人力資源是各項資源中對企業影響最大的資源，任何企業都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環，是企業提高工作效率、實現人力資源的最優化及實現人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。招聘的原則有哪些? 結合公司具體實際情況，力求實現人才招聘效益最大化，制定了一套完善的企業招聘原則，總(zong)結起來，主要有(you)以(yi)下5個方面：

　　1.合適的(de)才是最好的(de)

　　人才不是越(yue)優秀越(yue)好，只有合適(shi)的才是最好的。那么，什(shen)么樣的人才是合適(shi)的呢?

　　(1)首先(xian)明確企業(ye)需(xu)要什么(me)樣的人(ren)，是(shi)選德(de)才(cai)兼備、以(yi)德(de)為先(xian)還是(shi)以(yi)才(cai)為先(xian)?還是(shi)強調個性(xing)突出又(you)或是(shi)團隊合作?是(shi)需(xu)要開拓型人(ren)才(cai)還是(shi)需(xu)要穩健(jian)型人(ren)才(cai)?等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這些(xie)軟素質取決(jue)于企業(ye)文化(hua)，側重于考察應聘者的興趣(qu)、態度、個性(xing)等(deng)(deng)方面。

　　(2)明確崗位需要(yao)什么樣的人，人力資(zi)源招聘部門要(yao)通(tong)過職務分析(xi)，明確某崗位所(suo)需人才要(yao)具備如學歷、年齡(ling)、技(ji)能、體能等哪些條(tiao)件，側重于考察應(ying)聘者(zhe)的能力、素質等方面(mian)，這(zhe)些就屬于硬(ying)性條(tiao)件。

　　對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業而言，只有掌握了標準(zhun)，招(zhao)聘才(cai)能做到(dao)有目的性，否則只注(zhu)重人才(cai)是(shi)不是(shi)優秀(xiu)，根本沒辦法從眾多應聘者中(zhong)挑出企(qi)(qi)業所(suo)需要的人才(cai),尤其是(shi)許多優秀(xiu)人才(cai)，被企(qi)(qi)業安(an)置在了不合適的崗位上，往(wang)往(wang)會造成人才(cai)流(liu)失(shi)，給企(qi)(qi)業帶來極(ji)大浪費。

　　2.注重雙向選擇

　　招聘時特別強調雙向選擇這一(yi)- 條，絕不故意(yi)美化、夸大企(qi)業，避免導致(zhi)應聘者對企(qi)業期望過度，避免出現(xian)員(yuan)工進入企(qi)業后發現(xian)實際并沒有自己(ji)想象中的(de)(de)那(nei)么好，會(hui)產生上當受騙的(de)(de)感覺(jue)，進而挫傷工作積極性的(de)(de)情況。

　　因(yin)此，無論是(shi)在招聘之初(chu)還是(shi)最(zui)后一輪面試，始終將彼此滿(man)意作(zuo)為獲取人才的基礎(chu)，最(zui)后安排應聘者與相(xiang)關(guan)負責(ze)人談(tan)話(hua)時，負責(ze)人會將公司發展前景、發展現(xian)狀、普遍存在的問(wen)題等，向(xiang)應聘者做(zuo)出客觀的介紹。

　　3.有針對(dui)性的招聘策略

　　堅(jian)持有針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘策(ce)略，對所選人才(cai)講(jiang)求“實用(yong)性(xing)”還(huan)是為后期發展儲備人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題上，明確目的(de)(de)(de)(de)(de)。例如(ru)，近幾年很多企(qi)(qi)業招(zhao)聘以應屆(jie)畢業生為主，就可(ke)以看(kan)出此時企(qi)(qi)業更注重(zhong)應聘者的(de)(de)(de)(de)(de)發展潛力及可(ke)塑性(xing)，為企(qi)(qi)業將來的(de)(de)(de)(de)(de)發展儲備人才(cai)。

　　4. 招聘人(ren)員的職(zhi)責

　　對企業負責，對應聘者負責是對招聘人員的基本要求，樹立“優秀不等于合適，招進一名不合適的人才是對資源的極大浪費”的理念。為此，有的企業人力資源招聘部門會在每年年初主動參與企業及部門人力資源規劃，深入一(yi)線(xian)了解企業(ye)內部(bu)人員流(liu)動去向，掌握企業(ye)在(zai)各階段用人需求，以便于制定合適的招聘策(ce)略，為企業(ye)持(chi)續輸送(song)血(xue)液。

　　5.用人部門參與招聘

　　什么部門需(xu)要什么樣的(de)人(ren)，只有用(yong)人(ren)部門最(zui)清(qing)楚，招(zhao)(zhao)聘進來的(de)人(ren)也(ye)會直接影響部門的(de)績(ji)效(xiao)，因此要求具體(ti)用(yong)人(ren)部門要和招(zhao)(zhao)聘部門-起完(wan)成招(zhao)(zhao)聘工作(zuo)，甚(shen)至認為用(yong)人(ren)部門對招(zhao)(zhao)聘的(de)配合與否，決定了招(zhao)(zhao)聘的(de)成敗。

　　公司最寶貴的財富是人才(cai)，其(qi)次是產品(pin)技術，再(zai)其(qi)次是客(ke)戶(hu)資源。只(zhi)要擁有一(yi)(yi)批不斷進步、成長的人才(cai)， -定能夠做出任何一(yi)(yi)項技術，也一(yi)(yi)定能夠攻下任何一(yi)(yi)一(yi)(yi)個(ge)客(ke)戶(hu)。上述企(qi)業招聘五項原則希望對企(qi)業管理者有所(suo)幫(bang)助。