人力資源規劃是對未來人員需求與供給的預先估算，其需要建立在內外環境的充分了解分析的基礎上，同時要結合企業戰略目標各個方面來綜合評估與分析。具體人力資源規劃的原則包含以下六個(ge)方(fang)面(mian)。

　　人力資源規劃的(de)原則一：充分(fen)考慮內部、外部環境的(de)變化

　　人(ren)(ren)力(li)(li)資源規劃(hua)唯(wei)有(you)(you)充分考慮了內(nei)外(wai)環(huan)境的(de)變(bian)(bian)化，才能(neng)適應(ying)需(xu)要(yao)，真真正正的(de)做到(dao)為企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)目標服務。內(nei)部變(bian)(bian)化主要(yao)指銷(xiao)售的(de)變(bian)(bian)動(dong)(dong)、開發的(de)變(bian)(bian)動(dong)(dong)或(huo)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)變(bian)(bian)化，還有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工的(de)流動(dong)(dong)變(bian)(bian)化等；外(wai)部變(bian)(bian)化指社會市場需(xu)求的(de)變(bian)(bian)動(dong)(dong)、政府相(xiang)關人(ren)(ren)力(li)(li)資源政策的(de)變(bian)(bian)動(dong)(dong)、人(ren)(ren)才市場的(de)變(bian)(bian)化等。為了適應(ying)這(zhe)些(xie)變(bian)(bian)動(dong)(dong)，在人(ren)(ren)力(li)(li)資源規劃(hua)中應(ying)當對有(you)(you)可能(neng)出現的(de)情(qing)況作(zuo)出預估，最(zui)好是有(you)(you)解(jie)決風險(xian)的(de)解(jie)決對策。

　　人力(li)資(zi)源(yuan)規劃的(de)原(yuan)則二(er)：企業的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)保障

　　企(qi)業的(de)人(ren)力(li)資源保障是人(ren)力(li)資源規劃中應(ying)解決(jue)的(de)關鍵問題(ti)，涵蓋(gai)人(ren)員(yuan)的(de)流入預估、流出(chu)預估、人(ren)員(yuan)的(de)內(nei)部流動預估、社會(hui)人(ren)力(li)資源供應(ying)現狀研究、人(ren)員(yuan)流動的(de)損益研究等(deng)。唯有有效地確(que)保對企(qi)業的(de)人(ren)力(li)資源供應(ying)，才(cai)有可能去開(kai)展更深(shen)層次的(de)人(ren)力(li)資源管理與(yu)開(kai)發。

　　人力資源規劃的原(yuan)則(ze)三：使企業和員工都獲得長久收益

　　人力資源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)不僅是(shi)(shi)針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，也(ye)是(shi)(shi)針(zhen)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)發展是(shi)(shi)互(hu)相依托、相互(hu)促進的(de)(de)關系。出色的(de)(de)人力資源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，必定是(shi)(shi)能(neng)使企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)達到長久收益(yi)的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，必定是(shi)(shi)能(neng)使企(qi)業(ye)(ye)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)一起發展的(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)。

　　人力資(zi)源規(gui)劃的原則四：與企業戰略目標(biao)相(xiang)適應

　　人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)是企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)發展規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)重要構(gou)成部分，其(qi)主(zhu)要前提是服從企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)經濟(ji)效益的(de)(de)需要。人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)涉及到的(de)(de)范(fan)疇很廣，能夠運(yun)用于(yu)(yu)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)，也(ye)可(ke)以限于(yu)(yu)某一部門或某一工作團體(ti)；可(ke)系(xi)統地擬(ni)定，也(ye)可(ke)單(dan)獨(du)擬(ni)定。在擬(ni)定人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)時，無論哪種規(gui)(gui)劃(hua)，都務(wu)必與企(qi)業(ye)戰略目標相適應。唯有這(zhe)樣才(cai)能確保企(qi)業(ye)目標與企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)協調，才(cai)能確保人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)準確性(xing)和有效性(xing)。

