企業生產運營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務好，就要進行人力資源建設與管理。而人力資源系統建設的目的也(ye)是(shi)為了在激勵的競(jing)爭下(xia)讓企業(ye)能存活下(xia)來。

　　就要選拔優秀(xiu)的(de)員工(gong)，而(er)且(qie)這些優秀(xiu)的(de)員工(gong)必須(xu)要奮斗。要使奮斗能(neng)夠(gou)持(chi)續(xu)發(fa)展，必須(xu)使奮斗者(zhe)得到(dao)合理(li)的(de)回報，并(bing)保(bao)持(chi)長(chang)期的(de)健康。

　　員工(gong)(gong)疲(pi)勞癥、腐(fu)敗(bai)、山頭主義(yi)是隨(sui)著企業不斷發展壯大，必然會(hui)出現的(de)(de)(de)問(wen)題，也是所有企業都會(hui)面臨的(de)(de)(de)難題。新員工(gong)(gong)入職后，保(bao)持(chi)階段(duan)性激情(qing)和(he)活力是容易(yi)做到的(de)(de)(de)，一個團隊(dui)保(bao)持(chi)3 ~ 5年的(de)(de)(de)激情(qing)與(yu)活力，也是能(neng)夠做到的(de)(de)(de)，但如何使員工(gong)(gong)長(chang)久保(bao)持(chi)激情(qing)和(he)活力，則是世(shi)界上任(ren)何企業都要面對的(de)(de)(de)問(wen)題。

　　招(zhao)募新員工為企(qi)業(ye)增加活力(li)，注入新鮮血(xue)液是企(qi)業(ye)常用的(de)手段，但(dan)歸(gui)根結底，想要(yao)標本兼治，還要(yao)回(hui)歸(gui)到人力(li)資源(yuan)建(jian)設這個企(qi)業(ye)生存和(he)發展的(de)基礎上來(lai)。就像懶(lan)，是會傳染的(de)。

　　很多組(zu)織，包(bao)括很多企(qi)業，當大家一起共患難時， 上下一心(xin)，有(you)高(gao)度的(de)凝聚力;但是當它稍稍有(you)一點(dian)基礎，有(you)一些(xie)財(cai)富的(de)時候，英雄們(men)的(de)那種(zhong)英雄情結所衍生的(de)欲(yu)望、野心(xin)和(he)利(li)益(yi)集團之(zhi)間的(de)那種(zhong)貪婪的(de)訴求，常(chang)常(chang)把這(zhe)個組(zu)織撕裂(lie)，把這(zhe)個組(zu)織的(de)團隊(dui)精神、凝聚力扭曲。”腐敗是人類(lei)與生俱(ju)來的(de)問題，社會(hui)組(zu)織有(you)、國(guo)內有(you)、國(guo)外有(you)，尤其是企(qi)業這(zhe)種(zhong)一個以財(cai)富增(zeng)長為核心(xin)目標的(de)功(gong)利(li)性組(zu)織，更無(wu)法幸免。既然無(wu)法避(bi)免，敢(gan)于正視它,并行之(zhi)有(you)效(xiao)地解(jie)決它,才是企(qi)業發展的(de)治(zhi)本(ben)良策。

　　為了應對這些問題，保持企業健康的發展，企業在人力資源管理方面要堅持(chi)自(zi)我(wo)批(pi)判(pan)，經(jing)常提出整改要求，將影響企業健康發展的(de)“毒素”及時(shi)清除掉(diao)，讓企業能夠持(chi)續生(sheng)存。

　　人力(li)資源系統建設的(de)目的(de)---活下(xia)去(qu)

　　被譽為(wei)現代(dai)管理學之(zhi)父的(de)(de)(de)彼得.德(de)魯克曾說過(guo)(guo):“活著，是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)首要責(ze)任。”他(ta)指出(chu)，企(qi)業人力資(zi)源管理的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)讓平凡(fan)(fan)的(de)(de)(de)人做出(chu)不(bu)平凡(fan)(fan)的(de)(de)(de)事。我們的(de)(de)(de)近鄰日本，長壽(shou)企(qi)業非常多，超(chao)過(guo)(guo)百年歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)企(qi)業有2萬(wan)多家，3000多家企(qi)業發展史(shi)超(chao)過(guo)(guo)200年。日本石川(chuan)縣法師溫泉旅館，始建于公(gong)元718年，至今已有1298年的(de)(de)(de)歷(li)史(shi)。再看近年來我國那些動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)將(jiang)做大、做強掛(gua)在嘴邊(bian)的(de)(de)(de)企(qi)業，大多都(dou)是(shi)雷聲大雨(yu)點(dian)小，出(chu)現與滅(mie)亡不(bu)過(guo)(guo)曇(tan)花一現而已。反觀以活著為(wei)目(mu)標、一貫低調的(de)(de)(de)華為(wei)公(gong)司，卻逐步成長為(wei)極具影響(xiang)力的(de)(de)(de)世界500強企(qi)業之(zhi)一。

　　國內(nei)曾經(jing)輝煌一時的(de)(de)巨人集團(tuan)(tuan)、飛龍集團(tuan)(tuan)、亞(ya)細亞(ya)集團(tuan)(tuan)、秦池集團(tuan)(tuan)，等(deng)(deng)等(deng)(deng)，如今都已(yi)銷聲匿跡。為什么(me)有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)會(hui)縣花一現，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)會(hui)中途(tu)隕落，而有(you)些企(qi)業(ye)卻能歷經(jing)坎坷(ke)后(hou)，仍(reng)生生不息?這也是擺在那些已(yi)經(jing)獲得一定成功的(de)(de)企(qi)業(ye)面前的(de)(de)重要課(ke)題，將活下去作為企(qi)業(ye)發展的(de)(de)最(zui)低綱領，對失敗要有(you)敬畏之心。

　　企業活(huo)下(xia)去，確實(shi)不容易，企業在人力資(zi)源(yuan)(yuan)建設(she)和管理方(fang)面，不要著眼(yan)于短時間內變(bian)強、做大，而應(ying)該明(ming)白讓(rang)企業持續活(huo)下(xia)去才是人力資(zi)源(yuan)(yuan)系統建設(she)的(de)(de)目的(de)(de)，這(zhe)樣(yang)才能提高企業在面對各種環境變(bian)化時的(de)(de)適應(ying)力與生存能力，企業才會(hui)更安全、健康地發展(zhan)，才更具生命力。