一個企業的興衰與企業員工的切身利益密切相關，企業是員工施展才華的舞臺，只有企業發展了，員工才能得到更大的發展空間，也才能更好地實現自身價值。同樣，一個不能為員工搭建好發展空間的企業，自然也就不會發展成為大企業。這就要考慮到個人利益與集體利益的關系。

　　近些年(nian)，國(guo)內大量企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)如雨后春筍般出(chu)現，又曇(tan)花- -現般消失，就很能說(shuo)明問題。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)追逐(zhu)利(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)團體，利(li)(li)益(yi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)原動力。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)獲取利(li)(li)益(yi)本(ben)身(shen)并沒有錯(cuo)，但為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)創造利(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)根本(ben)是(shi)(shi)人，如果(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家只顧著自(zi)己的(de)(de)(de)(de)腰包鼓鼓，而忽略(lve)了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)員工的(de)(de)(de)(de)個(ge)人利(li)(li)益(yi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉也就成為再正常(chang)不過的(de)(de)(de)(de)事情了(le)。而這也是(shi)(shi)我國(guo)許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在國(guo)內看起(qi)來很強，放(fang)到世(shi)界(jie)上卻毫無(wu)競爭力的(de)(de)(de)(de)主要(yao)原因所在。

　　任何時候要以公司利益和效益為重，個人服從集體。任何人的利益都必須服從集體利益，將個人努力融入集體奮斗中。

　　我們應該建立(li)一個為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)服務，而不是(shi)為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)服務的管(guan)理(li)干(gan)部(bu)與(yu)基層員(yuan)工(gong)(gong)的價值評價體系(xi)，不能(neng)替基層員(yuan)工(gong)(gong)著想太多，我們為(wei)他(ta)們著想的是(shi)只要(yao)他(ta)工(gong)(gong)作效率和(he)品質提高(gao)了，就應該得到合理(li)的報酬(chou)(chou)。首先(xian)，讓我們來看(kan)一看(kan)國內(nei)大多數民營企(qi)業的現狀，公(gong)(gong)(gong)司(si)老板(ban)、大股(gu)(gu)(gu)東(dong)占據著公(gong)(gong)(gong)司(si)大部(bu)分股(gu)(gu)(gu)份，甚(shen)至百分之百，員(yuan)工(gong)(gong)報酬(chou)(chou)主要(yao)來自(zi)于工(gong)(gong)資;其(qi)次，即便(bian)許多企(qi)業開始效仿(fang)華為(wei)，建立(li)虛擬股(gu)(gu)(gu)份激勵制度，但員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)中(zhong)持股(gu)(gu)(gu)比例(li)，依(yi)然不足以(yi)影響企(qi)業管(guan)理(li)。反(fan)觀(guan)華為(wei)，員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)(gu)(gu)占多少呢?答案是(shi)近(jin)99%。這一個數字足以(yi)說明問題，也就不難理(li)解任(ren)正非所說的“合理(li)報酬(chou)(chou)”的意義(yi)。

　　簡單來說(shuo)，在(zai)處理個(ge)人(ren)利(li)益(yi)與(yu)(yu)集體(ti)利(li)益(yi)的關系問(wen)題上(shang)，通過利(li)益(yi)共(gong)享(xiang)，將個(ge)人(ren)利(li)益(yi)與(yu)(yu)集體(ti)利(li)益(yi)捆綁在(zai)一起。因此，公司的目(mu)(mu)標就(jiu)是員(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)的目(mu)(mu)標，員(yuan)工(gong)(gong)的個(ge)人(ren)利(li)益(yi)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)利(li)益(yi)息息相(xiang)關，也就(jiu)是說(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)再為企(qi)業(ye)打工(gong)(gong)，而是為自己打工(gong)(gong)。

　　正所謂“大河無水小河干”，企業是員工實(shi)現利益和(he)價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)載(zai)體，只有企業目標與個人目標相(xiang)統一， 形成(cheng)利益和(he)命(ming)運共(gong)同體，才能實(shi)現各(ge)(ge)自的(de)(de)(de)利益，體現各(ge)(ge)自的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值。這也(ye)是華(hua)為-再強調華(hua)為接班人必須承(cheng)認(ren)華(hua)為文化及華(hua)為核心價(jia)(jia)值觀的(de)(de)(de)原因(yin)所在。

　　人(ren)力(li)資源激勵機制強(qiang)調要(yao)有(you)利(li)(li)于公司(si)核(he)(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)戰略的(de)(de)全(quan)面展開，也要(yao)有(you)利(li)(li)于近期核(he)(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)不斷增長，只有(you)公司(si)核(he)(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)提升,全(quan)體員工(gong)的(de)(de)價值，才有(you)實現的(de)(de)機會。對于企業而言(yan)，生存是第一位的(de)(de)，只有(you)確保企業利(li)(li)益的(de)(de)基礎上，才能談及(ji)員工(gong)的(de)(de)利(li)(li)益。

