人力資源業務規劃，是總體規劃的派生計劃，是人力資源總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的部署，它往往有其特定的目標和任務，并與專門的人力資源政策措施有關，是組織各項人力資源管理活動的依據。人力資源業務規劃的內容有哪些呢，其主(zhu)要包含以下7個(ge)方面。

　　1.人員配(pei)置規(gui)劃

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置規(gui)劃的(de)編制要根據(ju)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)發展(zhan)規(gui)劃，結合(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源盤點報告來(lai)進行(xing)。人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置規(gui)劃闡述(shu)了組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)每個職(zhi)務的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)數量(liang)、人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)職(zhi)務的(de)變動、職(zhi)務空缺數量(liang)的(de)補(bu)充辦法(fa)，目的(de)是(shi)描(miao)述(shu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)未(wei)來(lai)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)數量(liang)和素質構成，因此，人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)配(pei)置規(gui)劃制定要結合(he)職(zhi)務分析報告進行(xing)。職(zhi)務分析報告闡述(shu)了組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)結構、職(zhi)務設置、職(zhi)務描(miao)述(shu)和職(zhi)務資格(ge)等內容，目的(de)是(shi)描(miao)述(shu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)未(wei)來(lai)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源發展(zhan)需要、規(gui)模和模式。

　　2.人員(yuan)使用(yong)規劃

　　人力資(zi)(zi)(zi)源業(ye)務規(gui)劃(hua)中人員(yuan)使(shi)用(yong)規(gui)劃(hua)就是對(dui)人員(yuan)的(de)(de)(de)安置和調配規(gui)劃(hua)。使(shi)用(yong)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)目標包括(kuo)部門(men)的(de)(de)(de)編制、人力資(zi)(zi)(zi)源結構的(de)(de)(de)優(you)化以(yi)及(ji)績效的(de)(de)(de)改善、崗位輪換的(de)(de)(de)幅度等(deng)。使(shi)用(yong)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)政策(ce)包括(kuo)確(que)定(ding)任職條件、崗位輪換的(de)(de)(de)范圍和時間等(deng)，使(shi)用(yong)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)預算是按(an)使(shi)用(yong)規(gui)模、類別以(yi)及(ji)人員(yuan)狀況(kuang)決定(ding)的(de)(de)(de)薪資(zi)(zi)(zi)預算。

　　3.人員(yuan)補(bu)充規劃(hua)

　　補(bu)(bu)充(chong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)合理填補(bu)(bu)組織中、長期(qi)內可能產生的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位空(kong)缺補(bu)(bu)充(chong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)與晉升規(gui)(gui)(gui)劃(hua)是(shi)(shi)密(mi)切相關(guan)的(de)(de)(de)(de)。由于(yu)晉升規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)影響，組織內的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位空(kong)缺逐級向下(xia)移(yi)動，最終(zhong)積累在較低層次的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)需求上(shang)，這也說明，低層次人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)吸收錄用(yong)，必(bi)須考慮若干(gan)年后的(de)(de)(de)(de)使用(yong)問題(ti)。人員(yuan)(yuan)補(bu)(bu)充(chong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)目標涉及人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)類型、數(shu)量、對人力資源結構及績效的(de)(de)(de)(de)改善等。人員(yuan)(yuan)補(bu)(bu)充(chong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)政策包(bao)括人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)標準、人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)來源、人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)起點待(dai)遇等。人員(yuan)(yuan)補(bu)(bu)充(chong)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)步驟就是(shi)(shi)從制定補(bu)(bu)充(chong)人員(yuan)(yuan)標準到招聘、甄選和錄用(yong)等一系(xi)列工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)時間安排，預(yu)算則是(shi)(shi)組織將用(yong)于(yu)人員(yuan)(yuan)獲取的(de)(de)(de)(de)總體費(fei)用(yong)。

