任職資格標準的設計與建立，能夠使其作用于企業的人力資源管理，使企業的人力資源管理更具有規范性、系統性和科學性。企業在設計與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標準設計具(ju)體有以下五個方面。

　　任職資格標(biao)準(zhun)設計(ji)原則

　　任職資格標準設計原則(1)滿足(zu)崗位工(gong)作的需要

　　很多企(qi)業(ye)，在(zai)建(jian)立(li)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)說明(ming)(ming)(ming)書和(he)任(ren)職(zhi)資格體系(xi)時，以(yi)為(wei)建(jian)立(li)得越全(quan)面(mian)越好、任(ren)職(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求越高越好。其實，這(zhe)是(shi)企(qi)業(ye)認(ren)識上的(de)一(yi)個誤區。企(qi)業(ye)在(zai)設(she)計(ji)一(yi)個崗位(wei)(wei)(wei)(wei)時，要(yao)(yao)(yao)(yao)進行崗位(wei)(wei)(wei)(wei)分析，對(dui)完成(cheng)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)作需要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)任(ren)職(zhi)人(ren)員的(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求進行分析與明(ming)(ming)(ming)確(que)，只要(yao)(yao)(yao)(yao)能達到完成(cheng)其工(gong)作的(de)學(xue)歷、知識水(shui)平及資歷就可以(yi)了，不(bu)用盲目(mu)(mu)地追求高學(xue)歷、高文(wen)憑。有一(yi)次(ci)，我們在(zai)一(yi)個企(qi)業(ye)做項目(mu)(mu)輔導時，看到其原(yuan)來(lai)的(de)一(yi)個“出納(na)”崗位(wei)(wei)(wei)(wei)說明(ming)(ming)(ming)書中，對(dui)其學(xue)歷規(gui)定為(wei)“研究(jiu)生”，這(zhe)明(ming)(ming)(ming)顯(xian)是(shi)沒有根據該崗位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)實際需要(yao)(yao)(yao)(yao)來(lai)進行設(she)計(ji)。所以(yi)，企(qi)業(ye)在(zai)規(gui)定其崗位(wei)(wei)(wei)(wei)任(ren)職(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求時，應客觀地從(cong)其工(gong)作特點需要(yao)(yao)(yao)(yao)出發來(lai)設(she)定。

　　任(ren)職資格標準設計(ji)原則(2)績(ji)效導(dao)向

　　崗位任職(zhi)(zhi)資格是需(xu)要(yao)根(gen)據企業(ye)、部門(men)賦予其職(zhi)(zhi)責(ze)所需(xu)的(de)(de)專業(ye)、能力、行(xing)為來(lai)進行(xing)設計的(de)(de)，并對(dui)任職(zhi)(zhi)資格所需(xu)要(yao)的(de)(de)標(biao)準(zhun)進行(xing)定義與(yu)規定。規定在此任職(zhi)(zhi)資格要(yao)求下，崗位需(xu)要(yao)達到的(de)(de)業(ye)績標(biao)準(zhun)，并對(dui)其崗位的(de)(de)任職(zhi)(zhi)人(ren)員進行(xing)符合性(xing)測試時(shi)，以業(ye)績標(biao)準(zhun)為基準(zhun)進行(xing)。

　　企業(ye)里各類型崗位任(ren)職(zhi)人員(yuan)，總有業(ye)績(ji)優異和業(ye)績(ji)一般(ban)或業(ye)績(ji)較差(cha)的(de)(de)人員(yuan)，設計這些崗位任(ren)職(zhi)人員(yuan)的(de)(de)任(ren)職(zhi)資格時，一定要以業(ye)績(ji)優異的(de)(de)人員(yuan)的(de)(de)任(ren)職(zhi)資格素養(yang)為基準。

