企業和員工職業化的推動離不開激勵和約束機制。激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現激勵與約束相互的平衡，調動員工的積極性，推進企業的穩步發展和職業化進程，員工激勵約束方法主要可從以(yi)下兩方面著手。

　　激勵(li)(li)約束方法一(yi)：建立有激勵(li)(li)的、競爭性(xing)的薪(xin)酬制度

　　要建立有(you)激勵的(de)(de)、競爭性的(de)(de)薪酬(chou)制度，就(jiu)要打破傳(chuan)統的(de)(de)薪酬(chou)制度，從傳(chuan)統的(de)(de)千篇一律固定薪酬(chou)轉變為(wei)以能力(li)、貢獻拿報酬(chou)，真正調動員(yuan)工的(de)(de)工作積極性，從而為(wei)企業創造更(geng)多的(de)(de)價值(zhi)。

　　要(yao)實現這種狀況，需要(yao)建立合理的薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。全(quan)面合理的薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)(xi)應(ying)該包(bao)括(kuo)固(gu)定薪(xin)(xin)酬(chou)和(he)變動(dong)薪(xin)(xin)酬(chou)，固(gu)定薪(xin)(xin)酬(chou)包(bao)括(kuo)固(gu)定工資和(he)福利，變動(dong)薪(xin)(xin)酬(chou)包(bao)括(kuo)績效(xiao)獎金、專項獎勵和(he)長期激勵。經(jing)過長期實踐積累與理論研究，提出了(le)“崗效(xiao)一體(ti)的薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)”的建設思路，對建立合理的薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)(xi)提出了(le)有效(xiao)的思路與方法，本書的“崗效(xiao)一體(ti)的薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)”篇(pian)章(zhang)就對其進行了(le)介(jie)紹，具(ju)體(ti)請(qing)翻閱此(ci)篇(pian)。

　　員工激(ji)勵約束(shu)方法二：建立以業績和行(xing)為規范的績效管理制度

　　要(yao)建(jian)立(li)既(ji)有(you)激勵又(you)有(you)約束的(de)(de)制(zhi)度體系(xi)，就要(yao)讓員工承(cheng)擔(dan)起(qi)一定的(de)(de)責任，各(ge)司其職，達(da)到(dao)組織的(de)(de)各(ge)項目(mu)標，并從(cong)企業整體利益出發(fa)，對員工的(de)(de)行(xing)為方式進行(xing)統一與約束。要(yao)實(shi)現這些，績效管(guan)理就是(shi)一個(ge)很(hen)有(you)效的(de)(de)管(guan)理工具(ju)。

　　績(ji)效管理(li)(li)推行的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)，就是(shi)通過績(ji)效管理(li)(li)體系(xi)的(de)(de)(de)(de)推進，不(bu)斷提升員工(gong)的(de)(de)(de)(de)學習和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力水平(ping)，不(bu)斷滿(man)足(zu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)(yao)，從而滿(man)足(zu)組織目(mu)(mu)標實現(xian)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)(yao)、戰(zhan)略落實的(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)(yao)。要(yao)(yao)(yao)(yao)有效地實現(xian)組織目(mu)(mu)標和(he)戰(zhan)略，績(ji)效管理(li)(li)體系(xi)主要(yao)(yao)(yao)(yao)從兩個方(fang)面實現(xian)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)建設。一是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)建立以關鍵(jian)業績(ji)指標(KPI)體系(xi)為(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)績(ji)效考核體系(xi)，一是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)建立以能(neng)(neng)力為(wei)導向的(de)(de)(de)(de)行為(wei)管理(li)(li)體系(xi)。

　　員工激勵約束方法的融合與實施

　　而這兩(liang)個(ge)體系之間有著必然的邏輯關系和(he)驅(qu)動(dong)因素。要(yao)使(shi)組(zu)織的目(mu)標、戰略得以實現，就需(xu)(xu)要(yao)組(zu)織不(bu)斷地產(chan)(chan)(chan)生(sheng)績(ji)效。而要(yao)組(zu)織不(bu)斷地產(chan)(chan)(chan)生(sheng)績(ji)效，就需(xu)(xu)要(yao)組(zu)織中個(ge)人不(bu)斷產(chan)(chan)(chan)生(sheng)績(ji)效。而個(ge)人績(ji)效的產(chan)(chan)(chan)生(sheng)，又需(xu)(xu)要(yao)其(qi)付出(chu)各項行動(dong)，需(xu)(xu)使(shi)個(ge)人能力(li)不(bu)斷提(ti)升。這個(ge)邏輯、驅(qu)動(dong)關系如下圖所示：

　　能(neng)力、行為與績效的(de)邏輯和驅動關系(xi)

　　從員工(gong)的(de)(de)(de)個人能(neng)力素質和行(xing)為(wei)(wei)，我們(men)可以(yi)看出，兩者是(shi)有區(qu)別的(de)(de)(de)，能(neng)力素質要(yao)轉(zhuan)化為(wei)(wei)產生(sheng)績效的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)，是(shi)需(xu)要(yao)進行(xing)行(xing)為(wei)(wei)管(guan)理的(de)(de)(de)。如可實施(shi)行(xing)為(wei)(wei)管(guan)理，一(yi)是(shi)要(yao)建立(li)行(xing)為(wei)(wei)管(guan)理的(de)(de)(de)機制，同時，也要(yao)讓員工(gong)個人的(de)(de)(de)能(neng)素質得以(yi)不斷提高。

　　企業(ye)建立行(xing)為管理機制，可以(yi)通過企業(ye)績(ji)效(xiao)管理體系(xi)的(de)構(gou)建予(yu)以(yi)實現本書(shu)的(de)“績(ji)效(xiao)管理體系(xi)建設”篇，就有系(xi)統的(de)介紹。而員工(gong)個(ge)(ge)人(ren)職業(ye)化(hua)能力的(de)提(ti)高(gao)，需(xu)要員工(gong)個(ge)(ge)人(ren)在企業(ye)的(de)平臺里，結合企業(ye)各項(xiang)資源對(dui)其自身進行(xing)不斷地修煉，從個(ge)(ge)人(ren)的(de)素養、技能和行(xing)為三個(ge)(ge)方面塑造(zao)個(ge)(ge)人(ren)的(de)職業(ye)化(hua)，不斷地使自己成長(chang)，實現自我發展的(de)需(xu)要。

　　個人職業化塑造的內容

　　要發(fa)揮人的(de)工作積極性，首先是要激勵，沒有(you)激勵就沒辦法(fa)很好地調動(dong)人的(de)積極性，而沒有(you)積極性，一(yi)切經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)就無從談起。同(tong)時，每個人要對他(ta)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)后果(guo)負責(ze)任，行動(dong)要受到約(yue)(yue)束(shu)，且在偏重激勵或者約(yue)(yue)束(shu)之間(jian)適(shi)當(dang)地做(zuo)出(chu)選(xuan)擇。員(yuan)工激勵約(yue)(yue)束(shu)方(fang)法(fa)講究的(de)是只(zhi)有(you)把(ba)二(er)者很好地結(jie)合起來(lai)，才能(neng)調動(dong)經(jing)營者的(de)積極性，并與所有(you)者利益(yi)一(yi)致，實現(xian)激勵和(he)約(yue)(yue)束(shu)相互(hu)兼容(rong)。