1、企業的發展取決于領導帶隊伍的能力

　　“帶隊伍”的(de)能力是(shi)衡量企業領導(dao)(dao)者水平(ping)的(de)重要標(biao)準，決定了(le)企業領導(dao)(dao)者能力的(de)高低，也決定著企業未來發展空(kong)間(jian)的(de)大小(xiao)。企業缺少核心團隊就如一(yi)座(zuo)房子(zi)缺少棟梁支柱。企業的(de)領導(dao)(dao)者必須能夠(gou)培養和(he)帶領更多的(de)優秀人才出來，只有(you)如此(ci)企業才能不斷地發展壯大。

　　2、團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺

　　沒有(you)(you)完美的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，只有(you)(you)完美的(de)團隊(dui)。個人(ren)(ren)的(de)力量是(shi)(shi)有(you)(you)限的(de)，但是(shi)(shi)各種(zhong)不同的(de)人(ren)(ren)組(zu)織起來協(xie)同運(yun)作就會產生更(geng)大的(de)力量。優秀的(de)組(zu)織是(shi)(shi)有(you)(you)包容性的(de)，不是(shi)(shi)清一(yi)色的(de)單一(yi)性人(ren)(ren)才(cai)(cai)，而是(shi)(shi)各種(zhong)類型的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)都有(you)(you)，只有(you)(you)這樣才(cai)(cai)能夠給組(zu)織帶來更(geng)多的(de)創造(zao)性和活力。

　　3、團隊精神就是合作精神，合作精神的本質是犧牲精神

　　合作，意味著(zhu)要有取(qu)舍，也就是犧(xi)牲精(jing)神。什(shen)么是犧(xi)牲精(jing)神？就是團隊需(xu)要你(ni)做紅花的時候，你(ni)要做紅花；團隊需(xu)要你(ni)當(dang)綠(lv)葉(xie)的時候，你(ni)要當(dang)綠(lv)葉(xie)。但無論當(dang)紅花還(huan)是綠(lv)葉(xie)，都(dou)是為了共同的團隊利(li)益。企業利(li)益是第一利(li)益。

　　4、帶團隊不是靠義氣，是靠正氣

　　帶(dai)隊伍不是(shi)靠(kao)請(qing)客吃飯，要(yao)能夠幫助到他提升他；無事獻殷勤，非奸即盜，要(yao)有(you)“同體大悲，無緣大慈”之心。團(tuan)隊打(da)造(zao)的核心在“正(zheng)”字(zi)。古人云：“其(qi)身正(zheng)，不令而行；其(qi)身不正(zheng)，雖令不從。”領導者如果不具備(bei)正(zheng)義感，只是(shi)想靠(kao)請(qing)客吃飯等方式來拉攏團(tuan)隊，并不能給團(tuan)隊帶(dai)來任何成長進(jin)步，也很難打(da)造(zao)出(chu)精(jing)英團(tuan)隊和(he)創造(zao)業(ye)績出(chu)來。

　　5、只有完美的團隊，沒有完美的個人

　　一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)力量(liang)即便再(zai)大也是(shi)(shi)非常有限(xian)的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)團(tuan)隊的(de)(de)(de)力量(liang)可以(yi)無窮。企業不提倡個(ge)人英雄(xiong)主義(yi)，要實現組(zu)織化運作，發揮團(tuan)隊合作的(de)(de)(de)精(jing)神。如果(guo)企業關鍵崗位的(de)(de)(de)人才(cai)始終(zhong)不能融入組(zu)織并對組(zu)織長期(qi)發展是(shi)(shi)一(yi)種傷(shang)害的(de)(de)(de)話，這個(ge)時候領導者(zhe)就要考慮是(shi)(shi)要一(yi)片森林還是(shi)(shi)一(yi)棵大樹(shu)？