企業員工激勵機制在人力資源管理中的應用，主要包括物質激勵和非物質激勵兩種。物質激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質性激勵政策則包括精神激勵、企業文化激勵，等等。企業員工激勵機制是人力資源管理的重要(yao)內容，是企業(ye)促使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)努力完成組織任務，實現組織目(mu)標的重要(yao)手(shou)段。有效的激勵可(ke)以(yi)點燃員(yuan)(yuan)工(gong)的激情(qing)，促使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作動(dong)機更加強烈，讓員(yuan)(yuan)工(gong)產生超越自(zi)我(wo)和他人的欲望，并將潛在的內驅(qu)動(dong)力釋放(fang)出來，為企業(ye)遠景(jing)和目(mu)標奉獻自(zi)己的熱情(qing)。

　　企業員(yuan)工(gong)激勵(li)機制類型

　　企業員工激(ji)勵機制：物質激(ji)勵

　　在(zai)(zai)(zai)物質(zhi)激勵(li)方(fang)面，采用薪(xin)酬激勵(li)加股權激勵(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)是(shi)大多(duo)數大型企業的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，基本工資、獎金、股票分紅組成了(le)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)收入，一方(fang)面通(tong)過高薪(xin)聚集優秀(xiu)人才，另一方(fang)面通(tong)過高薪(xin)調動(dong)(dong)人才的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性。員(yuan)(yuan)工持股，徹底改變了(le)員(yuan)(yuan)工與公(gong)司的(de)(de)(de)(de)關系，用員(yuan)(yuan)工自己的(de)(de)(de)(de)話說“在(zai)(zai)(zai)別(bie)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司上班，是(shi)在(zai)(zai)(zai)為老板打工;在(zai)(zai)(zai)公(gong)司是(shi)為自己打工”。這種物質(zhi)激勵(li)方(fang)式(shi)，得到了(le)員(yuan)(yuan)工認可，增強了(le)員(yuan)(yuan)工歸屬(shu)感，極(ji)大地調動(dong)(dong)了(le)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作積極(ji)性。

　　企業(ye)員工(gong)激(ji)勵機制：精神激(ji)勵

　　精神(shen)激(ji)(ji)(ji)勵(li)屬于(yu)內在(zai)激(ji)(ji)(ji)勵(li)，主要(yao)采用榮譽激(ji)(ji)(ji)勵(li)與職權激(ji)(ji)(ji)勵(li)相結合的(de)方式，通(tong)過績效考核決定晉升(sheng)(sheng)。同時，對(dui)個人和(he)團(tuan)隊的(de)進步,在(zai)獎(jiang)金方面不要(yao)吝嗇(se)。完善的(de)員(yuan)工(gong)(gong)晉升(sheng)(sheng)體系(xi)，是(shi)只要(yao)你(ni)努力，即(ji)便(bian)是(shi)普通(tong)員(yuan)工(gong)(gong)，也有明確(que)的(de)晉升(sheng)(sheng)方向，進入公司中、高級管理層也不是(shi)沒有可能(neng)。晉升(sheng)(sheng)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)為其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)提供了奮斗目標，其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)看到(dao)這些晉升(sheng)(sheng)的(de)機會(hui)，自然就會(hui)自主奮斗，成為員(yuan)工(gong)(gong)真正的(de)動(dong)力之(zhi)源。

　　企(qi)業(ye)員(yuan)工激勵機(ji)制：文化激勵

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)貫徹到(dao)員工培訓(xun)與(yu)日常工作中。讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)吸引一(yi)(yi)(yi)批又一(yi)(yi)(yi)批年輕(qing)大學(xue)畢業(ye)(ye)生來(lai)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，因為企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)給他們的(de)不僅是高薪，更是廣闊(kuo)的(de)發展舞臺，而這也(ye)正是懷揣著遠(yuan)大理想的(de)大學(xue)畢業(ye)(ye)生所(suo)需(xu)要的(de)。他們需(xu)要一(yi)(yi)(yi)個舞臺來(lai)證明自己。將企(qi)(qi)業(ye)(ye)大目標與(yu)員工小目標交匯(hui)在一(yi)(yi)(yi)起，才(cai)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)激勵的(de)精髓所(suo)在。

