企業應該用什么樣的人，怎樣用人呢?每個企業都有自已不同的核心價值觀和人力資源體系，還是那句話，最好的不一定是合適的，只有合適的才是最好的。正睿咨詢認為人力資源管理體系中對管理人員選拔與使用方面(mian)，總結(jie)起來主要有以下幾(ji)點注意事項(xiang):

　　1.選拔干(gan)部通過考(kao)核成績(ji)、素質、品德(de)三個方面(mian)綜合(he)考(kao)量,符合(he)條件(jian)的(de)上崗試用(yong)，試用(yong)不適合(he)，那就再澆點水(shui)，讓(rang)樹長快(kuai)一點，適合(he)了(le)再追認，然后(hou)升職加薪，再看能否(fou)勝任(ren)，這樣就將干(gan)部選拔機制的(de)各個方面(mian)都歸納(na)在里(li)面(mian)。

　　2.對考核合(he)(he)格(ge)的(de)干(gan)(gan)(gan)部及時(shi)獎勵，對不合(he)(he)格(ge)的(de)干(gan)(gan)(gan)部施行末位(wei)淘汰(tai)，空(kong)缺出來的(de)崗位(wei)，要用于(yu)提拔(ba)綜合(he)(he)績效突出的(de)干(gan)(gan)(gan)部苗子，敢于(yu)讓他們承擔責任。

　　3.先立后(hou)破，公司(si)要遵循現實主義原(yuan)則，機關干(gan)部(bu)要派下去，不一定在前線做管理，經過鍛煉后(hou)的干(gan)部(bu)，才能成為(wei)好干(gan)部(bu)。

　　4.對人力擴張和干(gan)部提拔堅持貫徹小(xiao)步快跑原(yuan)則，逐步提升干(gan)部管理能力，保證干(gan)部能力提升跟上管理規(gui)模的擴張速(su)度。

　　5.干部交(jiao)接(jie)要(yao)在跑步中完成，不能停(ting)下來搞(gao)整頓，這(zhe)會影響公司的發(fa)展，不要(yao)怕打(da)破平衡(heng)，企業成功比平衡(heng)更重要(yao)。

　　管理人才隊伍建設是企業發展的重中之重,企業的人力資源管理也(ye)是圍繞(rao)著人在(zai)進行，選拔出優秀的干部，將優秀的干部放到(dao)最(zui)合適的職(zhi)位上，才(cai)能發揮出人才(cai)的最(zui)大作用，也(ye)才(cai)能最(zui)大限度地推動(dong)企業的發展。

　　干部(bu)管(guan)理與(yu)激勵制(zhi)度的五個方面

　　企業(ye)想要(yao)謀求發展，同(tong)時也需要(yao)考慮(lv)干(gan)部(bu)考核(he)與激(ji)勵(li)制度(du)，建立自己(ji)的干(gan)部(bu)管理與激(ji)勵(li)制度(du)，可以(yi)從以(yi)下五個方(fang)面著手(shou)。

　　1.個人發(fa)展最大化

　　所謂個人(ren)發展最大(da)化(hua)，就是幫助千部(bu)設(she)計(ji)自(zi)(zi)己(ji)的(de)職業(ye)(ye)生涯計(ji)劃，促進(jin)干部(bu)個人(ren)發展的(de)最大(da)化(hua)，明確(que)個人(ren)的(de)晉(jin)升空(kong)(kong)間，實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資源增值的(de)最大(da)化(hua)。這也(ye)是有效(xiao)激勵員工的(de)重要(yao)手段(duan)，如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)晉(jin)升空(kong)(kong)間狹小，干部(bu)會(hui)對自(zi)(zi)己(ji)的(de)職業(ye)(ye)方(fang)向感到迷茫，即便是企(qi)(qi)業(ye)(ye)器重的(de)戰略(lve)人(ren)才，也(ye)很難保證(zheng)不會(hui)流失。

　　2.建立管理培(pei)訓機制

　　干部(bu)就(jiu)不(bu)需要培養了嗎?答案是否(fou)定的(de)。企業干部(bu)一(yi)步(bu)步(bu)從基層崗位(wei)走上來(lai)，經驗豐富，是企業寶貴的(de)財產(chan)，但隨(sui)著企業的(de)發展，其管(guan)理(li)能力和(he)執行(xing)能力必然(ran)很(hen)難跟上企業的(de)發展，此時企業要建立起針對干部(bu)的(de)管(guan)理(li)培訓機制(zhi)，提升他(ta)們(men)的(de)管(guan)理(li)能力，而(er)不(bu)是他(ta)們(men)掉(diao)(diao)隊了就(jiu)將(jiang)他(ta)們(men)淘汰掉(diao)(diao)。

　　3.管理干(gan)部輪(lun)崗制度(du)

　　目前，企業對干部的(de)管理主要采用績效考核(he)制，但只(zhi)注重結果而忽略過程(cheng)很(hen)容(rong)易讓干部對崗位(wei)產生厭倦，不但影響(xiang)整(zheng)體績效，也(ye)成(cheng)為阻礙(ai)干部繼續提升(sheng)能力(li)的(de)障礙(ai)。因此，干部部門之間的(de)橫向(xiang)流(liu)動，更有利于(yu)培(pei)養和優(you)化人員配置，克(ke)服工作中(zhong)的(de)疲頓傾向(xiang)，達到(dao)有效激勵(li)的(de)目的(de)。

　　4.對(dui)干部充(chong)分授權

　　我國許多企(qi)業(ye)都(dou)是(shi)以(yi)項目推動企(qi)業(ye)發展，公司管(guan)理與組織架構也(ye)都(dou)是(shi)以(yi)事務處理為導(dao)向建立起(qi)來，企(qi)業(ye)習慣了(le)直接指揮，企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者也(ye)很難做(zuo)到放心(xin)授權(quan)。因此，企(qi)業(ye)必(bi)須改變這種模(mo)式，權(quan)、責、利、效(xiao)的(de)授權(quan)和管(guan)理，可(ke)以(yi)讓公司決策更民(min)主，也(ye)是(shi)對管(guan)理干部最高層(ceng)次的(de)激勵。

　　5.分配(pei)制度多樣(yang)化

　　目前(qian)，有(you)些企業還將(jiang)物質激勵作(zuo)(zuo)為(wei)分(fen)配(pei)的(de)(de)(de)主要(yao)模式(shi)，然而(er)對干部而(er)言，對歸屬感(gan)、成就(jiu)感(gan)及駕馭工(gong)作(zuo)(zuo)權力感(gan)充滿渴望，他們希望自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)更有(you)意義(yi)。因此(ci)企業在(zai)制(zhi)定報酬分(fen)配(pei)時，就(jiu)要(yao)重視非(fei)物質激勵的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)，如晉升、培訓(xun)以及與高(gao)層管理(li)者的(de)(de)(de)直接(jie)溝通，等(deng)等(deng)。