人力資源管理能夠出現的環境大多數處于不斷的變化當中。在十分廣泛的領域內，企業所處的環境都出現著快速的變化，這些環境變化會對人力資源管理提出新的需求，制定人力資源規劃時必須體現這類需求。企業人力資源規劃外部環境分析大致(zhi)需要從以下(xia)五個方面來進(jin)行。

　　人力資源規劃外部環境---經濟(ji)因素分析

　　不一(yi)樣(yang)國(guo)(guo)(guo)(guo)家之間(jian)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)體(ti)制(zhi)(zhi)會對全球化人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)帶來(lai)影響到(dao)。西方發(fa)達(da)國(guo)(guo)(guo)(guo)家普遍信奉的(de)(de)(de)是自由競(jing)爭(zheng)，追求的(de)(de)(de)是效(xiao)(xiao)率和利(li)(li)潤(run)(run)(run)。這(zhe)些(xie)因素都驅使企(qi)(qi)(qi)業趨向(xiang)于提升員(yuan)工效(xiao)(xiao)率，縮減人(ren)手(shou)以(yi)節省人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)成本(ben)費用，從而(er)企(qi)(qi)(qi)業裁(cai)員(yuan)變(bian)成提升企(qi)(qi)(qi)業競(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)個強有力(li)(li)手(shou)段。而(er)在社會主義經(jing)濟(ji)體(ti)制(zhi)(zhi)下，這(zhe)類人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)策略就不適合了。以(yi)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)為例，長期以(yi)來(lai)在我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)中，利(li)(li)潤(run)(run)(run)最大(da)化都不是他們最重要的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，別的(de)(de)(de)因素，比如社會穩(wen)定(ding)、收入分配等(deng)，強有力(li)(li)地左右著(zhu)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)策略。這(zhe)些(xie)因素驅使他們的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)趨向(xiang)于降(jiang)低失業，盡管這(zhe)樣(yang)做會以(yi)犧(xi)牲企(qi)(qi)(qi)業利(li)(li)益為代價(jia)。進入世界500強的(de)(de)(de)幾(ji)家國(guo)(guo)(guo)(guo)有制(zhi)(zhi)大(da)企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工平均利(li)(li)潤(run)(run)(run)率僅僅是歐美日企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工的(de)(de)(de)百分之幾(ji)，沉重的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)負擔(dan)便(bian)是其中的(de)(de)(de)關鍵原因。

　　不一樣經(jing)濟(ji)體(ti)制下的(de)(de)政府對人力資(zi)(zi)源(yuan)管理也(ye)有影響到。在發達國(guo)(guo)家(jia)(jia)，政府部(bu)門不怎么對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)裁員(yuan)作(zuo)出反(fan)應。而在我(wo)國(guo)(guo)，當地(di)(di)政府想要降(jiang)低本地(di)(di)的(de)(de)失業(ye)(ye)數(shu)據，通常(chang)以優惠政策(ce)去吸引異地(di)(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)到本地(di)(di)投資(zi)(zi)。當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運營(ying)出現難(nan)題需要企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)裁員(yuan)時，政府部(bu)門也(ye)會(hui)出面協(xie)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)渡過難(nan)關，以防止(zhi)出現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大幅度國(guo)(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)經(jing)濟(ji)形勢狀況(kuang)也(ye)會(hui)影響到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人力資(zi)(zi)源(yuan)管理策(ce)略(lve)。國(guo)(guo)家(jia)(jia)經(jing)濟(ji)形勢良(liang)好，維持一定的(de)(de)增企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)裁員(yuan)的(de)(de)情況(kuang)。

　　對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來講，不(bu)論是增員(yuan)以(yi)謀取更大發展，還(huan)是裁(cai)員(yuan)以(yi)節(jie)省成本費用都易于操作。因(yin)為即便企(qi)(qi)業(ye)(ye)裁(cai)員(yuan)，被裁(cai)的(de)員(yuan)工還(huan)是相對(dui)(dui)(dui)比較容易找到另外(wai)一(yi)個工作，企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)對(dui)(dui)(dui)的(de)賠付壓(ya)力(li)和社(she)會(hui)(hui)壓(ya)力(li)都不(bu)大。而在經(jing)濟不(bu)景氣、失業(ye)(ye)率高(gao)的(de)國家，企(qi)(qi)業(ye)(ye)裁(cai)員(yuan)將會(hui)(hui)嚴峻地考驗企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)膽(dan)量(liang)，特別是跨國企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)裁(cai)員(yuan)會(hui)(hui)加劇市場的(de)悲觀氣氛，而企(qi)(qi)業(ye)(ye)也將面(mian)對(dui)(dui)(dui)政府(fu)部門、社(she)會(hui)(hui)輿論等多(duo)方面(mian)的(de)壓(ya)力(li)，甚至于會(hui)(hui)背(bei)上不(bu)負責任、置(zhi)員(yuan)工生(sheng)死不(bu)管(guan)不(bu)顧(gu)的(de)惡(e)名。

　　人(ren)力資源規劃外部(bu)環(huan)境---人(ren)口因素分析

　　人(ren)口環(huan)境，特別是企(qi)業所屬地(di)域的人(ren)口因素對(dui)企(qi)業獲得(de)人(ren)力資源有重(zhong)要(yao)的影(ying)響到，涉及(ji)下列幾(ji)個層面。

