人員招聘當中，招聘需求獲得批準以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內部招聘渠道的優點。下面看看什么是內部招聘以及內部招聘的渠道方式。

　　什么是內部招聘(pin)

　　內部渠(qu)道就是從組織內部選(xuan)拔(ba)合適的人才來補充(chong)空缺(que)或(huo)新增的職(zhi)位。在(zai)進行人員(yuan)招聘(pin)錄用工作時，組織內部調整應先于組織外部招聘(pin)，尤(you)其(qi)對于高級職(zhi)位或(huo)重要職(zhi)位的人員(yuan)選(xuan)聘(pin)工作更應如(ru)此。

　　內部(bu)渠(qu)道招聘優缺點

　　通過內部渠道選拔合(he)適(shi)(shi)的(de)(de)人才，可(ke)以(yi)發(fa)揮(hui)組織中現有人員的(de)(de)工作積極性，同時也加速人員的(de)(de)崗位適(shi)(shi)應性，簡化程序，減(jian)少招聘、錄用時的(de)(de)人力、財力等(deng)資(zi)源支出，也減(jian)少培訓期和培訓費用。具(ju)體來說，內部渠道的(de)(de)優勢(shi)可(ke)以(yi)從以(yi)下幾(ji)個方面來分析。

　　(1)從選拔(ba)的有(you)效(xiao)性和(he)(he)可(ke)信(xin)度(du)來(lai)分析，管理(li)者和(he)(he)員(yuan)工(gong)之間的信(xin)息是對稱的，不(bu)存在“逆向(xiang)選擇”和(he)(he)“道(dao)德風險(xian)”問題。因為(wei)內部員(yuan)工(gong)的歷(li)史(shi)資料有(you)案可(ke)查，管理(li)者對其工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)素(su)質能(neng)力(li)以及(ji)發展潛(qian)能(neng)等方(fang)面有(you)比較準確的認識和(he)(he)把握。

　　(2)從企(qi)業文化(hua)角度(du)來分(fen)析，員工(gong)與組(zu)織(zhi)具有共有價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)，對組(zu)織(zhi)具有較強烈的(de)(de)歸屬感(gan)和信任感(gan)。員工(gong)在組(zu)織(zhi)中工(gong)作過較長一段時間(jian)，已融入組(zu)織(zhi)文化(hua)之中，視組(zu)織(zhi)為他們的(de)(de)事業和命運(yun)的(de)(de)向，向組(zu)織(zhi)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)念和行為規(gui)范，因而(er)對組(zu)織(zhi)的(de)(de)忠(zhong)誠度(du)較高。

　　(3)從組織(zhi)的運(yun)行效率來分(fen)析，現有的員(yuan)工更容易(yi)接受指揮和(he)領導，易(yi)于(yu)溝(gou)通(tong)和(he)協調，易(yi)于(yu)消除邊際摩擦(ca)。這有助于(yu)貫徹和(he)執(zhi)行組織(zhi)的方針決(jue)策，有利于(yu)發揮組織(zhi)效能。

　　(4)從激勵效果(guo)來分析，內(nei)部選拔(ba)能夠給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)提供晉(jin)升機會(hui)，容易(yi)鼓(gu)舞員(yuan)工(gong)(gong)士氣(qi)。通過(guo)內(nei)部選拔(ba)，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的成(cheng)(cheng)長與組(zu)織(zhi)的成(cheng)(cheng)長同步，在(zai)組(zu)織(zhi)內(nei)部形成(cheng)(cheng)積(ji)極進取(qu)、追求成(cheng)(cheng)功的氣(qi)氛。

　　但是，內部渠道本身存(cun)在著明顯的(de)不(bu)足，具體表現在：內部員工競爭的(de)結果必(bi)然是有(you)勝有(you)敗(bai)，可(ke)能影響(xiang)組織(zhi)的(de)內部團結；容易形成“近(jin)親繁(fan)殖”群體思維(wei)”、“長官意志”現象，不(bu)利于成員創新；可(ke)能因領導(dao)好(hao)惡而(er)導(dao)致優秀人才(cai)外流或被埋沒(mei)；也(ye)可(ke)能出現“裙(qun)帶(dai)關系”，滋(zi)生組織(zhi)中(zhong)的(de)“小(xiao)(xiao)幫派”“小(xiao)(xiao)團體”進(jin)而(er)削弱組織(zhi)效能。

　　內部(bu)招(zhao)聘的(de)渠道方式(shi)

　　當一個組織(zhi)注重從(cong)內(nei)部(bu)招聘和提(ti)升(sheng)人員(yuan)時(shi)，其(qi)員(yuan)工就(jiu)有了為取得(de)更(geng)好(hao)的(de)(de)工作機會而努力(li)的(de)(de)動力(li)。內(nei)部(bu)招聘和提(ti)升(sheng)的(de)(de)有效(xiao)手(shou)段有下面四種。

