人力資源規劃的種類有多種有所不同的分類(lei)方(fang)式：按(an)時間(jian)長度可(ke)分成長久規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、中期規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)和(he)短期內(nei)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)；按(an)用途可(ke)分成發展戰略層(ceng)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、戰術(shu)層(ceng)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)和(he)作業層(ceng)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)；按(an)范(fan)疇可(ke)分成總體規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)、部門(men)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)和(he)項目規(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)。

　　人力資源(yuan)規劃的種類按(an)時間長度分：長久規劃、中期規劃和(he)短(duan)期內規劃

　　長(chang)久規(gui)劃(hua)(hua)通(tong)常指(zhi)3年(nian)以上(shang)的(de)計劃(hua)(hua)；中期規(gui)劃(hua)(hua)通(tong)常指(zhi)1~3年(nian)的(de)計劃(hua)(hua)；短(duan)期內規(gui)劃(hua)(hua)通(tong)常指(zhi)6個月至(zhi)1年(nian)的(de)計劃(hua)(hua)。這類時(shi)間的(de)劃(hua)(hua)分(fen)并不是絕對(dui)的(de)，對(dui)一(yi)(yi)點企(qi)業而言，長(chang)久規(gui)劃(hua)(hua)、中期規(gui)劃(hua)(hua)、短(duan)期內規(gui)劃(hua)(hua)的(de)時(shi)間比上(shang)邊(bian)所(suo)說要更長(chang)，而一(yi)(yi)點企(qi)業的(de)時(shi)間會更短(duan)。

　　人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃的種類按用途分：發展戰略層規(gui)(gui)劃、戰術層規(gui)(gui)劃和作業層規(gui)(gui)劃

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃是(shi)與(yu)企(qi)業長久戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相適應的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃，其內(nei)容(rong)是(shi)相關將來企(qi)業人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)根(gen)本需求和(he)供給(gei)、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)構造和(he)素質等級(ji)及預(yu)測(ce)(ce)相關的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)和(he)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)。它的(de)用處是(shi)決定組織(zhi)的(de)根(gen)本總體目標及基(ji)本政(zheng)策(ce)(ce)(ce)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃通(tong)常由(you)(you)企(qi)業的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)委(wei)員會或人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部制(zhi)定，它對戰(zhan)(zhan)術規(gui)(gui)劃和(he)管(guan)理(li)規(gui)(gui)劃有指導意義。由(you)(you)于規(gui)(gui)劃時間(jian)波幅(fu)大(da)，預(yu)測(ce)(ce)的(de)精確性較為有限，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層(ceng)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃對細節的(de)要求較低。

　　戰(zhan)術(shu)層人力資源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)是(shi)將戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)中的(de)(de)總體目(mu)標(biao)和(he)政策轉換為(wei)確定的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)政策，同(tong)時(shi)規(gui)(gui)定實(shi)現(xian)各種(zhong)目(mu)標(biao)的(de)(de)時(shi)間。戰(zhan)術(shu)層人力資源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)是(shi)在戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)具體指導(dao)(dao)下制(zhi)定的(de)(de)，時(shi)間期限較短(duan)，預測的(de)(de)準確度較高(gao)，對(dui)社會經(jing)濟變化趨勢的(de)(de)把握較精確，所(suo)以(yi)戰(zhan)術(shu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)可(ke)以(yi)制(zhi)定得細(xi)一點，以(yi)加強對(dui)管理規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)指導(dao)(dao)作用。戰(zhan)術(shu)層人力資源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)通常(chang)以(yi)年度為(wei)單位擬(ni)定。

