近幾年來，OD的理念在企業人力資源管理模塊中越來越熱門，越發被國內致力組織進化的企業所采用。到底人力資源管理OD是什么，OD咨詢公司對于(yu)企業od人才(cai)管理(li)組織(zhi)管理(li)有什么作用(yong)，下面逐一為大家進行講解。

　　人力資(zi)源管理(li)OD是(shi)什么

　　OD(OrganizationDevelopment)即“組(zu)織發(fa)(fa)展”，OD集中于改(gai)進和(he)提高(gao)那(nei)些推動組(zu)織有效性的(de)戰略、結構和(he)過(guo)程(cheng)上。更多對應人力(li)資(zi)源的(de)全局性規劃，偏重于人才(cai)發(fa)(fa)展和(he)組(zu)織戰略層面，涉及(ji)到更加宏觀的(de)組(zu)織設(she)計(ji)領域。OD是隨著著人力(li)資(zi)源部(bu)門(men)職(zhi)能分化和(he)升級(ji)而出現(xian)的(de)，OD的(de)理(li)念在人力(li)資(zi)源圈里日漸趨熱，越來越多致力(li)組(zu)織進化的(de)企業，引進此理(li)念，作為企業由內而外變革轉型的(de)重要起點，OD的(de)核心能力(li)，成為企業變革的(de)又一動能。

　　人力(li)資源管理中的(de)OD與HRBP的(de)區別(bie)

　　HRBP(HRBUSINESSPARTNER)即(ji)“人(ren)力(li)資(zi)源業(ye)(ye)(ye)務合作伙伴(ban)”，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)派駐到(dao)各(ge)個業(ye)(ye)(ye)務部門(men)或事(shi)業(ye)(ye)(ye)部的人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理者，是人(ren)力(li)資(zi)源部與(yu)業(ye)(ye)(ye)務部門(men)相互(hu)之(zhi)間的溝通橋梁，HRBP天然和(he)業(ye)(ye)(ye)務更接近，更知道(dao)業(ye)(ye)(ye)務的走向(xiang)和(he)痛點(dian)。HRBP在(zai)組(zu)織(zhi)發展(zhan)(zhan)的不(bu)同(tong)時(shi)期，其工作側(ce)重點(dian)也(ye)不(bu)同(tong)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)初期，更偏向(xiang)于(yu)人(ren)才(cai)招募；在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)快速發展(zhan)(zhan)期，更側(ce)重于(yu)業(ye)(ye)(ye)務服務及人(ren)才(cai)發展(zhan)(zhan)。

　　OD更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)在專業(ye)人(ren)(ren)士的(de)(de)(de)視角，輸出組(zu)(zu)織(zhi)發展的(de)(de)(de)建議(yi)，利用(yong)擬定人(ren)(ren)力資源發展的(de)(de)(de)方案，利用(yong)方案的(de)(de)(de)落地(di)實施，以達到(dao)成(cheng)效。OD的(de)(de)(de)職責還包括(kuo)深入地(di)知(zhi)道(dao)組(zu)(zu)織(zhi)要素相互之間的(de)(de)(de)關系，致力提高組(zu)(zu)織(zhi)健康(kang)度和(he)組(zu)(zu)織(zhi)能力。OD需對人(ren)(ren)才(cai)保持高度敏感，具備對人(ren)(ren)才(cai)、流程、績效的(de)(de)(de)洞察，洞悉人(ren)(ren)才(cai)發展規律(lv)。

　　人才及組(zu)織管理(li)OD的全局視角

　　組(zu)織是由(you)(you)人(ren)組(zu)成的，它除了受人(ren)才素質(zhi)的影響外(wai)，也會受戰略(lve)和文(wen)化(hua)的影響。所以(yi)(yi)在企業變革中，OD會從(cong)不同的視角切入，自上而(er)(er)(er)下設定(ding)戰略(lve)方向，自下而(er)(er)(er)上反饋(kui)戰略(lve)實施(shi)效(xiao)果，由(you)(you)外(wai)而(er)(er)(er)內提高組(zu)織能效(xiao)以(yi)(yi)適應生存，由(you)(you)內而(er)(er)(er)外(wai)改(gai)變文(wen)化(hua)以(yi)(yi)連續不斷(duan)迭代創(chuang)新。

