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團隊執行力是企業發展的關鍵

發布時間:2018-09-14     瀏覽量:3805    來源:正睿咨詢
【摘要】:中國大部分企業之所以不能做大做強,除企業戰略因素外,執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業發展越大,行動就越遲緩,不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升團隊執行力,成為企業持續健康發展的關鍵。 正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說,企業再好的戰略規劃都必須執行落地,沒有執行一切都是零。

  中(zhong)國大(da)部分企(qi)業(ye)之所以不(bu)能做(zuo)大(da)做(zuo)強,除企(qi)業(ye)戰略(lve)因素外,執行(xing)(xing)(xing)力的(de)缺失是一個很重要的(de)原因。往(wang)往(wang)是企(qi)業(ye)發展越(yue)大(da),行(xing)(xing)(xing)動就(jiu)越(yue)遲(chi)緩,不(bu)同業(ye)務單元(yuan)和環節的(de)執行(xing)(xing)(xing)力越(yue)差。如何有效提升(sheng)團(tuan)隊執行(xing)(xing)(xing)力,成為企(qi)業(ye)持續健康發展的(de)關鍵。

  正如(ru)正睿咨詢的(de)首席咨詢師(shi)金濤老師(shi)所說,企業再(zai)好的(de)戰略規劃都必(bi)須執(zhi)行落地(di),沒有執(zhi)行一(yi)切都是零。

  一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業在(zai)談團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)時最好先在(zai)自己的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)方(fang)面考(kao)慮一(yi)(yi)(yi)下,是(shi)否有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個能產(chan)生企(qi)業凝(ning)聚力(li)(li)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua),這是(shi)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)基(ji)礎。這個前提有(you)(you),那接(jie)下來(lai)則是(shi)團(tuan)隊(dui)領導是(shi)否有(you)(you)明確的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃,這是(shi)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)產(chan)生的(de)(de)(de)方(fang)向保(bao)證(zheng)。有(you)(you)了方(fang)向最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)有(you)(you)好的(de)(de)(de)管理(li),保(bao)證(zheng)團(tuan)隊(dui)中的(de)(de)(de)每個人能夠他律(lv),進而提高到自律(lv),快速有(you)(you)效完(wan)成工(gong)作(zuo)。這三個方(fang)面缺(que)一(yi)(yi)(yi)不可(ke)。

  執行(xing)力提高至少要做到以(yi)下幾個(ge)方面:

  第一,每個人及團隊的目標清晰;

  第二,每個人(ren)的(de)心態(tai)積極樂(le)觀;

  第三,勞逸結(jie)合(he)時間(jian)合(he)理配置;

  第四,不(bu)斷提高和學習;

  第五,堅持執行。

  團隊的責(ze)任(ren)心和執行力

  在(zai)于團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)配合程(cheng)度,工作事項(xiang)的(de)(de)(de)交接確認與溝通,互相的(de)(de)(de)信任(ren)程(cheng)度,這(zhe)些東西不是(shi)靠團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)天生(sheng)就能形成的(de)(de)(de),不僅僅在(zai)于其(qi)個(ge)人能力(li),更在(zai)于管(guan)理者(zhe)去創(chuang)造這(zhe)樣的(de)(de)(de)條(tiao)件(jian)和工作氛圍(wei),發揮出團(tuan)隊每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)內在(zai)潛力(li),管(guan)理者(zhe)在(zai)團(tuan)隊中就起到了指引和潤滑的(de)(de)(de)作用。

  火車跑(pao)得快,全靠(kao)車頭帶。一個有人(ren)格魅力(li)的(de)管理者(zhe)富(fu)有激情的(de)帶領團(tuan)(tuan)隊,除了自(zi)(zi)(zi)己努力(li)執(zhi)行(xing)戰略上的(de)內容之外,更要正(zheng)面(mian)引導團(tuan)(tuan)隊的(de)每個成員(yuan)(yuan)去執(zhi)行(xing)戰術(shu)的(de)實施。企業(ye)(ye)管理者(zhe)的(de)個人(ren)風格直接(jie)決定團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)(yuan)的(de)執(zhi)行(xing)力(li),管理者(zhe)構(gou)成一套系統,讓團(tuan)(tuan)隊的(de)人(ren)自(zi)(zi)(zi)動自(zi)(zi)(zi)發工作,自(zi)(zi)(zi)動自(zi)(zi)(zi)發行(xing)動,必定能使企業(ye)(ye)越來越輝(hui)煌!

 

 

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