人力資源規劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規劃如何實施，人力資(zi)源規劃實施后的評估(gu)又是如何進(jin)行，其中有哪些注意事項。下(xia)面就一起來看看。

　　人力資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)如何實(shi)施

　　人力資源(yuan)規劃的實施是一(yi)個動態的過程(cheng)，包(bao)括(kuo)對計(ji)劃的審核(he)、執行、反饋和控制等步(bu)驟。

　　人(ren)力資源規劃實施步驟一(yi):對規劃本身(shen)的審核

　　審(shen)核(he)是(shi)對人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃的(de)(de)質量、水(shui)平和可(ke)行(xing)性進行(xing)的(de)(de)評價工作，是(shi)計劃執行(xing)前的(de)(de)一個不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)(de)環節，它本身也可(ke)以是(shi)規劃制定的(de)(de)一項重要工作內容(rong)。審(shen)核(he)工作必須有(you)組織保(bao)證，一般由一個專(zhuan)門的(de)(de)委(wei)員會(人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理委(wei)員會)來進行(xing)，也可(ke)以由人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部門會同有(you)關的(de)(de)部門經理和專(zhuan)家進行(xing)。

　　審核主要圍繞以下幾個(ge)方(fang)面：一是(shi)(shi)對規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)觀(guan)性(xing)(xing)(xing)審核客(ke)(ke)觀(guan)性(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)指人力資(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)制定時(shi)(shi)所依據的(de)(de)(de)信息是(shi)(shi)否屬實、考慮是(shi)(shi)否周到、分析和判斷是(shi)(shi)否符合實際(ji)等，客(ke)(ke)觀(guan)性(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)科學性(xing)(xing)(xing)和可行性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)保(bao)證；二是(shi)(shi)對規(gui)劃(hua)(hua)完整性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)審核，完整性(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)對規(gui)劃(hua)(hua)內容的(de)(de)(de)覆蓋面、時(shi)(shi)間進度(du)安排(pai)、責任明確性(xing)(xing)(xing)、操作程度(du)等方(fang)面的(de)(de)(de)審核。

　　人力資源規劃實施步(bu)驟二(er):執行

　　執(zhi)行就是(shi)逐項落(luo)實(shi)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)內(nei)容和(he)要求。執(zhi)行過(guo)程要注(zhu)意(yi)以(yi)下(xia)幾點：一是(shi)充分做好各項準(zhun)備工作(zuo)，包括相(xiang)關資源的(de)準(zhun)備；二是(shi)按照規(gui)劃(hua)(hua)的(de)要求全面(mian)執(zhi)行，也就是(shi)說要按照一切主(zhu)要指標來完成(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)；三(san)是(shi)均衡有序，執(zhi)行規(gui)劃(hua)(hua)要遵(zun)循規(gui)劃(hua)(hua)所(suo)確定的(de)進度和(he)各項工作(zuo)的(de)內(nei)在邏輯(ji)，注(zhu)意(yi)它們之間的(de)銜接和(he)協調(diao)。

　　人力資源規(gui)劃實施(shi)步驟(zou)三:控制

　　執行(xing)過程中需要有效(xiao)的(de)控(kong)制(zhi)，控(kong)制(zhi)的(de)手(shou)段是檢查、監督和糾(jiu)正(zheng)偏差。控(kong)制(zhi)的(de)對(dui)象包括人(ren)(ren)員(yuan)、預算、進度(du)、信息等，涉(she)及人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理活動(dong)(dong)的(de)方(fang)方(fang)面面，控(kong)制(zhi)的(de)目的(de)在于保(bao)證規(gui)劃的(de)各項具體活動(dong)(dong)和工作順利地完成，并對(dui)規(gui)劃本身進行(xing)有效(xiao)的(de)調整和修正(zheng)，以(yi)改進和推動(dong)(dong)企業的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理。

　　人力資(zi)源規劃實施步驟四(si):反饋(kui)

　　規劃的(de)實施情況(kuang)和結(jie)果要及(ji)時(shi)地反饋(kui)到相關的(de)人員和部(bu)門。反饋(kui)可以由實施者(zhe)進(jin)行(xing)(xing)，也可以由控(kong)制者(zhe)進(jin)行(xing)(xing)，或(huo)者(zhe)由兩者(zhe)共(gong)同進(jin)行(xing)(xing)。

　　對(dui)人力資源規(gui)劃實施效果的評估

　　嚴(yan)格(ge)來(lai)說審核(he)和(he)控制工作(zuo)本身就是一種評估(gu)，審核(he)側重于對規(gui)劃制定程序的評估(gu)控制則側重于規(gui)劃實施中的檢查。

　　這里所(suo)說的(de)評估主要是對規劃實(shi)施效果的(de)評估。它包括(kuo)兩個方面：一是規劃實(shi)施前對各項(xiang)行動方案(an)實(shi)施結(jie)果的(de)估計；二是在規劃實(shi)施以(yi)后，將結(jie)果與計劃進(jin)行比較。主要的(de)方面包括(kuo)：

　　(1) 實際(ji)人力(li)資源招聘數量與預測的(de)人力(li)資源的(de)“凈需求”進行比較(jiao)。

　　（2) 勞動生(sheng)產率的(de)實際(ji)水平與預(yu)測水平的(de)比較。

　　(3) 實際的(de)和預測的(de)人(ren)員流動率(lv)的(de)比(bi)較。

　　（4）實施人力資(zi)源規(gui)劃的實際結果(guo)與預期目(mu)標(biao)進(jin)行比較。

　　（5）人力資源費用的實際成本與人力資源費用進行比(bi)較。

　　（6）行動方案的(de)是成本(ben)與(yu)預算比(bi)較(jiao)。

　　（7）人力資(zi)源規劃的(de)成(cheng)本與收(shou)益進行比較。

　　上述為大家介紹了人力資源規劃如何實施以及人力資源規劃效果的評估方法步驟，人力資源規劃實施步驟包含審核、執行、反饋和控制，需嚴格按照流程進行，保證計劃實施的完整性與科學性。以上希望對您有所幫助，更多人力資源管理內容歡迎了解正睿人力管理咨詢服務。