　　個(ge)人(ren)利益(yi)(yi)(yi)與集體利益(yi)(yi)(yi)之間的(de)關系十分微妙，沒有良好(hao)的(de)人(ren)力(li)資源管理制(zhi)度，集體利益(yi)(yi)(yi)就無(wu)法維護。企業為(wei)員(yuan)工(gong)提供(gong)平(ping)臺，員(yuan)工(gong)通過這個(ge)平(ping)臺為(wei)企業盈利，同時自己也實現了自身價值，得到了更好(hao)的(de)發(fa)展。對(dui)于(yu)個(ge)人(ren)而言(yan)，為(wei)了個(ge)人(ren)利益(yi)(yi)(yi)而不顧(gu)集體利益(yi)(yi)(yi)，也許能(neng)撿- -時便宜，卻(que)會因此失去長遠發(fa)展的(de)機會;對(dui)于(yu)企業而言(yan)，只注重集體利益(yi)(yi)(yi)而忽視(shi)員(yuan)工(gong)個(ge)人(ren)利益(yi)(yi)(yi)，也許能(neng)獲(huo)得一時暴利，但無(wu)法長久地發(fa)展壯大。

　　因此，企業在(zai)(zai)處理個人利益與集體(ti)(ti)(ti)利益的(de)問題(ti)上，都要從未來發(fa)展考慮。企業如果不能(neng)盈利，員(yuan)工(gong)就會逐漸散(san)去(qu)，企業在(zai)(zai)人力資(zi)源建設(she)方面，首先要考慮的(de)就是怎樣打造企業集體(ti)(ti)(ti)與個人的(de)利益共同體(ti)(ti)(ti)、命運共同體(ti)(ti)(ti)。

　　公司就(jiu)(jiu)像一(yi)(yi)艘駛往成功碼頭的(de)(de)(de)大(da)船(chuan)，大(da)船(chuan)的(de)(de)(de)航行(xing)靠的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)無(wu)數員工共同(tong)的(de)(de)(de)努力，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)管理者還是(shi)(shi)(shi)普通員工，走到一(yi)(yi)起，只有一(yi)(yi)個目的(de)(de)(de)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)讓公司這艘大(da)船(chuan)，走得(de)更(geng)快，走得(de)更(geng)平穩(wen)。華(hua)為為了讓這艘大(da)船(chuan)行(xing)駛得(de)更(geng)加快速(su)、平穩(wen)，制定(ding)了一(yi)(yi)系(xi)列人力資源(yuan)管理制度(du)(du)，不讓企業這艘大(da)船(chuan)在風浪中傾覆是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)切(qie)制度(du)(du)的(de)(de)(de)基(ji)礎。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功(gong)了，不(bu)僅意味著(zhu)經(jing)營者的(de)成(cheng)功(gong)，同(tong)時也意味著(zhu)每個員(yuan)工(gong)的(de)成(cheng)功(gong);如果企(qi)業(ye)(ye)(ye)垮掉了，員(yuan)工(gong)也就(jiu)失去了舞臺，實現(xian)自我價值也就(jiu)成(cheng)為空談。個人利益與(yu)集體利益，從本質上來(lai)說，兩者是相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)、相(xiang)互(hu)推動、共(gong)同(tong)發展、生死(si)與(yu)共(gong)的(de)關系，有(you)了共(gong)同(tong)目(mu)標(biao)、共(gong)同(tong)命運，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)會(hui)產生很強(qiang)的(de)凝聚力(li)，員(yuan)工(gong)也就(jiu)能一致為企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展努(nu)力(li)，克服經(jing)營中的(de)各種困難，創造良好的(de)業(ye)(ye)(ye)績。

　　在人力資源管理體系搭建過程(cheng)中，要(yao)求員(yuan)工(gong)“不要(yao)問企業能為我(wo)們做些(xie)什么(me)(me)，而要(yao)問我(wo)們能為企業做些(xie)什么(me)(me)”。公司(si)收(shou)益好了，個人收(shou)益自(zi)然增(zeng)加，公司(si)遇到困難了，每位員(yuan)工(gong)都要(yao)分擔責(ze)任。

　　總之，在個(ge)人利(li)益(yi)(yi)與(yu)集體(ti)利(li)益(yi)(yi)的(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)(xi)處理上，個(ge)人利(li)益(yi)(yi)必須服從集體(ti)利(li)益(yi)(yi)，建(jian)立(li)員工(gong)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)之間(jian)的(de)(de)一(yi)種責任。企(qi)業(ye)(ye)文化與(yu)企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值觀(guan)是聯(lian)系(xi)(xi)(xi)個(ge)人利(li)益(yi)(yi)與(yu)集體(ti)利(li)益(yi)(yi)的(de)(de)紐帶(dai)，只有個(ge)人目標與(yu)企(qi)業(ye)(ye)目標相同時，個(ge)人利(li)益(yi)(yi)與(yu)集體(ti)利(li)益(yi)(yi)才(cai)能緊密(mi)聯(lian)系(xi)(xi)(xi)在一(yi)起,個(ge)人才(cai)能為企(qi)業(ye)(ye)發展做(zuo)出貢獻，反之,兩(liang)者之間(jian)就會產生不可調和的(de)(de)矛盾，掣肘企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展。