　　(1)內(nei)部晉(jin)升或(huo)崗(gang)位輪換

　　內部晉升(sheng)(sheng)(sheng)或崗位(wei)(wei)(wei)輪(lun)換(huan)是建立(li)在(zai)系統有序基(ji)礎上(shang)(shang)的(de)(de)內部職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)空缺(que)補充方法。首先要(yao)建立(li)一套完整的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)體系，明確不同職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)關鍵職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)級別、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)晉升(sheng)(sheng)(sheng)輪(lun)換(huan)關系，指明哪些職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)可以晉升(sheng)(sheng)(sheng)到哪些職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)，哪些職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)(wei)之間可以輪(lun)換(huan)；其次，要(yao)在(zai)對員(yuan)工(gong)績效管(guan)理(li)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)建立(li)員(yuan)工(gong)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯管(guan)理(li)體系，建立(li)員(yuan)工(gong)的(de)(de)發展(zhan)檔案，了(le)解員(yuan)工(gong)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)愿(yuan)望(wang)，幫(bang)助員(yuan)工(gong)建立(li)個人的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發展(zhan)規(gui)劃根據員(yuan)工(gong)的(de)(de)發展(zhan)愿(yuan)望(wang)和發展(zhan)可能性進行(xing)有序的(de)(de)崗位(wei)(wei)(wei)輪(lun)換(huan)，并對業(ye)績優(you)秀(xiu)的(de)(de)、具(ju)有潛力的(de)(de)員(yuan)工(gong)加以提升(sheng)(sheng)(sheng)。

　　(2)工(gong)作告示和工(gong)作投標

　　工作告示是一種向員工通報現有工作崗位空缺的方法，在組織內部，通過布告欄、內部報刊、內部網站等渠道公布招聘信息。工作告示的內容包括工作說明書中有關空缺職位的性質、職責、所要求的資歷條件、薪酬情況、直接上司、工作時間等情況。人力資源管理咨詢公司認為人(ren)資(zi)管理部門應承擔全部的書面工作(zuo)，并負責安排用人(ren)部門對申請人(ren)進(jin)行面試。工作(zuo)投標則(ze)是一(yi)種允許那些認為自(zi)身具備所需資(zi)格的員工申請公告中所列工作(zuo)的自(zi)薦(jian)方(fang)法。

　　(3)內部推(tui)薦(jian)

　　內部(bu)推薦(jian)有(you)兩種(zhong),一(yi)種(zhong)是內部(bu)員工推薦(jian)。當組織出現職位空缺時，組織不僅(jin)要鼓勵內部(bu)員工自我推薦(jian)應(ying)聘，還(huan)應(ying)鼓勵員工利用自己的(de)社會關系為組織推薦(jian)優秀的(de)人才。另一(yi)種(zhong)情(qing)形是管(guan)理(li)(li)人員推薦(jian)，當需要晉升的(de)職位是基(ji)層管(guan)理(li)(li)職位時，管(guan)理(li)(li)人員往往傾向(xiang)于親自挑選(xuan)推薦(jian)將(jiang)來準備(bei)進一(yi)步提(ti)拔(ba)的(de)候選(xuan)人。

　　(4)轉正

　　許多組織(zhi)經(jing)常會有臨(lin)時(shi)的(de)(de)雇(gu)用人員(yuan)。當正式崗(gang)位(wei)出(chu)現空缺(que)時(shi)，如果臨(lin)時(shi)人員(yuan)的(de)(de)能力(li)和資格又符合所需崗(gang)位(wei)的(de)(de)任職資格要求時(shi)，可(ke)以考慮臨(lin)時(shi)人員(yuan)的(de)(de)轉正問題。這(zhe)樣(yang)，臨(lin)時(shi)人員(yuan)也就成為(wei)補充職位(wei)空缺(que)的(de)(de)內(nei)部來源。

　　上(shang)述為大家講述了什么是(shi)內(nei)部(bu)(bu)招聘(pin)(pin)以(yi)及如何有(you)效運用(yong)內(nei)部(bu)(bu)招聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)方式來選拔(ba)出合(he)適的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。可以(yi)看出內(nei)部(bu)(bu)渠道招聘(pin)(pin)在招聘(pin)(pin)中(zhong)有(you)比較多(duo)的(de)(de)(de)優(you)點，結合(he)企業自身的(de)(de)(de)情況合(he)理運用(yong)能(neng)夠使得我(wo)們的(de)(de)(de)管理工作事半功倍，以(yi)上(shang)希望(wang)對(dui)您有(you)所幫助。