　　4.人(ren)員(yuan)晉(jin)升規劃

　　晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)規(gui)劃(hua)實質上是(shi)組(zu)織晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)政策的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)表(biao)達方式。對(dui)組(zu)織來說，計劃(hua)地提(ti)升(sheng)有能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員，以滿(man)足(zu)職(zhi)務(wu)(wu)對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)要(yao)求，是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資源管理的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)重要(yao)職(zhi)能(neng)。晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)目標是(shi)后備人(ren)(ren)才數量的(de)(de)(de)保(bao)持、優化人(ren)(ren)才結(jie)枃、提(ti)高組(zu)織績效。人(ren)(ren)力(li)(li)資源業(ye)務(wu)(wu)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)改策涉(she)及(ji)制定(ding)選拔的(de)(de)(de)標準和(he)資格、確定(ding)使(shi)用期限和(he)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)比例(li)，一(yi)般用指標來表(biao)達，例(li)如晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)到上一(yi)級職(zhi)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)平均年(nian)限和(he)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)比例(li)。晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)預算是(shi)由于職(zhi)位變(bian)化引起的(de)(de)(de)薪酬的(de)(de)(de)變(bian)化。

　　5.培訓開(kai)發規劃(hua)

　　培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，是為組(zu)(zu)織(zhi)中、長期(qi)所需彌(mi)補的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)空缺事(shi)先準備(bei)人員(yuan)。組(zu)(zu)織(zhi)應該(gai)把培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)規(gui)劃與晉升規(gui)劃、補充(chong)規(gui)劃聯系(xi)在一(yi)起，以明(ming)確培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，提高培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標是員(yuan)工(gong)素(su)質和績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)改善、組(zu)(zu)織(zhi)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)推廣、員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)指導等，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)規(gui)劃需要組(zu)(zu)織(zhi)制定支持員(yuan)工(gong)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)終身教(jiao)育政策(ce)、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)時(shi)間和待遇的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)證政策(ce)等。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)預算包括培(pei)(pei)訓(xun)(xun)投入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用和由于脫產學習(xi)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)間接誤工(gong)費(fei)(fei)等。

　　6.勞(lao)動關系(xi)規劃

　　勞動關(guan)系規(gui)(gui)劃的(de)目(mu)標是降(jiang)低非期(qi)望離職率、改(gai)進管(guan)理(li)關(guan)系、減(jian)少投訴(su)和不滿。人力資源業務勞動關(guan)系規(gui)(gui)劃的(de)政策是制定參與管(guan)理(li)的(de)方法(fa)對“合理(li)化建(jian)議”獎勵(li)(li)的(de)政策、有(you)關(guan)團隊建(jian)設(she)和管(guan)理(li)溝通(tong)的(de)政策和措施。勞動關(guan)系規(gui)(gui)劃的(de)預算包(bao)括用(yong)于鼓勵(li)(li)員(yuan)工團隊活動的(de)費用(yong)支持、用(yong)于開發管(guan)理(li)溝通(tong)的(de)費用(yong)支出、有(you)關(guan)的(de)獎勵(li)(li)基金以及法(fa)律訴(su)訟(song)費用(yong)等(deng)。

　　7.退(tui)休與解聘規劃

　　退休與解(jie)(jie)聘(pin)規劃(hua)的目標(biao)是(shi)減低老齡化(hua)程(cheng)度(du)、降低人(ren)(ren)力成本(ben)、提高勞動(dong)生產率。有關的政策是(shi)制定退休和返聘(pin)政策、制定解(jie)(jie)聘(pin)程(cheng)序。涉及的預算包括安置費、人(ren)(ren)員(yuan)重(zhong)置費、返聘(pin)津貼(tie)等(deng)。

　　需要(yao)說明的(de)是(shi)，人(ren)力(li)資源規劃預(yu)算的(de)編制與人(ren)力(li)資源業務規劃直接(jie)相關。一般而言(yan)，需要(yao)在確定人(ren)力(li)資源業務規劃的(de)基礎上，根據業務規劃的(de)具體內(nei)容編制相應的(de)預(yu)算。