　　物(wu)質激(ji)(ji)勵、精神激(ji)(ji)勵、文化激(ji)(ji)勵組成企業(ye)(ye)人(ren)力資源管(guan)理完(wan)整激(ji)(ji)勵機(ji)制，既滿足(zu)員(yuan)工的(de)(de)物(wu)質需求(qiu)，又滿足(zu)員(yuan)工的(de)(de)精神需求(qiu)，三個方面的(de)(de)激(ji)(ji)勵機(ji)制相互獨立，又相輔相成，不僅能吸(xi)引大批(pi)優秀人(ren)才，并(bing)且留住了(le)人(ren)才，提高了(le)員(yuan)工的(de)(de)績效。民(min)營企業(ye)(ye)想要建(jian)立屬于自(zi)己的(de)(de)員(yuan)工激(ji)(ji)勵體系(xi)，除(chu)了(le)選(xuan)擇(ze)正確(que)的(de)(de)企業(ye)(ye)激(ji)(ji)勵機(ji)制外(wai)，創新是非常重(zhong)要的(de)(de)，與時俱進，結合自(zi)身實際，創造出屬于自(zi)已的(de)(de)激(ji)(ji)勵體制是企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)必由之路(lu)。

　　企業(ye)員(yuan)工激勵體系打造要點(dian)

　　1.員(yuan)工晉(jin)升通道

　　根據企業(ye)自身特(te)點，設計了技術和管理(li)任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)資格(ge)雙向(xiang)晉升通道(dao)，給予了員(yuan)(yuan)工更(geng)多的晉升機會，同時將任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)資格(ge)與個人收(shou)入掛鉤。除此之(zhi)外(wai)，有的企業(ye)給每位新員(yuan)(yuan)工都配(pei)備一位導師，當員(yuan)(yuan)工成為管理(li)骨干時，還將配(pei)備一位更(geng)有經驗(yan) 的導師給予指導，大大減少了優秀員(yuan)(yuan)工的離職(zhi)(zhi)(zhi)率。

　　2.合理分配(pei)資源(yuan)

　　很多公司建立之初，股權激勵(li)偏(pian)向于中、高層技術(shu)及(ji)管理人(ren)員，而(er)隨(sui)著(zhu)公司規模(mo)不斷擴大，會大幅度稀釋大股東的(de)股權，擴大員工持(chi)股范圍(wei)和比(bi)例，這就增強了員工對公司的(de)責任感。管理的(de)任務(wu)就是(shi)使最優秀的(de)人(ren)才(cai)擁有充分的(de)職權及(ji)必要的(de)資源去(qu)實(shi)現(xian)分派給他們的(de)任務(wu)。

　　3.薪酬體(ti)系差異化

　　許多企(qi)業(ye)在(zai)薪酬差(cha)異化方(fang)面(mian)做得并不好，主要體(ti)現在(zai)兩個方(fang)面(mian)，一是所有員(yuan)工(gong)“一鍋端(duan)”，大家(jia)工(gong)資(zi)(zi)都一樣，另一種是工(gong)資(zi)(zi)有差(cha)異，拿(na)高(gao)工(gong)資(zi)(zi)的(de)員(yuan)工(gong)不滿(man)意(yi)，拿(na)低工(gong)資(zi)(zi)的(de)員(yuan)工(gong)更(geng)不滿(man)意(yi)。企(qi)業(ye)薪酬體(ti)系(xi)差(cha)異化，一定程度(du)上能保(bao)持(chi)薪酬對員(yuan)工(gong)的(de)激勵(li)性，這(zhe)就歸功于一套公平、公正的(de)績(ji)效考核體(ti)系(xi)的(de)建立，中、高(gao)級管理層(ceng)同樣沒有任何特權。

　　人(ren)(ren)(ren)類行為都是由某種(zhong)(zhong)動機(ji)引起的(de)(de)(de)(de)，這種(zhong)(zhong)動機(ji)是一種(zhong)(zhong)精(jing)神狀態， 對人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)行為能(neng)夠起到激(ji)(ji)發、推動和(he)加(jia)強的(de)(de)(de)(de)作用。激(ji)(ji)勵是一個長期持(chi)續的(de)(de)(de)(de)過程。對于企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理而言,激(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)(de)重要性就(jiu)在于科學選人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)，也就(jiu)是通(tong)過激(ji)(ji)勵手段為組(zu)(zu)織吸.引優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、提高員(yuan)(yuan)工績效，為組(zu)(zu)織留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。企業(ye)員(yuan)(yuan)工激(ji)(ji)勵機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)完善，對于打(da)造出具(ju)(ju)有自(zi)身特(te)色的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理體系具(ju)(ju)有重要意義。