1、一個人的敬業精神源于對其所做事情的熱愛

　　興趣是最好的老師。一個人只有(you)熱愛(ai)自己所做(zuo)的事情才會(hui)真(zhen)正地注入熱情和(he)持久(jiu)鉆研，才會(hui)克服更多的困難主動去追求更大的成(cheng)就(jiu)。不(bu)是發自內心(xin)的熱愛(ai)而因各種(zhong)原因被動產(chan)生的敬業精(jing)神是假的，也是不(bu)可以持久(jiu)的。

　　2、培養人才的核心是培養其正確做事的思維方式

　　人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間最大的(de)(de)區(qu)別在于思(si)維(wei)(wei)，看一個人(ren)(ren)的(de)(de)說話(hua)和(he)做(zuo)事(shi)就能(neng)發現其思(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)(shi)。一個人(ren)(ren)的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)(shi)不正確，做(zuo)事(shi)情的(de)(de)結果一定(ding)不會很理想。領導者培養人(ren)(ren)才一定(ding)要注意培養下屬(shu)正確做(zuo)事(shi)的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)方(fang)式(shi)(shi)，這是從根本上解決做(zuo)事(shi)效率的(de)(de)有效途徑(jing)，也(ye)是統一價值觀的(de)(de)最好方(fang)式(shi)(shi)。

　　3、“精心選擇比精心培育更重要”

　　我們(men)不(bu)(bu)(bu)宣揚(yang)“基(ji)因決(jue)定論”，但是(shi)(shi)必須承認(ren)每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)天(tian)(tian)賦和性格是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)。要想(xiang)改變一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)天(tian)(tian)賦和性格不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)說(shuo)做不(bu)(bu)(bu)到，而是(shi)(shi)要付出巨大的(de)(de)時間成本和改變成本，而且這種改變也未必一(yi)定能夠成功。高效團隊的(de)(de)選人(ren)要選團隊需(xu)要的(de)(de)真正能夠創造價(jia)值的(de)(de)人(ren)才，用人(ren)也是(shi)(shi)要揚(yang)長避(bi)短，方為正道。

　　4、領導者要善于通過一個點發現和分析問題的本質

　　領導者要善于解決問(wen)題(ti)，問(wen)題(ti)解決的(de)(de)前(qian)提是要具備(bei)(bei)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)和分析(xi)問(wen)題(ti)的(de)(de)能力，而要具備(bei)(bei)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)和分析(xi)問(wen)題(ti)的(de)(de)能力就需要管理者對專(zhuan)業上的(de)(de)原理本質有(you)非常清晰的(de)(de)認(ren)知(zhi)。如果沒有(you)原理本質做(zuo)標準指引，對問(wen)題(ti)的(de)(de)基本判斷(duan)和認(ren)知(zhi)就很可能發(fa)生偏(pian)差。

　　5、平臺是企業的生存之本

　　英(ying)雄(xiong)和(he)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)是相(xiang)互成就的(de)，英(ying)雄(xiong)渴望好的(de)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)，好的(de)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)呼喚英(ying)雄(xiong)。企業只(zhi)有(you)把平(ping)(ping)(ping)臺(tai)越(yue)做越(yue)大，才會吸引到越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)優(you)秀人(ren)才加入。