如何調動員工積極性激發員(yuan)(yuan)工的工作熱情(qing)，正(zheng)睿咨詢金濤教(jiao)授認為通過以(yi)下五個(ge)維(wei)度，處理(li)好企業員(yuan)(yuan)工利益分配是核心。

　　調(diao)動(dong)員工積極性維(wei)度一：利益(yi)驅(qu)動(dong)

　　正(zheng)睿咨詢(xun)16年咨詢(xun)服(fu)務中遇到很多企(qi)業老(lao)板談及薪酬問(wen)題時(shi)表示分(fen)錢比(bi)掙錢還難，不分(fen)不對，分(fen)也麻煩，特別是到年終獎的時(shi)候。人(ren)性的共同點，每個(ge)人(ren)都只(zhi)能看(kan)到自(zi)己的努力(li)自(zi)己的付出而忽視(shi)了別人(ren)的努力(li)別人(ren)的業績。個(ge)人(ren)產生(sheng)抱怨個(ge)人(ren)心里也難受(shou)，分(fen)離職率更高。不分(fen)個(ge)人(ren)對企(qi)業有意(yi)見對老(lao)板有意(yi)見。利益分(fen)配機制很重要，是企(qi)業做(zuo)大(da)做(zuo)強的基石(shi)。

　　利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)分(fen)配分(fen)短(duan)(duan)期(qi)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)和長(chang)期(qi)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)。短(duan)(duan)期(qi)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)就是(shi)(shi)(shi)薪(xin)酬績(ji)效員工層面，只是(shi)(shi)(shi)短(duan)(duan)暫分(fen)配了公司(si)利(li)(li)潤。對(dui)核心骨(gu)干，好(hao)的(de)(de)關鍵性(xing)人才(cai)，企(qi)業留(liu)不住的(de)(de)時候，短(duan)(duan)期(qi)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)留(liu)不住人才(cai)。企(qi)業的(de)(de)長(chang)期(qi)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)在哪(na)里，利(li)(li)潤的(de)(de)分(fen)配是(shi)(shi)(shi)短(duan)(duan)期(qi)的(de)(de)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，長(chang)期(qi)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)品牌價(jia)值的(de)(de)部分(fen)。這(zhe)部分(fen)我們(men)員工是(shi)(shi)(shi)沒有享受(shou)的(de)(de)。對(dui)于核心人才(cai)，提供(gong)股權激勵提供(gong)事(shi)業的(de)(de)平(ping)臺(tai)，不僅僅是(shi)(shi)(shi)短(duan)(duan)期(qi)收入的(de)(de)問題而(er)是(shi)(shi)(shi)長(chang)期(qi)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)問題。作為一個領導(dao)如何激發(fa)員工的(de)(de)積極性(xing)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一種藝(yi)術。利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)驅動是(shi)(shi)(shi)收入和成長(chang)的(de)(de)驅動。

　　調動員工(gong)積極(ji)性維度(du)二：情感驅(qu)動

　　企業(ye)是(shi)(shi)由人(ren)(ren)(ren)構(gou)成(cheng)的(de)(de)，企業(ye)是(shi)(shi)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)情(qing)的(de)(de)地方，企業(ye)不(bu)是(shi)(shi)冷冰冰的(de)(de)是(shi)(shi)由人(ren)(ren)(ren)構(gou)成(cheng)的(de)(de)。我們有(you)(you)記憶有(you)(you)共同(tong)(tong)的(de)(de)回憶共同(tong)(tong)的(de)(de)目標共同(tong)(tong)的(de)(de)使命(ming)共同(tong)(tong)的(de)(de)價值取向而(er)走到(dao)一起(qi)。為了共同(tong)(tong)的(de)(de)事業(ye)。思(si)想(xiang)最近(jin)(jin)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)親(qin)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作(zuo)關系最近(jin)(jin)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)親(qin)人(ren)(ren)(ren)。所(suo)以情(qing)感(gan)驅動非(fei)常(chang)重要(yao)。企業(ye)是(shi)(shi)由人(ren)(ren)(ren)構(gou)成(cheng)的(de)(de)，領導(dao)的(de)(de)作(zuo)用是(shi)(shi)把(ba)(ba)每個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛能激發出(chu)來而(er)不(bu)是(shi)(shi)抑制(zhi)(zhi)住(zhu)。不(bu)會管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)會死死的(de)(de)把(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)控制(zhi)(zhi)住(zhu)把(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)約束(shu)住(zhu)，其實怎么約束(shu)都(dou)會出(chu)問題，越(yue)約束(shu)越(yue)麻煩。管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)界現在經常(chang)在討論(lun)日式管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)到(dao)底好(hao)不(bu)好(hao)的(de)(de)問題。有(you)(you)很(hen)多人(ren)(ren)(ren)說不(bu)好(hao)，認為日式管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)非(fei)常(chang)機械抑制(zhi)(zhi)了人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)創造力(li)，但是(shi)(shi)他(ta)很(hen)注重團隊的(de)(de)結果，有(you)(you)超強的(de)(de)執行力(li)。超強的(de)(de)自我約束(shu)能力(li)，但是(shi)(shi)他(ta)太標準太規范把(ba)(ba)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)思(si)想(xiang)抑制(zhi)(zhi)住(zhu)了。所(suo)以說物極必(bi)反管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)也是(shi)(shi)如此。情(qing)感(gan)的(de)(de)激發是(shi)(shi)非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)。制(zhi)(zhi)度(du)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)沒有(you)(you)情(qing)感(gan)的(de)(de)部分，有(you)(you)很(hen)多的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)(shi)硬(ying)的(de)(de)是(shi)(shi)剛。情(qing)感(gan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)溝(gou)通的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。領導(dao)的(de)(de)溝(gou)通的(de)(de)藝(yi)術情(qing)感(gan)的(de)(de)柔性的(de)(de)部分。