　　①人(ren)口規模及年齡(ling)(ling)結構。社會(hui)(hui)總人(ren)口的(de)(de)多少(shao)影(ying)響到社會(hui)(hui)人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)供給量。在考慮到人(ren)口規模對人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)的(de)(de)影(ying)響到時，應注意(yi)考慮到年齡(ling)(ling)對人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)的(de)(de)影(ying)響到，不同的(de)(de)年齡(ling)(ling)層有不一(yi)樣的(de)(de)追求。人(ren)們在收入、生理需要、價值(zhi)觀念、生活(huo)方式、社會(hui)(hui)活(huo)動等層面的(de)(de)差異，決定了企業在獲得人(ren)力(li)資(zi)源時要因人(ren)而異。

　　②勞(lao)(lao)動力(li)(li)質量。企(qi)業在制定(ding)人力(li)(li)資源規(gui)劃時(shi)，一定(ding)要考慮到當地勞(lao)(lao)動力(li)(li)的質量框架，才可(ke)以在規(gui)劃時(shi)做到心里有數。比如，北京的高(gao)科技企(qi)業較(jiao)多(duo)由于(yu)企(qi)業看上了北京的高(gao)校(xiao)、科研(yan)(yan)機構較(jiao)多(duo)，高(gao)級(ji)科研(yan)(yan)人員(yuan)多(duo)。

　　人力資源(yuan)規劃(hua)外部(bu)環境(jing)---科技因素分析

　　科(ke)(ke)技(ji)環境指的(de)是(shi)社會總(zong)體科(ke)(ke)學、技(ji)術(shu)的(de)發展和(he)創(chuang)新標準，及(ji)(ji)科(ke)(ke)學技(ji)術(shu)作為新的(de)知識(shi)和(he)技(ji)術(shu)手段(duan)被(bei)社會關(guan)(guan)(guan)注并廣泛(fan)應用(yong)(yong)的(de)程度。它關(guan)(guan)(guan)系(xi)到(dao)各企事業單位崗位的(de)設置(zhi)(zhi)和(he)人(ren)員的(de)合理性(xing)配置(zhi)(zhi)，還關(guan)(guan)(guan)系(xi)到(dao)其(qi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理系(xi)統采用(yong)(yong)新的(de)技(ji)術(shu)、方法的(de)可能(neng)，特(te)別是(shi)電子信息技(ji)術(shu)運用(yong)(yong)到(dao)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃中。比如，與人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃有關(guan)(guan)(guan)的(de)應用(yong)(yong)軟(ruan)件(jian)有二個：一(yi)是(shi)職業更替軟(ruan)件(jian)：二是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)預測(ce)軟(ruan)件(jian)。人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃軟(ruan)件(jian)有利于管理者對(dui)勞(lao)動(dong)力(li)隊伍的(de)框架及(ji)(ji)動(dong)態開展分(fen)析，能(neng)夠給予企業及(ji)(ji)雇員全方位的(de)信息。

　　人力資源(yuan)規劃外部環境---政治與法律因素分析

　　企業(ye)運行(xing)(xing)于(yu)一定的(de)政(zheng)治(zhi)、法(fa)律(lv)環(huan)境(jing)下，這類政(zheng)治(zhi)環(huan)境(jing)是由(you)那些影響到(dao)社會(hui)系統諸方面行(xing)(xing)為的(de)法(fa)律(lv)政(zheng)府機構(gou)、公眾(zhong)團體(ti)構(gou)成(cheng)的(de)。影響到(dao)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源活動的(de)政(zheng)治(zhi)環(huan)境(jing)因(yin)素涉及(ji)政(zheng)治(zhi)體(ti)制(zhi)、經濟(ji)管理(li)體(ti)制(zhi)、政(zheng)府部門(men)與(yu)企業(ye)關系，及(ji)人(ren)(ren)(ren)才流動活動的(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)與(yu)方針政(zheng)策等。比如，政(zheng)府部門(men)對(dui)(dui)有(you)關人(ren)(ren)(ren)員有(you)最(zui)低工資(zi)的(de)強制(zhi)規(gui)定，有(you)現行(xing)(xing)的(de)人(ren)(ren)(ren)事(shi)制(zhi)度(du)和(he)社會(hui)保障(zhang)制(zhi)度(du)等，這些因(yin)素都會(hui)對(dui)(dui)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源規(gui)劃造成(cheng)重要(yao)的(de)影響到(dao)。我國的(de)現行(xing)(xing)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)對(dui)(dui)高級(ji)人(ren)(ren)(ren)才的(de)限(xian)制(zhi)不多，對(dui)(dui)低層(ceng)次勞動力(li)限(xian)制(zhi)較多。

　　人力資源規劃(hua)外部環境---社會文化因素分析

　　不一(yi)(yi)樣國(guo)家都有自(zi)身傳統(tong)、特定(ding)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，形式(shi)各異的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景給企業的(de)(de)(de)全(quan)球化(hua)(hua)(hua)人力資(zi)源(yuan)對(dui)策(ce)帶來(lai)了挑(tiao)戰，因此人力資(zi)源(yuan)主管(guan)應(ying)明白怎樣在各國(guo)不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)分支機構中(zhong)因地(di)制宜地(di)推行不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)對(dui)策(ce)。為了盡可能(neng)降低文(wen)化(hua)(hua)(hua)因素對(dui)公司業績的(de)(de)(de)不良影響(xiang)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)企業運用(yong)員(yuan)工本土(tu)化(hua)(hua)(hua)對(dui)策(ce)。

　　企業人力資源規劃外部環境分析，其中的外部環境就是企業開展生產經營時處于的經濟、法律、人口、社會環境等，其實便是影響到企業經營活動的外部因素。經濟因素、人口因素、科技因素、政治與法律因素、社會文化因素是影響到人力資源規劃的五大外部因素。以上希望對您有所幫助，更多相關內容可訪問正睿咨詢人力資源管理咨詢服務。