公司采取人力資源規劃是對公司發展中需要的人力資源的一種提前的統籌規劃。針對這樣的提前的統籌規劃對公司人力資源管理具有關鍵意義與價值。總體而言，人力資源規劃的意義和(he)必要(yao)性表現在以下(xia)六個方(fang)面。

　　(1)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是公(gong)司資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)中最(zui)關鍵、最(zui)根本性的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。擁有(you)了人(ren)，才會有(you)物才會有(you)行動。所(suo)以，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)在公(gong)司的創(chuang)業、未來(lai)發展與轉型(xing)中，務必先行一步。

　　(2)十年樹(shu)木，百(bai)年樹(shu)人(ren)。人(ren)力資源(yuan)(yuan)與公(gong)司(si)需要(yao)的(de)別的(de)資源(yuan)(yuan)明顯的(de)不同之(zhi)處，人(ren)力資源(yuan)(yuan)規劃的(de)意義就是它并不是公(gong)司(si)能(neng)夠花錢在(zai)市場(chang)上(shang)隨時隨地隨意購置(zhi)的(de)。適合公(gong)司(si)發展與戰略性需求的(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)，更加(jia)是要(yao)采取提前的(de)統籌規劃。是自己(ji)培(pei)育，還是招聘引入，都務必從長計(ji)議。

　　(3)內外環(huan)境的(de)改(gai)變(bian)使得達到企業戰略(lve)需要(yao)的(de)人力資源的(de)數量和質(zhi)量務必(bi)做出對(dui)(dui)(dui)應的(de)修(xiu)正(zheng)；環(huan)境的(de)改(gai)變(bian)，也可(ke)能(neng)務必(bi)對(dui)(dui)(dui)企業戰略(lve)采取(qu)必(bi)要(yao)的(de)修(xiu)正(zheng)，因(yin)此對(dui)(dui)(dui)人力資源的(de)需求也必(bi)定(ding)要(yao)有一定(ding)的(de)改(gai)變(bian)。

　　(4)公(gong)司的(de)員工團隊本來(lai)就處在(zai)不斷地改變之中，如員工辭職、退休等，必(bi)定會導致工作(zuo)崗位的(de)缺員和人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)缺口，所以應(ying)當提前采取相應(ying)的(de)措(cuo)施。同時，人(ren)力資(zi)源(yuan)從及時補(bu)充到適應(ying)需(xu)要(yao)，要(yao)有一(yi)個過(guo)程。這一(yi)過(guo)程的(de)長短，與(yu)工作(zuo)崗位需(xu)要(yao)員工的(de)類型，相應(ying)及時補(bu)充員工自身(shen)的(de)素(su)養(yang)有關，因(yin)此務必(bi)作(zuo)出(chu)縝密(mi)的(de)安排。

　　(5)公司(si)人力資(zi)源(yuan)規劃的(de)(de)(de)(de)意義還體現(xian)在現(xian)有的(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)分布(bu)可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在著不(bu)同程度上的(de)(de)(de)(de)不(bu)合(he)理，需(xu)要有計劃地采取必要的(de)(de)(de)(de)修正。例如(ru)，年齡結(jie)構、資(zi)歷結(jie)構等等，務(wu)必保持(chi)一(yi)(yi)個良好的(de)(de)(de)(de)結(jie)構，才(cai)能(neng)保證公司(si)的(de)(de)(de)(de)良性運行(xing)。但(dan)是(shi)，對員(yuan)工年齡結(jie)構和資(zi)歷結(jie)構的(de)(de)(de)(de)修正，卻(que)不(bu)可(ke)(ke)能(neng)在一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕之間完成(cheng)，需(xu)要采取通盤(pan)的(de)(de)(de)(de)考慮與縝密的(de)(de)(de)(de)安排。

　　(6)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理活(huo)動是一(yi)種(zhong)復雜化(hua)的系統工程，人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的供應與需求都存(cun)在著某種(zhong)“剛(gang)性(xing)”，即人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的供應和需求不能(neng)輕易被影(ying)響的特性(xing)，所以人力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)需要通過提前規劃來妥善處(chu)理和協(xie)調。

　　在(zai)企業管理運營(ying)中人(ren)力資(zi)源成(cheng)本是無可避免，認清人(ren)力資(zi)源規劃(hua)的意義(yi)，提前對人(ren)力資(zi)源做(zuo)出統籌(chou)和計(ji)劃(hua)能夠(gou)有效幫(bang)助公司在(zai)運營(ying)中各項內容及成(cheng)本的管理與(yu)控(kong)制。