)度(du)人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)劃(hua)關乎(hu)整(zheng)個公司下(xia)一年(nian)的(de)(de)發(fa)展和運營(ying)，因為人(ren)才是支撐整(zheng)個公司快(kuai)速運轉和發(fa)展的(de)(de)主要(yao)(yao)基石(shi)。

 　　所以在制定年(nian)度人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源規劃(hua)之(zhi)前，我(wo)們首先要明確：什么(me)(me)是HR的計劃(hua)？人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源部(bu)是一個什么(me)(me)樣(yang)的部(bu)門？這(zhe)個部(bu)門是做什么(me)(me)的？這(zhe)一年(nian)公司要做什么(me)(me)？需要什么(me)(me)樣(yang)的人(ren)(ren)才？

　　如果想(xiang)要(yao)完成這樣一個(ge)規劃方(fang)(fang)案，HR則(ze)需(xu)要(yao)站在(zai)公(gong)司(si)的(de)(de)角度(du)、站在(zai)老板的(de)(de)角度(du)來看待公(gong)司(si)，要(yao)從公(gong)司(si)最核心的(de)(de)點(dian)出(chu)發(fa)，從公(gong)司(si)業績(ji)(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)、公(gong)司(si)業績(ji)(ji)目標實(shi)現來做年度(du)的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規劃；從需(xu)要(yao)做哪些事(shi)情、從哪方(fang)(fang)面(mian)來做才(cai)(cai)能實(shi)現公(gong)司(si)業績(ji)(ji)、加(jia)快公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)這一方(fang)(fang)向為(wei)核心，制定規劃方(fang)(fang)案。人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)如果不夠合理，沒有建立良好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養體系(xi)，那么(me)企(qi)業精英(ying)人(ren)(ren)才(cai)(cai)會(hui)出(chu)現斷層，導(dao)致企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)(cai)出(chu)現青黃不接(jie)的(de)(de)情況；就算引(yin)進外來精英(ying)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，也會(hui)很快離(li)開。

　　要想把人力資源規劃做到位，需要從八個維度著手：

　　1.企業戰略

　　企(qi)業戰略應當分為四(si)個維度：財務、客戶(hu)與顧客、內部運營、人才(cai)與培養

　　2.目標規劃

　　目(mu)(mu)標(biao)規劃(hua)的三個步驟：框架建設階段(duan)；完善(shan)、導入(ru)階段(duan)；持續改(gai)善(shan)階段(duan)；短期(qi)(qi)目(mu)(mu)標(biao)、中期(qi)(qi)目(mu)(mu)標(biao)、長期(qi)(qi)目(mu)(mu)標(biao)規劃(hua)

　　3.核心戰略

　　組(zu)織管(guan)理、人(ren)才(cai)培養、卓越績(ji)效管(guan)理和人(ren)才(cai)機制

　　4.人才戰略規劃

　　從人員(yuan)(yuan)招聘、培訓與開發(fa)(fa)、人才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)規(gui)劃、激(ji)勵機(ji)制的完(wan)善(shan)四個方(fang)面(mian)滿足企業發(fa)(fa)展(zhan)人員(yuan)(yuan)需求

　　5.人員需求與供給調查需求

　　企業發展人員規劃需求；人力(li)內部供(gong)(gong)給和外部供(gong)(gong)給；分(fen)(fen)析手法，運用魚骨頭分(fen)(fen)析法。

　　6.人力資源結構分析

　　人力資源結構分析六個維度：年齡層、地方(fang)區(qu)域、文化程度、專業技能、資格和(he)資質(zhi)、工齡

　　7.人力資源SWOT分析

　　公司在引進人才中將優劣勢、機會與(yu)威脅做出(chu)詳細分(fen)析與(yu)研究并(bing)列出(chu)切實可行的解決方案

　　8.職責與使命

　　人(ren)(ren)力資源部的核心職(zhi)能：人(ren)(ren)資戰略的制(zhi)定、人(ren)(ren)員(yuan)的招聘、人(ren)(ren)才培(pei)育(yu)、人(ren)(ren)資制(zhi)度建設、績(ji)效管理(li)、監(jian)督(du)反饋、員(yuan)工關系處(chu)事、公司行政(zheng)后勤管理(li)、公司管理(li)體系運(yun)行管理(li)。

　　總結：

　　人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)發展(zhan)規劃也大致基于兩個方面，一個是人(ren)才能力(li)(li)(li)線(xian)(xian)，一個是機(ji)制(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)線(xian)(xian)。人(ren)才包括企業的數量(liang)、規模和結構、質(zhi)量(liang)和能力(li)(li)(li)。體制(zhi)(zhi)和機(ji)制(zhi)(zhi)包括人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控模式、人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)機(ji)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度、特殊專(zhuan)項問題。機(ji)制(zhi)(zhi)和制(zhi)(zhi)度決定了(le)企業人(ren)才的能力(li)(li)(li)。

　　人力資源管理包括人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)、招聘與配置(zhi)、培(pei)訓(xun)與開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理。企業的戰(zhan)(zhan)略決定人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略和規劃(hua)，人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)指(zhi)導人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)活動(dong)，而人力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)活動(dong)要(yao)落實到(dao)行動(dong)計劃(hua)。行動(dong)計劃(hua)就是(shi)指(zhi)公司年(nian)度計劃(hua)。