　　OD范圍廣(guang)泛，可以將(jiang)其喻為人體組(zu)(zu)織，OD踐行者要清楚的知(zhi)道組(zu)(zu)織在什(shen)么(me)(me)時期，正(zheng)在接受什(shen)么(me)(me)挑戰(zhan)，應當怎樣面對挑戰(zhan)。

　　首先要(yao)做戰略評估(gu)。OD猶(you)如(ru)一場馬拉松，是一個動態的(de)(de)、人為(wei)的(de)(de)、持(chi)續性的(de)(de)過程，需要(yao)整合評估(gu)自身體能，系(xi)統規(gui)劃訓練(lian)方案，提前(qian)知(zhi)悉賽道節(jie)點，充分做好參賽準備，在(zai)整體部署前(qian)必須進行系(xi)統策劃。

　　其次要把握動態平衡。正如(ru)馬(ma)拉(la)松賽程中，參賽者(zhe)如(ru)何在激進和保(bao)守策略(lve)中做出(chu)取舍，在速度及體能分配，時(shi)間節點(dian)的把控上取得最佳組合(he)，以(yi)確保(bao)安全順利完(wan)賽。

　　除此之外，需(xu)夯實(shi)員(yuan)工基礎。當戰(zhan)略(lve)合理有(you)效落地的(de)時(shi)候，你的(de)腰部力量(liang)是不(bu)是可以支撐(cheng)大腦(nao)驅動四(si)肢，保證戰(zhan)略(lve)意(yi)圖上(shang)傳下達(da)(da)，需(xu)要(yao)強大的(de)中(zhong)層(ceng)；當需(xu)要(yao)提高實(shi)施效率的(de)時(shi)候，你的(de)腿部力量(liang)是不(bu)是支撐(cheng)到達(da)(da)終點，需(xu)要(yao)有(you)戰(zhan)斗(dou)力的(de)基層(ceng)團隊，所以需(xu)要(yao)開展許多(duo)學習發展、培訓(xun)、輔導項目，以確保組(zu)織的(de)肌體足夠強健(jian)。

　　在OD的(de)系統理論下，最終讓人體組(zu)織(zhi)發揮出達到更(geng)(geng)健康、更(geng)(geng)強壯目(mu)標(biao)的(de)最大能效(xiao)，就像組(zu)織(zhi)追求更(geng)(geng)有競爭力、更(geng)(geng)健康或更(geng)(geng)具創新的(de)目(mu)標(biao)。

　　od咨詢公司(si)的角色定位及作(zuo)用

　　當(dang)然，我們也客(ke)觀的(de)(de)認識到，當(dang)組織(zhi)處于(yu)初創期(qi)時，一般沒有OD這(zhe)種“奢(she)侈”的(de)(de)職能(neng)配置；在當(dang)下，企業(ye)OD的(de)(de)角色(se)，更多由專業(ye)的(de)(de)咨詢(xun)專業(ye)人士(shi)擔任(ren)。當(dang)企業(ye)面臨組織(zhi)急速發展或(huo)者(zhe)轉型的(de)(de)時期(qi)，更多的(de)(de)是(shi)利用引(yin)入管理(li)咨詢(xun)機構，以擔任(ren)OD的(de)(de)角色(se)。不管是(shi)顧問式OD咨詢(xun)，還是(shi)教練(lian)式或(huo)者(zhe)駐場式OD咨詢(xun)，OD咨詢(xun)團隊將在組織(zhi)設計、戰略變(bian)革轉型、企業(ye)變(bian)革等(deng)模塊中擔任(ren)重(zhong)要角色(se)。

　　顧(gu)問式OD咨(zi)詢，傳統公司給到(dao)顧(gu)問的(de)是就某(mou)個(ge)(ge)時期的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，要達(da)到(dao)某(mou)個(ge)(ge)時期的(de)目標(biao)期間會(hui)有許多的(de)任(ren)務、人、結構，顧(gu)問會(hui)診斷出下一步(bu)會(hui)發(fa)(fa)生(sheng)什么，且對怎樣(yang)達(da)到(dao)某(mou)個(ge)(ge)時期的(de)組(zu)織發(fa)(fa)展(zhan)目標(biao)提供(gong)專(zhuan)業的(de)建議(yi)，并最終完成任(ren)務的(de)交付。

