人力資源供給預測是一個比較復雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預測步驟基本如下：

　　人力(li)(li)資源(yuan)供給(gei)預測步驟1.預測內部人力(li)(li)資源(yuan)供給(gei)

　　對(dui)于(yu)組(zu)織內部(bu)人力資源(yuan)供給預測的(de)(de)(de)步(bu)驟包括：了解組(zu)織員工狀(zhuang)況；分析組(zu)織的(de)(de)(de)職務調(diao)(diao)整政策和(he)員工調(diao)(diao)整的(de)(de)(de)歷(li)史數(shu)據(ju)，統(tong)計出(chu)員工調(diao)(diao)整的(de)(de)(de)比例；了解各部(bu)門可能出(chu)現的(de)(de)(de)人事調(diao)(diao)整情況；通(tong)過上述調(diao)(diao)查統(tong)計，得出(chu)組(zu)織內部(bu)的(de)(de)(de)人力資源(yuan)供給預測出(chu)組(zu)織內部(bu)的(de)(de)(de)人力資源(yuan)供給預測。

　　人(ren)力(li)資源(yuan)供給預(yu)測步驟2.預(yu)測外部(bu)人(ren)力(li)資源(yuan)供給

　　對于組織外(wai)部(bu)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)供給預(yu)測(ce)的步驟包括：分析影響(xiang)外(wai)部(bu)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)的區域(yu)性(xing)因素；分析影響(xiang)外(wai)部(bu)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)供給的全國性(xing)因素。通過(guo)這兩方面(mian)的分析，即可(ke)以(yi)得(de)出其外(wai)部(bu)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)供給預(yu)測(ce)。

　　人力資(zi)源外部供給預測的方法(fa)

　　組織外部人(ren)力(li)(li)(li)資源供(gong)給預測(ce)(ce)主要(yao)(yao)是預測(ce)(ce)未來幾年(nian)中(zhong)外部勞動力(li)(li)(li)市場的供(gong)給情(qing)況，它不僅要(yao)(yao)調(diao)查(cha)整個國家的組織所在地(di)域(yu)的人(ren)力(li)(li)(li)資源供(gong)給情(qing)況，還(huan)要(yao)(yao)調(diao)查(cha)同行業(ye)或同地(di)區其他組織對人(ren)力(li)(li)(li)資源的需求情(qing)況外部供(gong)給預測(ce)(ce)是相當(dang)(dang)復雜的，但是它對組織制定(ding)人(ren)力(li)(li)(li)資源的具體計劃有相當(dang)(dang)重要(yao)(yao)的作(zuo)用。外部人(ren)力(li)(li)(li)資源供(gong)給預測(ce)(ce)可以借鑒(jian)的方法有：

　　文獻法

　　外部人(ren)力(li)資源(yuan)預測一般是根據(ju)國(guo)家(jia)的統(tong)(tong)計數(shu)字(zi)或者有關權威機構的統(tong)(tong)計資料以及(ji)(ji)社會的總需求量(liang)來(lai)進行分析的，組(zu)織(zhi)可以通過互聯網以及(ji)(ji)國(guo)家(jia)和地(di)區的統(tong)(tong)計部門(men)、勞動和人(ren)事部門(men)發布的些統(tong)(tong)計數(shu)據(ju)，及(ji)(ji)時了解人(ren)才市場(chang)信息。組(zu)織(zhi)也應該及(ji)(ji)時關注(zhu)國(guo)家(jia)和地(di)區有關政策和法(fa)律的變化情況。

　　直接調查

　　組(zu)(zu)織可以就自身所關注的(de)(de)(de)人力資源狀況(kuang)進(jin)行調(diao)查。除了與獵頭(tou)公司、人才(cai)中介公司等專門(men)機構(gou)建立(li)并保持長期的(de)(de)(de)、緊密(mi)的(de)(de)(de)聯(lian)系外(wai)，還(huan)可以與各類(lei)院校建立(li)并保持合(he)作關系，密(mi)切跟蹤目標(biao)生源的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，及時了解可能為(wei)組(zu)(zu)織提供(gong)的(de)(de)(de)目標(biao)人才(cai)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)。

　　對應聘(pin)人員進(jin)行分析(xi)

　　組織可以(yi)(yi)對應聘人員(yuan)(yuan)和已經雇用(yong)的人員(yuan)(yuan)進行(xing)分析(xi)，也可以(yi)(yi)得出(chu)未來人力資(zi)源供給的相關信息。

　　人(ren)力(li)資源供給預測步驟3.預測企(qi)業人(ren)力(li)資源的整(zheng)體供給

　　將組(zu)織內(nei)部(bu)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給預(yu)測(ce)和組(zu)織外部(bu)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給預(yu)測(ce)匯總，即(ji)可以得出組(zu)織人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)給的整體預(yu)測(ce)。

　　人力(li)資(zi)源(yuan)供給預測步(bu)驟4.確定人員(yuan)“凈需求”

　　根據(ju)人(ren)(ren)力(li)資源供給預測的結果，結合(he)人(ren)(ren)力(li)資源需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)預測的情況，測算出組織規劃期內各類人(ren)(ren)力(li)資源的余缺情況，從而(er)得到“凈(jing)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)”的數(shu)據(ju)。這(zhe)個(ge)“凈(jing)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)”如(ru)果是(shi)正數(shu)，則(ze)表(biao)明組織這(zhe)方(fang)(fang)面(mian)的人(ren)(ren)員(yuan)是(shi)空缺的，需(xu)(xu)(xu)要招聘新的員(yuan)工(gong)或對現有(you)員(yuan)工(gong)進行有(you)針對性的培訓；如(ru)果這(zhe)個(ge)“凈(jing)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)”是(shi)負數(shu)，則(ze)表(biao)明組織這(zhe)方(fang)(fang)面(mian)的人(ren)(ren)員(yuan)是(shi)過剩的，需(xu)(xu)(xu)要進行精簡和調配(pei)。

　　人力資源供給預測首先要對內部人力資源供給進行預測分析，然后再對外部人力資源供給做出預測，對企業人力資源供給總體情況進行預測后再進一步確定企業人員凈需求。以上是人力資源供給預測步驟具體內容，希望對您有所幫助。更多相關內容歡迎了解正睿人力資源管理咨詢服務。