編制人力資源規劃是完成人力資源供需預測以后的一項工作內容。人力資源規劃的總體框架首先是確定總體規劃，其次根據總體規劃目標編制相應的業務規劃，然后按照業務規劃的內容編制預算項目支出，最后人力資源規劃在實際執行過程中可以進行適當調整。人力資源規劃編制步驟具體如下。

　　(一)編制職務(wu)計劃

　　職(zhi)務(wu)(wu)(wu)計劃(hua)的(de)(de)(de)編制(zhi)要根據組織的(de)(de)(de)發(fa)展規劃(hua)，結合職(zhi)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析報告進行。職(zhi)務(wu)(wu)(wu)計劃(hua)闡述(shu)(shu)了組織的(de)(de)(de)結構、職(zhi)務(wu)(wu)(wu)設置、職(zhi)務(wu)(wu)(wu)描述(shu)(shu)和(he)職(zhi)務(wu)(wu)(wu)資格(ge)等內容。編制(zhi)職(zhi)務(wu)(wu)(wu)計劃(hua)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)描述(shu)(shu)組織未來的(de)(de)(de)人(ren)力資源發(fa)展需要規模和(he)模式。

　　(二)編制人(ren)員配置計劃

　　人(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)計(ji)劃的編制要根據組(zu)織的發展規劃，結合組(zu)織人(ren)(ren)力資源(yuan)盤點報告來(lai)(lai)進行。人(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)計(ji)劃闡述(shu)了組(zu)織每個職(zhi)務(wu)的人(ren)(ren)員(yuan)數量(liang)、人(ren)(ren)員(yuan)職(zhi)務(wu)的變(bian)動職(zhi)務(wu)空(kong)缺數量(liang)的補(bu)充辦法(fa)。編制人(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)計(ji)劃的目的是描述(shu)組(zu)織未來(lai)(lai)的人(ren)(ren)員(yuan)數量(liang)和素(su)質(zhi)構成。

　　(三)編制人(ren)員需求計劃

　　根(gen)據職(zhi)(zhi)務計(ji)劃和(he)人(ren)(ren)員(yuan)配置計(ji)劃，使用預測(ce)的(de)(de)方法(fa)，來(lai)預測(ce)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)凈(jing)需(xu)求，在此基(ji)礎上，編(bian)制人(ren)(ren)員(yuan)需(xu)求計(ji)劃。人(ren)(ren)員(yuan)需(xu)求計(ji)劃應該闡(chan)明需(xu)求的(de)(de)職(zhi)(zhi)務名(ming)稱、人(ren)(ren)員(yuan)數(shu)量、希(xi)望(wang)到崗的(de)(de)時間等。在人(ren)(ren)力資源規(gui)劃中，最重要(yao)也是(shi)最困難的(de)(de)工作就是(shi)預測(ce)組織人(ren)(ren)力資源的(de)(de)凈(jing)需(xu)求，因為它(ta)要(yao)求以富有創造性、高度參與的(de)(de)方法(fa)處理未來(lai)經營和(he)技術上的(de)(de)不(bu)確定性問題。

　　(四(si))編制人(ren)員供(gong)給(gei)計劃人(ren)員

　　供(gong)(gong)給(gei)(gei)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)是人(ren)(ren)(ren)員(yuan)需(xu)(xu)求的(de)(de)對(dui)策性計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，它(ta)是在(zai)人(ren)(ren)(ren)力資源需(xu)(xu)求預測和供(gong)(gong)給(gei)(gei)預測的(de)(de)基礎上，平衡組織(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)需(xu)(xu)求與(yu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)供(gong)(gong)給(gei)(gei)，選擇人(ren)(ren)(ren)員(yuan)供(gong)(gong)給(gei)(gei)的(de)(de)方(fang)式(shi)，如外部招聘(pin)、內部晉升等(deng)。人(ren)(ren)(ren)員(yuan)供(gong)(gong)給(gei)(gei)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)主要包括招聘(pin)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)晉升計(ji)劃(hua)(hua)(hua)和人(ren)(ren)(ren)員(yuan)內部調整計(ji)劃(hua)(hua)(hua)等(deng)。

　　(五)編制(zhi)人(ren)員培訓計劃

　　在確(que)定(ding)人員供(gong)給方式(shi)的(de)基(ji)礎(chu)上，為了使(shi)員工(gong)(gong)(gong)適(shi)應(ying)工(gong)(gong)(gong)作崗位(wei)的(de)需要(yao)，必須制定(ding)相應(ying)的(de)培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)。培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)針對的(de)對象(xiang)主要(yao)是內部晉升(sheng)人選和(he)新進員工(gong)(gong)(gong)。培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)應(ying)包(bao)括培(pei)訓(xun)政策、培(pei)訓(xun)需求、培(pei)訓(xun)內容、培(pei)訓(xun)形式(shi)、培(pei)訓(xun)考(kao)核等內容。

　　(六)編(bian)制費用預算計(ji)劃

　　為了控制人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)成本，提高投入(ru)產出的(de)(de)比(bi)例(li)，必須對人(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)進行預(yu)(yu)算(suan)管理。因(yin)此，編制人(ren)員費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)預(yu)(yu)算(suan)計(ji)劃是人(ren)力(li)資源(yuan)規劃的(de)(de)一項重(zhong)要(yao)內(nei)容。在(zai)實際工(gong)(gong)作中，應列入(ru)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)范圍的(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)很多(duo)，常(chang)見(jian)的(de)(de)有招聘費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)、培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)、調配費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)、獎勵費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)、退休(xiu)解聘費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)以及其他非員工(gong)(gong)直接(jie)待遇但與人(ren)力(li)資源(yuan)開發(fa)利用(yong)(yong)有關的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)。

　　(七)編制(zhi)人力(li)資(zi)源政(zheng)策調(diao)整計劃

　　為(wei)了(le)確保人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)能夠(gou)主動地(di)適應(ying)組(zu)織(zhi)的(de)(de)發(fa)(fa)展需(xu)要，必須編制人力(li)資(zi)源(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)調整(zheng)計(ji)劃(hua)，使人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)能夠(gou)與組(zu)織(zhi)的(de)(de)發(fa)(fa)展相(xiang)協調。人力(li)資(zi)源(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)必須明確計(ji)劃(hua)期限內(nei)組(zu)織(zhi)人力(li)資(zi)源(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)方(fang)(fang)向、范圍、步(bu)驟及方(fang)(fang)式等(deng)。人力(li)資(zi)源(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)調整(zheng)計(ji)劃(hua)應(ying)該闡(chan)明計(ji)劃(hua)期內(nei)的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)政(zheng)(zheng)策(ce)調整(zheng)的(de)(de)原因(yin)、調整(zheng)步(bu)驟和調整(zheng)范圍。其中包括招聘政(zheng)(zheng)策(ce)、員工(gong)培訓(xun)政(zheng)(zheng)策(ce)、績效考評政(zheng)(zheng)策(ce)、薪(xin)酬福利政(zheng)(zheng)策(ce)等(deng)。

　　以上是人力資源管理咨詢公司正睿咨詢總(zong)結(jie)人力資源規劃編制七大步驟(zou)，每一步驟(zou)涉及不同的計(ji)劃，在對(dui)每一項計(ji)劃進行編制時需(xu)注(zhu)意明確做該項計(ji)劃的目的和細(xi)節。