在當代社會中，任何一個人都不可能單獨地去做事，人只有結為一些的關系或聯系，建立一個群體后才可以共事。互補合力原理是現代人力資源管理要求，一(yi)個(ge)群體(ti)內部每(mei)個(ge)組員(yuan)之(zhi)(zhi)間應(ying)是緊密(mi)配合的(de)互(hu)補性關(guan)系。互(hu)補合力原(yuan)理所指(zhi)個(ge)人(ren)與個(ge)人(ren)之(zhi)(zhi)間的(de)互(hu)補性主要是指(zhi)以下幾方(fang)面。

　　互補合(he)力原理---獨特工作能力互補性

　　一個企業(ye)需實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)是各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，每(mei)一具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)都需具備獨(du)特工作(zuo)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人去(qu)實現。為了使一個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員都能(neng)順利完成(cheng)本企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)任(ren)務(wu)，就(jiu)需要使企業(ye)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨(du)特能(neng)力(li)形成(cheng)互補性關系，建立合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)結構。要做到這點(dian)，人力(li)資源管理者(zhe)就(jiu)需要嚴格依(yi)照每(mei)一個崗位(wei)(職位(wei))的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊要求，選拔聘用具備相(xiang)對應(ying)獨(du)特工作(zuo)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。

　　互補合力(li)原理---能級(ji)互補

　　能(neng)(neng)級互補即(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)級別(bie)的(de)(de)(de)互補性(xing)。實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)對(dui)人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)水(shui)平的(de)(de)(de)要求是有層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)，能(neng)(neng)力(li)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)也就是能(neng)(neng)級-工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力(li)級別(bie)。一個企業或組織的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，通常可分(fen)成(cheng)4個能(neng)(neng)級層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，即(ji)(ji)決(jue)策(ce)(ce)層(ceng)(ceng)(ceng)、管理層(ceng)(ceng)(ceng)、執行層(ceng)(ceng)(ceng)、操作(zuo)層(ceng)(ceng)(ceng)。決(jue)策(ce)(ce)層(ceng)(ceng)(ceng)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)屬于(yu)全局性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)恰當(dang)與(yu)否，關(guan)系到事業的(de)(de)(de)成(cheng)與(yu)敗。決(jue)策(ce)(ce)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)級最高。不同層(ceng)(ceng)(ceng)級的(de)(de)(de)人員實(shi)現自己層(ceng)(ceng)(ceng)級相對(dui)應的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　互補(bu)(bu)合力(li)原理---年齡互補(bu)(bu)性

 　　一個(ge)企(qi)業或(huo)組織的(de)(de)工作中(zhong)，有的(de)(de)需(xu)具備豐富閱歷、穩(wen)(wen)健的(de)(de)中(zhong)老(lao)(lao)年(nian)(nian)人(ren)(ren)去實現相對有益；有的(de)(de)則(ze)需(xu)充(chong)滿活(huo)力、干勁十足的(de)(de)年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)去做更適(shi)宜。中(zhong)老(lao)(lao)年(nian)(nian)的(de)(de)閱歷和(he)穩(wen)(wen)健可(ke)填補年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)思考問題不(bu)周到、容易沖(chong)動的(de)(de)缺點；而年(nian)(nian)輕人(ren)(ren)的(de)(de)熱情和(he)干勁又(you)可(ke)填補中(zhong)老(lao)(lao)年(nian)(nian)的(de)(de)一些(xie)惰性(xing)所產生的(de)(de)不(bu)足。年(nian)(nian)齡之間(jian)的(de)(de)互補性(xing)，能(neng)夠(gou)使(shi)一個(ge)企(qi)業或(huo)組織的(de)(de)工作中(zhong)既穩(wen)(wen)健又(you)充(chong)滿活(huo)力。

　　互補合力原理---氣質互補性(xing)

　　人(ren)的(de)(de)氣(qi)(qi)(qi)質并不(bu)(bu)影響到他(ta)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力，但會(hui)影響到其行為特(te)點(dian)及與(yu)他(ta)人(ren)的(de)(de)相互(hu)關系。心理學家們(men)把人(ren)的(de)(de)氣(qi)(qi)(qi)質分(fen)成膽(dan)汁(zhi)質型、多血質型、黏液質型和抑郁(yu)質型4種主要類別(bie)。不(bu)(bu)同氣(qi)(qi)(qi)質的(de)(de)人(ren)具備(bei)不(bu)(bu)同的(de)(de)性格(ge)(ge)特(te)點(dian)，而不(bu)(bu)同的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容需相對應性格(ge)(ge)的(de)(de)人(ren)去實(shi)現。一個企(qi)業或(huo)組織(zhi)的(de)(de)成員，假如在氣(qi)(qi)(qi)質上都是互(hu)補性的(de)(de)，就(jiu)會(hui)建立一種“合(he)力”，進而大(da)大(da)提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，更好的(de)(de)實(shi)現企(qi)業或(huo)組織(zhi)的(de)(de)目標。

　　人(ren)(ren)力(li)資源互(hu)補合力(li)原(yuan)理在于(yu)互(hu)補性形成的(de)合力(li)比單個人(ren)(ren)的(de)工作(zuo)能力(li)簡(jian)單累加而建立的(de)合力(li)要大得多。當(dang)個人(ren)(ren)與(yu)個人(ren)(ren)之(zhi)間，個人(ren)(ren)與(yu)群(qun)(qun)體(ti)之(zhi)間具備相(xiang)互(hu)依存(cun)作(zuo)用(yong)的(de)時候，群(qun)(qun)體(ti)的(de)總體(ti)作(zuo)用(yong)就會正(zheng)向(xiang)變(bian)大；反之(zhi)，總體(ti)作(zuo)用(yong)反向(xiang)變(bian)小(xiao)，個人(ren)(ren)優點(dian)的(de)發揮(hui)也受(shou)到(dao)人(ren)(ren)為(wei)因素的(de)受(shou)限。