　　教練也是組織發展中的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)角色(se)。教練會為企業創造一(yi)種環境，以支(zhi)持(chi)群體能夠(gou)改變原來的(de)行為習慣，形成新的(de)良好習慣，從(cong)而(er)得到新績效結果。教練在OD中還承擔推動對話的(de)工作(zuo)，幫(bang)助(zhu)團(tuan)隊(dui)構建足(zu)夠(gou)信任的(de)關系，打造團(tuan)隊(dui)成員間良好的(de)對話機制，做好變革轉型的(de)準(zhun)備。

　　OD咨詢公司通過對企業問題的(de)診斷，幫助構建合理有效的(de)協(xie)作(zuo)機制，共建愿(yuan)景，支(zhi)持團(tuan)隊擬(ni)定行(xing)動計劃(hua)，并進行(xing)變(bian)革(ge)轉型進度的(de)管(guan)控。

　　人力(li)(li)資源(yuan)管理OD需具(ju)備的(de)四大(da)能力(li)(li)

　　組織(zhi)發展是個持續性的(de)(de)事業(ye)，企(qi)業(ye)在發展中難免會(hui)會(hui)遇到組織(zhi)的(de)(de)變(bian)革轉型，OD是戰略拆(chai)解者，它是組織(zhi)的(de)(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)能(neng)的(de)(de)實現(xian)者。從實踐中，OD所(suo)需要具備的(de)(de)能(neng)力有：

　　（1）戰略解碼能力

　　OD需要(yao)知道商(shang)業價(jia)值(zhi)、戰略(lve)規劃、商(shang)業模式，能將(jiang)戰略(lve)分解為(wei)不同層級的(de)(de)組織目(mu)標，理清(qing)戰略(lve)目(mu)標到行動方案的(de)(de)邏(luo)輯關(guan)系，梳理業務(wu)價(jia)值(zhi)鏈。

　　（2）組織規劃能力

　　根據(ju)戰略目標和(he)業(ye)務價(jia)值鏈，診斷組(zu)(zu)織(zhi)存在的問題，尋找企業(ye)變革的切(qie)入點，擬定組(zu)(zu)織(zhi)發(fa)展目標，規劃組(zu)(zu)織(zhi)形(xing)態，打造(zao)組(zu)(zu)織(zhi)體系(xi)。

　　（3）凝聚共識能力

　　上下同欲者(zhe)(zhe)勝，全員(yuan)共識是組織發展的催化劑(ji)。OD必要時(shi)(shi)應當(dang)引(yin)進(jin)新鮮血液來(lai)(lai)壯大團隊(dui)；應當(dang)將企業(ye)組織變(bian)革中的關(guan)鍵力量凝(ning)聚起來(lai)(lai)，成為強(qiang)有力支(zhi)持(chi)者(zhe)(zhe)。OD需要對人際關(guan)系(xi)具(ju)有敏(min)銳的洞察力，能夠對內(nei)部相關(guan)方進(jin)行(xing)精準識別并達成一(yi)致意見(jian)，同時(shi)(shi)做好(hao)關(guan)鍵人才配置。

　　（4）項目(mu)管控能力

　　在組織發(fa)(fa)展過程(cheng)中，OD不僅是項目(mu)設計者，還是項目(mu)的(de)(de)管控和(he)推(tui)動者，不僅是流(liu)程(cheng)專家(jia)，還是戰略(lve)向導，更扮演了項目(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)角(jiao)色，需要對組織發(fa)(fa)展的(de)(de)階段(duan)性的(de)(de)成就，過程(cheng)風險，預期目(mu)標等(deng)進行及(ji)時反(fan)饋和(he)總體把控。

　　新基建為時代發展裝上了加速器，為企業發展創造了新機遇，傳統組織形態逐漸難以適應新賽道的節奏，企業唯有將組織發展作為前進的新引擎，方能符合劇變時代的商業邏輯。通過上述關于人力資源OD的闡述，對于人力資源管理OD是什么，od咨詢公司在OD管理模塊中的能力和作用相信大家有了更深入的理解。更多相關內容歡迎關注正睿人力資源管理咨詢服務。