　　調動(dong)員工積極性維(wei)度三：環境的(de)驅動(dong)

　　很多(duo)(duo)企(qi)業理(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)辦公的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)好(hao)不好(hao)，廠區環(huan)境(jing)好(hao)不好(hao)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)空調有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)宿舍等等，這(zhe)些物質層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)還有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)些感覺層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)精神層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)到(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業首先(xian)看(kan)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)外(wai)在的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)緊接著是(shi)(shi)(shi)(shi)公司內部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業文化的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)分(fen)。企(qi)業內部(bu)(bu)(bu)正能(neng)(neng)量(liang)大于負(fu)能(neng)(neng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，充滿(man)激情斗志創造力。當一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)充滿(man)負(fu)能(neng)(neng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，員工(gong)抱(bao)怨這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊便抑制住了人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)創造力。所以(yi)說(shuo)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)驅動非常重(zhong)(zhong)要(yao)，什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)就(jiu)產生什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)不到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)只能(neng)(neng)感受得(de)到(dao)，就(jiu)像(xiang)軟鋼(gang)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)，空氣中是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)氣氛(fen)，再(zai)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)進來也容易(yi)被染(ran)成一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)顏色。作(zuo)為企(qi)業操盤手則需要(yao)具備(bei)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，駕馭空氣的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力引導的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。很多(duo)(duo)人(ren)不一(yi)(yi)(yi)定理(li)解，但是(shi)(shi)(shi)(shi)仔細去思考這(zhe)部(bu)(bu)(bu)分(fen)是(shi)(shi)(shi)(shi)非常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　調動(dong)員(yuan)工積極性維度四：成長的驅動(dong)

　　企(qi)業里面的(de)(de)人分三種，高層(ceng)中(zhong)層(ceng)和(he)基層(ceng)，基層(ceng)和(he)中(zhong)層(ceng)最需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)是成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)能力和(he)成(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)空(kong)間。基層(ceng)更多的(de)(de)是收(shou)入的(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)為第一位，中(zhong)層(ceng)成(cheng)長(chang)(chang)則是第一位收(shou)入也可以(yi)(yi)(yi)說(shuo)并列第一位或第二(er)位，而高層(ceng)最核(he)心的(de)(de)是把(ba)事業當第一位把(ba)收(shou)入當第二(er)位，他看的(de)(de)是更長(chang)(chang)遠。所以(yi)(yi)(yi)一個企(qi)業的(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)速(su)度也決定了一個企(qi)業的(de)(de)發(fa)展速(su)度。所以(yi)(yi)(yi)，企(qi)業里的(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)驅(qu)動機制是非(fei)常重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)。努力去構(gou)建自(zi)己(ji)的(de)(de)成(cheng)長(chang)(chang)驅(qu)動體(ti)系(xi)，可以(yi)(yi)(yi)用(yong)培訓體(ti)系(xi)人才(cai)晉升體(ti)系(xi)傳(chuan)幫帶(dai)體(ti)系(xi)，都(dou)可以(yi)(yi)(yi)。但是，現在(zai)社會變化太(tai)快(kuai)，他需要(yao)(yao)(yao)天(tian)(tian)天(tian)(tian)成(cheng)長(chang)(chang)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)進步。

　　調動員工(gong)積極性維度五：事業(ye)的驅(qu)動

 　　事(shi)業的(de)(de)驅動更多(duo)的(de)(de)偏(pian)向(xiang)于關鍵性(xing)人(ren)才(cai)，作為一個操盤手來說，天(tian)(tian)天(tian)(tian)面對的(de)(de)是人(ren)的(de)(de)管理。沒(mei)有一套(tao)自己的(de)(de)方法和工(gong)具，怎(zen)么能(neng)駕馭好(hao)團(tuan)隊。所以說這五種(zhong)驅動能(neng)力(li)是領導操盤手的(de)(de)必備工(gong)具。利(li)益(yi)驅動，員(yuan)工(gong)驅動這塊更核心的(de)(de)是薪(xin)酬(chou)激(ji)勵(li)、績(ji)效激(ji)勵(li)、獎金激(ji)勵(li)、分紅(hong)激(ji)勵(li)四部(bu)分。對待關鍵性(xing)人(ren)才(cai)，有一部(bu)分叫股權(quan)激(ji)勵(li)。

　　作為一個企業來說以上五個層次的激勵模型幫助解決如何調動員工積極性的問題，實施時需要針對不同的人不同的項目不同的時間段進行激勵，薪酬激勵主要是針對我們短期的利益分配機制。想了解更多薪酬績效相關內容歡迎關注正睿咨詢人力資源管理咨詢項(xiang)目，希(xi)望對您(nin)有(you)所幫(bang)助。