　　作(zuo)業(ye)(ye)層(ceng)(ceng)人力資(zi)源規劃(hua)(hua)是(shi)對一個(ge)系列操作(zuo)實(shi)務的(de)(de)規劃(hua)(hua)，包含人員審查(cha)、招聘、提升(sheng)與(yu)調動、企業(ye)(ye)變革、培訓與(yu)發展、薪資(zi)與(yu)福利、勞(lao)工關聯(lian)等實(shi)際操作(zuo)的(de)(de)實(shi)際行動方案，對細節(jie)要求最高。戰(zhan)術層(ceng)(ceng)人力資(zi)源規劃(hua)(hua)在時間、費用(yong)預算和工作(zuo)程序層(ceng)(ceng)面還(huan)無法滿足現實(shi)施(shi)行的(de)(de)需(xu)用(yong)，它(ta)的(de)(de)實(shi)際落實(shi)還(huan)需(xu)用(yong)具體的(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)層(ceng)(ceng)人力資(zi)源規劃(hua)(hua)。

　　人力資源規劃(hua)的種類按范疇分：總體規劃(hua)、部(bu)門規劃(hua)和項目規劃(hua)

　　總(zong)體(ti)規劃(hua)通(tong)常是指具有多個(ge)(ge)目標和多個(ge)(ge)方面內容的(de)(de)計劃(hua)。就其涉及對象而言，它關聯到一(yi)(yi)整(zheng)個(ge)(ge)組(zu)織的(de)(de)人力資源管理活動(dong)，包含企(qi)業的(de)(de)人員(yuan)招(zhao)聘、人員(yuan)培訓、人員(yuan)績效考(kao)評、人員(yuan)激勵等。這(zhe)類活動(dong)有各自的(de)(de)內容，但又互相(xiang)聯系、相(xiang)互影響、互相(xiang)制約(yue)。要使這(zhe)類活動(dong)生(sheng)成一(yi)(yi)個(ge)(ge)有機的(de)(de)一(yi)(yi)整(zheng)個(ge)(ge)，就務(wu)必對它們(men)做好總(zong)體(ti)規劃(hua)。總(zong)體(ti)規劃(hua)在一(yi)(yi)整(zheng)個(ge)(ge)規劃(hua)中具有重要的(de)(de)作用。

　　部(bu)門(men)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)是各(ge)(ge)業務部(bu)門(men)的(de)人力資源管理活動計劃(hua)(hua)(hua)。它包(bao)含各(ge)(ge)種職能部(bu)門(men)制(zhi)定(ding)的(de)職能計劃(hua)(hua)(hua)，如(ru)技術(shu)部(bu)門(men)的(de)人員及(ji)時補充(chong)計劃(hua)(hua)(hua)、銷售部(bu)門(men)的(de)培訓(xun)計劃(hua)(hua)(hua)等(deng)。部(bu)門(men)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)是在總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)基礎上(shang)制(zhi)定(ding)的(de)，它的(de)內(nei)容專(zhuan)一性強(qiang)，是總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)中的(de)一個子計劃(hua)(hua)(hua)。

　　項目規(gui)(gui)劃(hua)(hua)是某項具體任務(wu)(wu)的規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，這是針(zhen)對(dui)人力資源管理活動的特定課(ke)題作出決策的規(gui)(gui)劃(hua)(hua)項目規(gui)(gui)劃(hua)(hua)與部(bu)(bu)門(men)(men)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)有所(suo)不(bu)同，部(bu)(bu)門(men)(men)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)只包含單個部(bu)(bu)門(men)(men)的業務(wu)(wu)，而項目規(gui)(gui)劃(hua)(hua)則是為某些特定任務(wu)(wu)而制定的。

　　上述從時間長短、用途和應用范疇三個層面向大家介紹了人力資源規劃的種類，可以看到人力資源規劃是一項系統性的內容。合理科學的規劃對后期人力資源管理具有指導性性意義。當企業在未來規劃，企業內部問題梳理，人員需求預測規劃上存在疑慮，缺乏指導性的方法和目標，找靠譜的人力資源管理咨詢公司幫助其迅速做(zuo)出系統分(fen)析和反映(ying)，構建(jian)針(zhen)對性合(he)理性解決方案，實(shi)施落地不(bu)乏為一種便捷有(you)效的方式。