　　任職資格標準設計原則(3)實際與牽引相結合

　　崗(gang)位(wei)任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)(zi)格的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)現有(you)公司里任(ren)(ren)職(zhi)人員(yuan)(yuan)資(zi)(zi)歷(li)的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)情況(kuang)，不應(ying)完全(quan)脫離了(le)(le)現有(you)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)整體素質，而單方面追求(qiu)較高的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)職(zhi)要(yao)(yao)求(qiu)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)(zi)格設計(ji)除了(le)(le)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)崗(gang)位(wei)在企(qi)(qi)業發展某(mou)階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)要(yao)(yao)求(qiu)外，還(huan)需考(kao)慮(lv)企(qi)(qi)業發展一定時間后(hou)，該崗(gang)位(wei)需要(yao)(yao)進步到什(shen)么任(ren)(ren)職(zhi)要(yao)(yao)求(qiu)，才能滿足發展后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)；還(huan)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)崗(gang)位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)能力的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)空(kong)間；還(huan)要(yao)(yao)結合激勵性的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，設計(ji)有(you)一定上升(sheng)空(kong)間的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)(zi)格要(yao)(yao)求(qiu)，使任(ren)(ren)職(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)既按著任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)(zi)格的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)去學習，也可(ke)以(yi)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)看到發展的(de)(de)(de)(de)(de)希望。

　　任職資格(ge)標準設計原(yuan)則(4)持續改進(jin)

　　任(ren)(ren)職(zhi)資格最主要的(de)一(yi)個用途(tu)就是為企(qi)業(ye)找到合適(shi)的(de)人才，找出任(ren)(ren)職(zhi)人員(yuan)的(de)能力差距，并針對差距進(jin)行培(pei)訓，從(cong)而促使任(ren)(ren)職(zhi)人員(yuan)不斷進(jin)步(bu)，使其(qi)達到企(qi)業(ye)不斷發展的(de)需(xu)要。

　　任(ren)職資格標準(zhun)設計原則(5)企業發展階段的(de)需要

　　企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)一般都會經歷創業(ye)(ye)期(qi)、發(fa)展(zhan)(zhan)期(qi)、成熟期(qi)等，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)過程中，對(dui)人(ren)(ren)才的吸納與(yu)采用應根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的特點(dian)(dian)而進行(xing)靈活變(bian)動，每個(ge)階(jie)段(duan)對(dui)人(ren)(ren)員任(ren)職標(biao)準要求是(shi)不(bu)一樣的。比(bi)如說，華為(wei)在(zai)創業(ye)(ye)初期(qi)，對(dui)人(ren)(ren)的性(xing)格(ge)(ge)很(hen)重(zhong)視，看重(zhong)身體素質好、敢拼、勤勞(lao)等個(ge)性(xing)優點(dian)(dian)，對(dui)一些性(xing)格(ge)(ge)獨特的也(ye)(ye)放之(zhi)任(ren)之(zhi)，對(dui)管理人(ren)(ren)員的管理技能也(ye)(ye)沒太多(duo)的要求，主(zhu)要的是(shi)以技術與(yu)市場為(wei)主(zhu)。但是(shi)到1997年后，華為(wei)推行(xing)職業(ye)(ye)化管理，對(dui)各(ge)崗位的任(ren)職人(ren)(ren)員進行(xing)了系統、標(biao)準的規定，華為(wei)也(ye)(ye)下(xia)崗了很(hen)多(duo)人(ren)(ren)，也(ye)(ye)離開和進入了很(hen)多(duo)人(ren)(ren)。所以，任(ren)職資(zi)格(ge)(ge)的建立，應根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的不(bu)同而設立不(bu)同的標(biao)準，開始可以在(zai)某些方(fang)面低些，然后有一個(ge)不(bu)斷提高的過程。

　　要想在企業人力資源管理中更科學規范，企業內部崗位任職資格的設計是必做的一項工作。以上為企業崗位任職資格標準設計的五大原則，希望對您有所幫助，更多相關內容可在線了解正睿人力資源管理咨詢服務。