　　人力資源(yuan)規(gui)劃的原則(ze)五：系統性

　　企(qi)業(ye)具(ju)備一(yi)(yi)(yi)樣數目的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但用不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)團(tuan)體(ti)(ti)網絡(luo)連接在一(yi)(yi)(yi)起，形(xing)成(cheng)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)權責(ze)結(jie)構和協作(zuo)關系(xi)，會獲(huo)得(de)完全不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)功(gong)效(xiao)。有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)能(neng)使不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才結(jie)合(he)在一(yi)(yi)(yi)起，形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個有(you)(you)(you)機的(de)(de)(de)總(zong)體(ti)(ti)，有(you)(you)(you)效(xiao)地(di)起到總(zong)體(ti)(ti)功(gong)能(neng)超過(guo)個體(ti)(ti)功(gong)能(neng)總(zong)和的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)，這稱(cheng)之為(wei)系(xi)統(tong)功(gong)能(neng)原(yuan)理當(dang)(dang)(dang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員結(jie)構不(bu)(bu)科學時(shi)，易形(xing)成(cheng)員工(gong)力量的(de)(de)(de)互(hu)相抵消，無法形(xing)成(cheng)合(he)力，這便是(shi)(shi)我們常說的(de)(de)(de)1+1<2的(de)(de)(de)情況，這是(shi)(shi)由于組(zu)織結(jie)構的(de)(de)(de)不(bu)(bu)科學因而嚴重破壞(huai)了系(xi)統(tong)功(gong)能(neng)；當(dang)(dang)(dang)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)員結(jie)構合(he)理時(shi)，企(qi)業(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)力量達到功(gong)能(neng)互(hu)補，則會形(xing)成(cheng)1+1>2現象(xiang)，這是(shi)(shi)由于合(he)理的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)結(jie)構，既使個人(ren)(ren)能(neng)夠充(chong)分(fen)發揮自身潛力，又(you)使團(tuan)體(ti)(ti)起到出了系(xi)統(tong)功(gong)能(neng)的(de)(de)(de)作(zuo)用。人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)要反映出人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)結(jie)構，讓各類不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才恰(qia)當(dang)(dang)(dang)地(di)結(jie)合(he)在一(yi)(yi)(yi)起，優(you)勢(shi)(shi)互(hu)補，從(cong)而實(shi)現團(tuan)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)功(gong)能(neng)。

　　人力資源規劃的原(yuan)則六：適度(du)流動

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營活動(dong)避開不了人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)流動(dong)，好(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)隊(dui)伍是與適(shi)(shi)度的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)流動(dong)聯系在(zai)一起的(de)(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)流動(dong)率過(guo)(guo)(guo)低或過(guo)(guo)(guo)高，都是不正常的(de)(de)(de)(de)現象。流動(dong)率過(guo)(guo)(guo)低，員(yuan)工(gong)會(hui)厭倦過(guo)(guo)(guo)長期的(de)(de)(de)(de)崗位，不利(li)于發揮這些人(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作積極(ji)性和創造(zao)性；流動(dong)率過(guo)(guo)(guo)高，表明企(qi)業(ye)管理存在(zai)問題，使(shi)企(qi)業(ye)花費較(jiao)多成(cheng)本培訓員(yuan)工(gong)而獲得回報的(de)(de)(de)(de)時間較(jiao)短(duan)。維持適(shi)(shi)度的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)流動(dong)率，可(ke)讓(rang)人(ren)才(cai)充分(fen)發揮自身潛力(li)，使(shi)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源(yuan)獲得有效的(de)(de)(de)(de)利(li)用。

　　企(qi)業內外(wai)環境(jing)的分析(xi)考量，保障內部(bu)人力(li)資源(yuan)的供給，讓企(qi)業和員工均(jun)能獲得長(chang)期利(li)益，同(tong)時結合公司(si)的戰略目標兼顧人力(li)資源(yuan)全系統(tong)合理配(pei)置是(shi)人力(li)資源(yuan)規劃(hua)的原(yuan)(yuan)則(ze)。擬(ni)定(ding)規劃(hua)時兼顧上述6個原(yuan)(yuan)則(ze)是(shi)人力(li)資源(yuan)規劃(hua)合理科(ke)學的前提。